【正文】 部，公司總部對項目部實施監(jiān)督、控制和支援，由項目部具體負責現(xiàn)場的施工管理過程。我司對項目質(zhì)量指標的控制負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；負責對工程回訪、工程維修工作；組織好施工人員的質(zhì)量教育工作和安全文明生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動和安全文明生產(chǎn)活動。第五章 現(xiàn)場管理人員組織架構及人員職責 我公司將委派具有豐富現(xiàn)場領導力和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，配備專業(yè)的施工技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預決算員等組成一套強有力的項目經(jīng)理部，對本工程施工技術、質(zhì)量、進度以及安全文明等各方面進行科學的管理。做到確保萬無一失。我司會挑選技術過硬、專業(yè)知識強的施工人員來施工樣板房。材料的選用和采購對項目起著重要的作用，不僅是施工質(zhì)量的評判標準，而且是設計師評判設計效果的重要依據(jù)。圖紙的確認是施工的前提,只有圖紙確認后才能確認樣板房的施工方案。在進場后，我司將通過嚴格保證樣板房質(zhì)量的管理制度，以點帶面，控制各分部分項工程的標準化、規(guī)范化作業(yè)。當我司接到業(yè)主通知后,就開始樣板層材料的確認、報驗、進場以及深化設計工作。3）安全生產(chǎn)：重點控制施工臨時用電，動火作業(yè)嚴格按照動火審批流程執(zhí)行。1）進度：保證勞動力資源及物資的充沛，控制材料的進場時間。2）先上后下，先濕后干，先內(nèi)后外。：樣板房由1位技術員負責深化設計，集中精力獨立進行技術管理，材料采購采取統(tǒng)一管理，按照技術員提供的清單供貨，統(tǒng)一施工放線并將做法標識到墻上，施工員熟悉圖紙及節(jié)點，開工前配合技術員共同做好交底。第四章 施工總體部署、施工進度計劃 本工程總體部署：本工程施工范圍為綠地啟B07地塊xx酒店項目精裝修工程，根據(jù)本工程的工期和施工內(nèi)容等實際情況，每套樣板房及單體作為一個獨立施工單元，每個單元安排一個綜合精裝班組進行施工，水電安裝則由一個班組總負責。③ 施工員、倉管員及班組長在正式開工前確定好材料堆放部位，此部位應是該樓層最便于材料搬運、不妨礙施工及人員走動的地方。2) 材料運輸管理：① 材料運到現(xiàn)場后由人工倒運到施工部位或倉庫，由于現(xiàn)場場地有限，因此必須控制好材料的進場時間，編制科學合理的供貨計劃，做到不影響施工。 ：1) 進度控制：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量前提下，滿足進度控制。裝飾面（包括墻紙、木飾面、涂料、地板等）的關鍵是基層，因此應嚴格驗收，必須達到裝飾面安裝和施工的要求方可進入下道工序如：a. 飾面的基層處理要求尺寸準確、表面平整和干燥，加工尺寸按實量，形狀加工準確，安裝時不得有硬傷，保護膜最后揭掉。c) 項目部要對各施工班組及施工員進行記錄，實行責任到人，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完工，完工后報項目部記錄時間，三天后進行初驗。：a) 在墻地磚進入施工區(qū)域鋪貼前，前道工序的施工必須是已經(jīng)完工，基層無空鼓并清理結束方可進行施工。e) 下道工序施工時則由下道工序的施工班組進行管理，并做好保護工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須在三天內(nèi)整改后進行第二次盛水驗試，合格后方可與下道工序進行交接。b) 在進行防水施工時要進行該區(qū)域的封閉，由各施工班組長、施工人員自行管理，禁止任何人擅自進入。 本工程的重點分析及應對措施：：：如何作好成品保護及其監(jiān)督管理工作，是本工程的一大重點控制方面，詳見后面《產(chǎn)品保護管理措施》章節(jié)。、墻地磚、木飾面、玻璃、墻紙等材料質(zhì)量要求高而且價格高，造成材料運輸、堆放、搬運和保管等存在一定的難度。第三章 本工程特點、重點分析及管理措施根據(jù)招標文件和招標圖紙，我司對本工程的特點、重點作如下分析，以及制定相應的管理措施。 安全目標1）‰；2）杜絕火災、食物中毒重大事故；3）真正做到安全生產(chǎn)，無重大傷亡、死亡事故； 文明工地目標符合文明工地要求，施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、美化。（2）機電工程：本工程主要工作內(nèi)容為土建主包按照精裝水電管線圖完成施工后的水電管線的局部微調(diào)、潔具、龍頭、水槽龍頭、衛(wèi)浴五金件、不銹鋼地漏、燈具、強弱電開關插座、浴霸、排風扇的供應及安裝。 建設地點：江蘇省啟東市啟東新村沙項目B07單元 工程質(zhì)量：一次性驗收合格（達到合同之要求）； 計劃工期：45日歷天，2016年4月15日—2016年5月30日；具體以項目部總進度計劃為準，各節(jié)點工期應滿足項目部工期計劃要求。 工程概況 建設單位：xx置業(yè)有限公司 工程名稱： B07地塊xx酒店項目精裝修工程 施工范圍：按照發(fā)包人提供的圖紙及發(fā)包人的要求，完成啟東新村沙項目B07地塊艾美酒店項目精裝修工程，以及為完成以上工作需要進行的材料采購、運輸、保管、制作、安裝、成品保護、竣工交驗、質(zhì)保、現(xiàn)場管理等一切具體工作。我公司將按照啟東市地方施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工的相關工作，以“安全第一、預防為主”為指導方針，確保本工程達到啟東市文明工地要求。公司強調(diào)在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到最大限度節(jié)約資源，并確保勞動者及相關人員的健康和安全，使項目管理水平上升到一個新的高度。我公司已通過ISO9001:2008。酒店項目精裝修工程施工組織設計作者：日期：啟東B07單元xx酒店項目精裝修工程施工組織設計編制單位： xx建筑裝飾集團有限公司2016 年 4 月 20 日目 錄第一篇施工組織設計 1第一章 編制說明 1 綜合說明 1 工程概況 1 編制依據(jù) 2 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)定 2 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容 6第二章 質(zhì)量、安全、文明施工和進度目標 6 質(zhì)量目標 6 安全目標 7 文明工地目標 7 7第三章 本工程特點、重點分析及管理措施 7 本工程的特點 7 本工程的重點分析及應對措施： 7第四章 施工總體部署、施工進度計劃 9 本工程總體部署 9 施工總進度計劃表 10第五章 現(xiàn)場管理人員組織架構及人員職責 10 10 11 項目部成員主要職責 11 施工質(zhì)量管理 13第六章 施工現(xiàn)場規(guī)劃布置 13 施工用電計劃 13 材料堆放和運輸 14 臨時設施安排計劃 14 施工現(xiàn)場平面布置 14第七章 主要施工機器具配置情況 15 15 15第八章 勞動力配置計劃及保證措施 16第九章 材料的采購、檢驗 16第十章 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理 1監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 19 20 20第十一章 各分部分項工程的施工方案 21 施工技術準備 21 放線測量 21 23 23 27 29 墻面磚粘貼工程 33 33 35 41 43 45 防水施工 45 水電安裝 47 52第十二章 質(zhì)量保證措施 42 42 45 46第十三章 工程進度控制措施 52 工程進度控制： 52 進度管理措施 52 工期壓縮方法 53第十四章 安全生產(chǎn)、文明施工管理措施 53第十五章 特殊性施工措施 53 夜間施工措施 53第十六章 成品、半成品保護措施 57 其它成品保護 57 安裝成品保護措施 59 完工前的清理 59 60第十七章 建筑工程施工現(xiàn)場安全事故應急預案.................................60進度計劃網(wǎng)絡圖 第一篇施工組織設計 第一章 編制說明 綜合說明本施工組織設計是xxB07地塊xx酒店項目精裝修工程的指導性、技術性文件。根據(jù)本工程施工的特點，本文件就編制說明、質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標、本工程特點、重點分析及管理措施、總體管理思路、施工總進度計劃表、現(xiàn)場管理人員組織架構及人員職責、施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、主要施工機器具配置情況、勞動力配置計劃及保證措施、材料的采購、檢驗與主要材料投入計劃、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理、各分部分項工程的施工方案、工程質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量保證體系及措施、工程進度控制措施、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施、季節(jié)性施工措施、成品、半成品保護措施、配合交房措施及售后服務等方面作了綜合闡述。GB/T504302007質(zhì)量管理體系認證。本工程項目實施將完全按照有關文件的要求、設計圖紙、驗收規(guī)范等的要求，做好工程詳圖的編制工作、各項施工準備工作和各種施工方案的審批工作，保證各種資源的及時供應；協(xié)調(diào)各工序之間的安排，嚴格把好材料、設備、成品和半程品的采購和檢驗關；嚴格執(zhí)行業(yè)主、總包等派駐現(xiàn)場代表的指令，保證工程的順利進行，確保本工程最終質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，達到一次驗收合格。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。精裝修施工圖范圍內(nèi)的精裝修，包工包料，潔具、墻紙、木飾面、瓷磚、戶內(nèi)門、燈具、開關插座為甲指乙供。 編制依據(jù) 招標文件，精裝修工程的裝飾設計施工圖紙等； 現(xiàn)場勘察的具體情況； 我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系，和現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況； 我公司在其他類似工程施工中總結的經(jīng)驗； 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容根據(jù)招標文件、設計圖紙及分部、分項工程量清單，本裝飾工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為具體包括但不限于：（1）裝修工程：、磚砌體等土建改造工程；，包括地面鋪裝、踢腳線、天花吊頂及造型、燈槽、窗簾盒、墻地面石材、墻紙、門套、淋浴房等裝修工程；；、運輸、保管、制作、安裝、成品保護、竣工交驗、質(zhì)保、現(xiàn)場管理等一切具體工作。 第二章 質(zhì)量、安全、文明施工和進度目標 質(zhì)量目標一次性驗收合格（達到合同之要求）；爭取達到優(yōu)良，并競爭有關國家獎勵獎章?？偣て跒?5日歷天，2016年4月15日—2016年5月30日；具體以項目部總進度計劃為準，各節(jié)點工期應滿足項目部工期計劃要求。 本工程的特點（空調(diào)、消防、土建），各工序交叉作業(yè)，施工進度、人為破壞等增加了配合管理上的難度。、造型復雜，要求施工人員的素質(zhì)高和手藝好，對于施工班組的選擇和質(zhì)量管理有一定難度。：a) 在進行防水施工前，前道工序的施工必須已經(jīng)完工才能進行防水施工，防水施工必須由專職施工人員施工。c) 所有的防水施工必須要在項目部規(guī)定的時間內(nèi)完工，完工后進行24小時進行盛水試驗。d) 待所有防水驗收合格后可做水泥砂漿找平層保護，保護層上濕貼方式進行施工。每道工序再次進入該施工區(qū)域進行施工時必須層層交接，層層管理，避免造成三不管的嚴重后果。b) 在墻地磚進入施工區(qū)域的同時，本區(qū)域要實行封閉，由各班組施工人員自行管理。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量及空鼓問題必須在一周內(nèi)完成整改，整改完成后進行復驗。b. 墻紙施工前處理好基層，要求平整和干燥，按工藝標準施工，不得有返底現(xiàn)象。在施工過程中，與各專業(yè)分包、獨立分包做好交叉施工，使工期控制處于受控狀態(tài)中，在過程中做好動態(tài)更新與調(diào)整。② 項目部制定合理的材料計劃，按照現(xiàn)場實際情況，各班組申報材料，填好材料領料單、使用部位，由施工負責人審批后報項目部倉管員按單發(fā)貨。3) 溝通與配合管理：與業(yè)主、總包、監(jiān)理及專業(yè)分包、獨立分包之間的溝通與配合，成為本工程管理上的一大重點，結合本工程的實際特點進行分別闡述與分析。為避免套內(nèi)施工交叉影響，組織套內(nèi)有交叉影響工序之間的流水施工。：1）土建、空調(diào)、消防等先行，水電隨后，裝飾跟進。在裝飾施工的同時做好同土建、空調(diào)、消防、水電等安裝作業(yè)的協(xié)調(diào)配合工作，同時做好各專業(yè)產(chǎn)品的成品保護工作，盡量避免因?qū)I(yè)交叉施工而導致成品損壞的現(xiàn)象，從而拖延工期。2）質(zhì)量：控制重點工序（水電安裝、防水施工、墻地磚鋪設、木制品安裝等）。4）文明施工：重點控制成品保護，以及現(xiàn)場整潔、控制揚塵。爭取短時間內(nèi)能夠完成樣板房各項施工前的準備。接到業(yè)主通知后，我司項目主要人員和深化設計組人員及時進場，進行樣板房的施工準備和圖紙深化。該項工程，專業(yè)分包較多，如空調(diào)、消防、暖通等，這些單位都是需要協(xié)調(diào)的重點。而設計效果的體現(xiàn)決大程度來源于材料的選擇。以確保樣板房的施工質(zhì)量達到建筑師、業(yè)主、要求、技術、質(zhì)量交底樣板房的一切準備工作完成以后，在施工前還要對工人進行工藝、技術、質(zhì)量的交底。 施工總進度計劃表施工總進度計劃表，詳見附件。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代表，對本裝飾工程負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。項目經(jīng)理郎曉甫項目技術負責人xx材料員徐x資料員xx安全員xx質(zhì)量員xx施工員xx施 工 各 班 組 長首先，先進的項目管理是靠科學高效的項目管理體系保證的。 項目部成員主要職責（項目副經(jīng)理）a) 負責組建項目經(jīng)理部，推薦項目管理班子人員，報工程部審批。b) 參與制定質(zhì)量目標負責工程項目施工全過程生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理。c) 負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現(xiàn)場，貫徹施工組織設計等施工文件。e) 負責項目施工的實施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、整改。b) 指導、督促、檢查現(xiàn)場班組施工，并實施施工中的技術措施。d) 負責做好施工記錄。b) 負責現(xiàn)