【正文】 料的采購 本工程材料品種較多，數(shù)量也較大，材料是否能及時(shí)進(jìn)場是影響本工程順利施工的重要因素。事故負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi) 施組編制依據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210－2001）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325—2010）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209－2010）：《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）；《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－2001）；《住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（DGJ0820622009）；《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）；《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ089032010）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001）1《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》(GB/T240012004)1滬建建管（2002）第077號“關(guān)于貫徹執(zhí)行建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》；1建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）第二章 施工組織設(shè)計(jì)方案根據(jù)本工程特點(diǎn)，以下幾個(gè)問題是順利完成本工程的關(guān)鍵：工程交叉施工 為了實(shí)現(xiàn)198作日內(nèi)所有工程全面竣工的目標(biāo)，必然形成大范圍多層面的多工種交叉施工局面，對精裝修工程質(zhì)量和工期形成重大影響。安全生產(chǎn)目標(biāo)確立本工程安全目標(biāo)為：“安全生產(chǎn)無重大傷亡事故”。無發(fā)生中暑事故。粉塵控制、污水排放、光污染、噪聲、固體廢棄外物達(dá)到城市管理要求。 安裝：燈具、面板、潔具安裝等。 精裝修項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)2016 年2月第一章 工程概況及特點(diǎn) 4 4 4 4 施組編制依據(jù) 5第二章施工組織設(shè)計(jì)方案 5 難點(diǎn)及針對性施工技術(shù)措施 7 施工部署、分包管理及主要施工技術(shù)方案 7 9 10 1集中加工標(biāo)準(zhǔn)化 19第三章 主要施工機(jī)械設(shè)備及勞動力配置 36 主要機(jī)具設(shè)備的配備原則 36 36 36第四章質(zhì)量保證體系及措施 39 39 40 40 42 施工質(zhì)量檢測方法 46 46 質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批計(jì)劃表 46 46第五章安全生產(chǎn)措施 47 安全生產(chǎn)管理原則 47 安全生產(chǎn)目標(biāo) 47 安全生產(chǎn)制度 47 施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò) 47 安全用電要點(diǎn) 48 主要分項(xiàng)工程施工安全保證措施 49 施工現(xiàn)場安全防火職責(zé) 49 施工現(xiàn)場消防管理制度 51 消防安全主要保證措施 51 52 52 52 52第六章環(huán)境保護(hù)措施及節(jié)能降耗措施 55 55 55 56 56 節(jié)能降耗措施 57第七章施工管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備 57 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 57 項(xiàng)目管理人員安排 58第八章 文明施工保證措施 59 59 59 61 62 63第九章 交付保障措施 63 63 65 66 66第十章 實(shí)測實(shí)量保障措施 66 66 69第一章 工程概況及特點(diǎn)工程名稱： 工程地址：； 本工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為： 吊頂：石膏板涂料飾面、鋁合金扣板 墻面：乳膠漆墻面、墻面?；u。 地坪：大理石、?；u。名 稱單 位 工 程 管 理 目 標(biāo)質(zhì)量 管理目標(biāo)質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，工期工期：天顧客滿意施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主意見及時(shí)處理環(huán)境管理目標(biāo)沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴。職業(yè)健康管理目標(biāo)無發(fā)生食物中毒等重大事故。無發(fā)生傳染病事故。配合總包確保將本項(xiàng)目定位為零死亡工程。 總結(jié)我司以往精裝疊拼、售樓處、大批量精裝修工程的施工經(jīng)驗(yàn)，交叉施工完成質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)具有極為重大的影響。由于本工程的特殊性，對材料的品質(zhì)要求也較高，如材料供應(yīng)和品質(zhì)發(fā)生問題，就不免對整個(gè)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，故材料的品質(zhì)也成為工程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。設(shè)計(jì)與施工 根據(jù)圖紙施工要求，本工程范圍所有裝飾均需深化、理解設(shè)計(jì)。深化理解的水準(zhǔn)高低，會對裝飾品質(zhì)產(chǎn)生直接的影響，故對深化理解的要求較高；同時(shí)深化理解進(jìn)程，將直接影響到施工質(zhì)量要求，與其他指定分包的交界，否則施工的進(jìn)度勢必受到影響，最終將會影響到工期。、施工工程中推行“四化管理”：圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化： 施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排磚圖、通用節(jié)點(diǎn)圖、部品二次設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容。應(yīng)滿足裝修設(shè)計(jì)各種使用功能配置、尺寸標(biāo)注要求，經(jīng)過各專業(yè)會審，水電（含燃?xì)猓┒ㄎ粶?zhǔn)確。 選擇專人專職負(fù)責(zé)材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運(yùn)輸至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理可視化 裝修房施工現(xiàn)場品質(zhì)、進(jìn)度、工序過程進(jìn)行可視化管理，設(shè)置清晰的過程控制表格，張貼在施工或，包括《質(zhì)量可視化表》、《進(jìn)度可視化表》、《加工可視化圖集》、《質(zhì)量檔案》四種可視化表格施工現(xiàn)場整潔化 施工現(xiàn)場整潔化參照集團(tuán)頒布的《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》和《成品保護(hù)細(xì)則》裝修房四化管理能夠有效的：l 提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量；l 改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯概率；l 降低材料損耗，減少成品破壞；l 減少返修從而提高綜合效率。l 盡可能在前期圖紙深化中將所有安裝末端點(diǎn)位上圖，而在裝飾施工過程中積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。并加強(qiáng)對安裝產(chǎn)品的保護(hù)l 在施工過程中對一些重要部位，如衛(wèi)生間，工序較多，要特別予以高度重視。l 所有吊頂上的燈孔、空調(diào)孔應(yīng)在封板前調(diào)試通過，防止吊頂封板后，再調(diào)整造成震動開裂。l 要注意安全員的配置及安全管理小組的建立，制定好切實(shí)可行的施工管理方案，以及施工現(xiàn)場堆場，用水、用電，材料運(yùn)輸、堆放等平面布置的科學(xué)性和合理性，減少不必要的麻煩。l 成品保護(hù)，樓層面積大，關(guān)鍵在于提高全員素質(zhì)，地面、墻面、鏡面、門窗、潔具、廚具、設(shè)備等均需全面保護(hù)至完工。（2）、統(tǒng)籌考慮各施工區(qū)域的用地需要；（3）、合理布置材料堆放及加工場區(qū)，滿足施工需要，減少材料的二次搬運(yùn)；（4）、施工場地的布置符合分部、分項(xiàng)工程施工工藝流程；（5）、各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足雇主對安全、環(huán)境、消防、節(jié)能等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。（1）、保證在接到開工通知48小時(shí)內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo)文件規(guī)定時(shí)間限期內(nèi)完成。 （3）、按甲方、總包方及公司要求，項(xiàng)目經(jīng)理部編制制作各種項(xiàng)目的規(guī)章制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。（5）、開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交總包方備案。（6）、積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運(yùn)送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。（7）、在進(jìn)場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資采購計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃將第一批物料運(yùn)至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢工作。（9）、與本工程的其他相關(guān)施工單位及監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確定好以后相互配合、責(zé)任分工、現(xiàn)場布置、管理?xiàng)l文等各項(xiàng)事務(wù)。（11）、與甲方、總包方協(xié)調(diào)現(xiàn)場的臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等具體的安裝位置。（2）、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的建立在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立起完善的試驗(yàn)管理體系，制定出適合本工程的試驗(yàn)計(jì)劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗(yàn)工作計(jì)劃。1）、材料實(shí)驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亍督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》以及《項(xiàng)目物資管理程序》對主要原材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、確保工程質(zhì)量安全。在設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理人員見證下由試驗(yàn)人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。本工程見證取樣和送樣次數(shù)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行。測量儀器的配備詳見施工測量儀器配備表。1）、根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備來滿足工程需要。3）、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺帳。1）、分包隊(duì)伍的選擇①、為適應(yīng)本工程的進(jìn)度工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司對在冊勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了管理及工人素質(zhì)的考察、評比，決定由完成過類似工程，綜合實(shí)力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工并續(xù)簽勞務(wù)合同。所有隊(duì)伍中均需配備齊全的專職管理人員，（項(xiàng)目隊(duì)長、安全員、質(zhì)量員、專業(yè)班組長等）。②、針對本工程施工質(zhì)量要求對操作人員（臨電電工、電焊工、機(jī)具操作員）進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)并對作業(yè)難度大的地方進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交底，提高工人操作技術(shù)水平；③、收集特殊工種人員的專業(yè)上崗證，并上報(bào)相關(guān)部門，要求特殊工種人員必須持證上崗，并進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育；④、工人進(jìn)場后組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本技術(shù)操作和精神文明教育四個(gè)方面。2）、勞動力配置計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動力動態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對的做出如下安排：①、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。②、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。④、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項(xiàng)，以保證本工程項(xiàng)目整體的要求。⑥、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。⑧、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也要做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面工作。以保證施工隊(duì)伍人員的相對穩(wěn)定。3)、保證勞動力供應(yīng)的措施①、編制勞動力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。③、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的勞動力調(diào)配，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。⑤、做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門做好后勤工作安排，解決職工的衣、食、住、行等問題，確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。 （2）施工順序。 抹灰、飾面、吊頂工程，暗裝的管道、電線管和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。 涂料工程，以及吊頂、隔斷罩面板的安裝，在地（樓）面的面層施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。 施工總工期208天。 我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。對反饋的信息立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證堆場的材料不受損。 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法。施工現(xiàn)場用電由總包提供的電源接至各分移動電箱。照明燈具帶有金屬外殼的須接地保護(hù)。 本公司將嚴(yán)格遵守總包的既定原則，利用有限的道路和場地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。各類材料做到計(jì)劃提料、計(jì)劃采購、計(jì)劃儲存、計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減