【正文】 織管理手段是工期保障的首要措施， 我們將首先考慮經(jīng)下3 點管理手段1．組織強干有力的項目經(jīng)理部鑒于該工程的裝修質(zhì)量直接影響到購房者的購房心理，我公司一旦中標承建，將確定貴工程公司重點工程。若因我方原因造成總包工期的延誤，我方原承擔(dān)總包的延期違約責(zé)任，并同意按照總包合同條款支付延期賠償金壹萬元/天。此時，施工總?cè)諝v天不變，工期起訖順應(yīng)變更。其中主要考慮了安裝與裝飾之間的交叉配合工期，用工差異將通過投入勞動力數(shù)量來調(diào)整。為確保進度實施，在施工當中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細安排；項目部每天安排重點工作內(nèi)容，將每天的工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一列出，按計劃每天推進。五、 施工部署在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點，我公司將借助總包單位管理力量，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū)劃分清楚，規(guī)定工人行走路線，保護現(xiàn)場和成品。4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問題。2．熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。4．負責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。2．負責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。9．負責(zé)了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。4．材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。2．會同設(shè)計人員對圖紙中所要求材料作全面了解。預(yù)算資料班職責(zé)：負責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。如風(fēng)口定位、噴淋頭位置一并定出。負責(zé)本段質(zhì)量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責(zé)，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進行技術(shù)交流。4．完成項目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。2．負責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。8．負責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。6．負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。3．負責(zé)工程施工預(yù)算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：1．負責(zé)項目的技術(shù)工作。5．做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。3．負責(zé)施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。2．開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。3．深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。項目經(jīng)理職責(zé)：1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素?，F(xiàn)場只住少量保安人員，所有工人不住在現(xiàn)場。（4）活動區(qū)：物質(zhì)運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)調(diào)解決。（2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。3．施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。2 ．落實施工用水用電裝修施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。2） 垂直運輸：與總包協(xié)商后擬利用原總包單位人貨電梯供施工人員上下及材料的運輸。4. 施工運輸?shù)脑O(shè)想1） 水平運輸：分為地面水平運輸和樓層水平運輸。3. 現(xiàn)場消防設(shè)施1） 建立二級（公司、工地）防火責(zé)任制，明確職責(zé)，工地設(shè)專職消防安全人員。2. 施工用電1）施工用電從施工樓層內(nèi)引出，在電源接頭處設(shè)置一只立柜式電箱，并在每層設(shè)置一只照明配電箱和動力配電箱，電纜線原則上沿墻架空敷設(shè)。4. 材料堆場：大宗天棚飾材及墻面、地坪飾材等在施工范圍外業(yè)主和總包指定區(qū)域搭臨時倉庫用房，其它小件及輔助材料則利用施工搭接時差堆放在各施工樓層內(nèi)。施工區(qū)：每個施工樓層內(nèi)設(shè)一只衛(wèi)生桶。一) 施工臨時設(shè)施布置1. 生活設(shè)施：擬在施工范圍租賃總包臨時房或自行搭設(shè)臨時房或周圍小區(qū)租房解決施人員住宿問題。水源因用量不大，我們將從現(xiàn)場衛(wèi)生間取用?，F(xiàn)場臨時管線設(shè)備主要是用電及用水的布置，我們裝飾施工單位將與土建總承包洽商后再安排臨時使用。大宗的天棚、地坪及墻面飾材，將有一部分分散在待裝飾樓層內(nèi)的適當位置妥善保存待用。二、 施工平面布置說明進場后與土建總包及監(jiān)理協(xié)商解決。以便利其它施工單位的場地使用，為此，我們將設(shè)有專人配合管理，以提高場地利用率，順利解決外部交通問題。外部交通按總承包指定的路經(jīng)解決。并結(jié)合施工期自行調(diào)整其部位，以滿足整個施工管理。一、 施工現(xiàn)場的特點（一）裝飾裝修涉及建筑面積大約為48000 ㎡。根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，做好現(xiàn)場施工部署。綜上所述，我公司是完全有準備、有能力在工期、質(zhì)量上確保滿足貴工程的各項要求的。為滿足業(yè)主、設(shè)計要求，最終為購房客戶提供一個高貴、典雅、溫馨的辦公理念，項目部將積極探索核對設(shè)計技術(shù)要求，摸清該標準層裝飾工程特點，找出施工難點與要點，為貴方締造一批精品標準辦公房而不懈努力。若施工現(xiàn)場的管理達不到文明工地標準，%向業(yè)主支付違約金。本公司承諾的工程保修期限標準為：貳年。本公司承諾的質(zhì)量目標是：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準。若因我方原因造成總包工期的延誤，我方原承擔(dān)總包的延期違約責(zé)任，并同意按照總包合同條款支付延期賠償金壹萬元/天。貴方一旦選擇我們，我們將絕不辜負你們的信任。目錄第一章 綜合說明 2第二章 施工總體部署 2第三章 施工進度計劃表及進度保證措施 3第四章 施工人員組織構(gòu)架 3第五章 施工機械配置計劃 3第六章 主要施工技術(shù)方案 3第七章 施工工程質(zhì)量等級及保證措施 3第八章 配合總承包單位及其他分包單位施工的措施 3第九章 需施工總承包配合的要求和條件 3第十章 施工安全保證措施 3第十一章 施工文明措施 3第十二章 竣工后的工程質(zhì)量保證及保修服務(wù) 3第十三章 關(guān)于控制造價的建議措施 3綜合說明一、 對廣州****大廈之標準層精裝修工程的認識本公司負責(zé)的本次工程范圍為：按合同文件的內(nèi)容和含意及其他友好協(xié)商同意之補充協(xié)議，承包****大廈之標準層精裝修工程的相關(guān)文件和設(shè)計圖紙說明、標明及包含的所有工程，包括本承包工程的必要工作；還將負責(zé)工程之深化設(shè)計工作；本公司會確保在本工程開始施工前及施工時所需辦理和申請的一切手續(xù)、證書（件）等等，能及時辦理好和得到有關(guān)行政主管部門和單位的批準。二、 本公司承諾的工程綜合目標本公司對本工程承諾的工期目標是：標準層確保三個月完工。為此，我方鄭重承諾，在工期上若因我方原因延誤，%作為罰款。為表示我們的誠信，如果我們通過努力，并在確保質(zhì)量的前提之下，再將工期提前，我們將不要求貴方予以獎勵。為表示我們的信心與誠意，我們承諾，若因我方原因，達不到質(zhì)量標準，%向業(yè)主支付違約金。本公司承諾的工程安全文明施工目標為：無各類事故，達到文明工地標準。三、 本公司對承諾目標的保證措施我們將選派以我司優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目部承擔(dān)貴項目。我公司認為這次投標是參加貴工程的一次重要機遇，我們將全力以赴地投身其中以贏取這一重要項目。施工總體部署開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工程的職責(zé)范圍：開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。因本工程工期較緊，我司將利用自身強大的施工力量，對本工程展開內(nèi)部流水施工。在全面進行裝飾施工階段，臨時辦公設(shè)施利用施工搭接時差，設(shè)在施工現(xiàn)場內(nèi)或進場后與總包協(xié)商解決。（二）外部交通與垂直運輸根據(jù)現(xiàn)場及周邊相關(guān)區(qū)域的規(guī)定進行貨運和施工。材料進入場地后將盡量減少材料在場的等待時間，盡快運入施工現(xiàn)場。關(guān)于垂直運輸，內(nèi)部電梯不可使用，在有幸進場后我們將利用樓梯或與土建總包及其它分包單位協(xié)商統(tǒng)一解決。材料進場會臨時占用公共場地，我們的一貫做法是，材料到場，抓緊驗收，快進快搬，并及時向施工面待用部位轉(zhuǎn)移。為此我們將在施工樓層重點做好安全防火工作，配置必要的消防安全設(shè)施。其中的電源頭子位置確定后，將按用電規(guī)程的具體要求布置臨時用電線?？傊?，我們將在進場后結(jié)合實際情況，提出申請經(jīng)批準后，進一步明確具體的布置情況。2. 衛(wèi)生設(shè)施：生活區(qū)：利用臨時房衛(wèi)生設(shè)施。3. 辦公設(shè)施及設(shè)備倉庫：在施工范圍內(nèi)業(yè)主和總包指定區(qū)域搭設(shè)簡易臨時辦公用房及設(shè)備倉庫。二) 施工用水、電、消防及運輸設(shè)置1. 施工用水：裝修工程施工用水從施工樓層內(nèi)總包指定部位引出，以供臨時施工用水。2）由項目專業(yè)電氣技術(shù)人員編制臨時用電施工組織設(shè)計，報公司審批后實施。2） 化學(xué)易燃及易爆倉庫，必須是耐火建筑，通風(fēng)好，門向外開，并配備相應(yīng)的滅火器材。本工程材料和機具由總包指定路徑進入施工現(xiàn)場，并立即組織人力及人力車進行裝卸，進入臨時料場或倉庫并合理堆放，防火防潮進行保護。三、 施 工 準 備1．綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。主要考慮內(nèi)容有：（1）行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商解決。（3）后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放點、指定小便處等。（5）居住區(qū)：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚或其他附近臨時建筑或周圍小區(qū)租房解決。四、 各部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手法項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。技術(shù)總負責(zé)職責(zé)：1．全面負責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。4．了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。6．對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負全責(zé)。2．負責(zé)與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。5．做好基礎(chǔ)管理工作，負責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標準。7．主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。施工副經(jīng)理職責(zé)：1．負責(zé)組織施工各段和各班組嚴格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進度計劃等文件的要求施工。3．積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負責(zé)原始資料的收集、整理、上報工作。施工段長職責(zé)：負責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計劃，段長負責(zé)向各班組下達班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行。測量放線班職責(zé)：本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項目部負責(zé)，負責(zé)工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)裝放線定位工作。專業(yè)協(xié)調(diào)班職責(zé)：由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨立辦公室，專業(yè)負責(zé)處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，交叉工作。材料部職責(zé)：1．負責(zé)項目物質(zhì)供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及場時間。5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。6．嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易物品的堆放，確保施工安全。8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。后勤部職責(zé)：1．負責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時登記。3．負責(zé)解決工地管理員的住宿。對各部門的共同要求：對各部門的管理工作標準為以下準則：1．熟悉了解各部的工作范圍。3．各部門都有詳細的施工日記。5．各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。六、 工期的控制根據(jù)本工程的招標圖紙以及該工程的招標文件內(nèi)容，我項目將本標段的施工總工期定為三個月，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。施工進度計劃表及進度保證措施一、 施工工期與獎罰（一） 工程總工期本公司對本工程承諾的工期目標是：標準層精裝修工程確保三個月完工。（二） 工程開竣工日期具體開竣工日期遵照貴方的指令確定，并將經(jīng)貴方同意后定為合同工期。（三） 工程總工期與獎罰本公司承諾：在工期上若因我方原因延誤，%作為罰款。同時，為表誠信，本公司在保證質(zhì)量優(yōu)良并提前工期時，將不要求貴方對等獎勵。為此首先成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)。利用一切可能的條件，深入理解圖紙，編制詳細的翻樣計劃及重點部位的施工構(gòu)造處理措施，確定關(guān)鍵節(jié)點，進行施工技術(shù)準備。該施工組織設(shè)計文件，將呈送貴方審批認可再予執(zhí)行。將能在工廠加工的半成品、成品全部納入加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。以縮短現(xiàn)場實際施工工期目標階段目標預(yù)計工期計劃進度定期檢核工期分析層間流水進度調(diào)整層間流水計劃貫徹實施工期。（四） 增強勞力，優(yōu)選機械增強勞動力、提高勞動效率。同時，抓前期技術(shù)準備，讓每一工序的施工員明確該工序完事的施工流程，工序搭接、材料與配用機械，做到管理中不留下搭接空白；給每個操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達到怎樣的質(zhì)量標準。（五） 抓緊落實材料工作從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工程如期完成。如果被業(yè)主和監(jiān)理否定，能立即提供新的樣品，避免因為材料樣品確認工作耽誤材料采購工作，耽誤施工工期；對存在問題的施工節(jié)點或未予明確的節(jié)點，以詳圖形式提交業(yè)主和監(jiān)理確認，以縮短確認時間，并按規(guī)定封樣，不耽誤正常施工；對相關(guān)的施工方，應(yīng)該盡早提出配合上可能存在的問題和解決方法，盡早進行協(xié)調(diào)，以免因配合失當造成窩工現(xiàn)象。根據(jù)公司ISO9001 程序文件，按照總進度計劃，排出施工節(jié)點計劃