【正文】 入使用。 、現(xiàn)場臨電：利用原結(jié)構(gòu)施工時留下的臨時電源作為臨電電源。 勞動量:主要勞動量統(tǒng)計編號工程名稱工程量(M2)進場時間備注1大理石地面60507月—8月2聚氨酯防水層22006月—7月3石材墻面21007月—8月4鋁板墻面20008月—8月5石膏板吊頂15007月—8月6鋁扣板吊頂50507月—8月7拋光磚地面43007月—8月8拋光磚墻面45007月—8月9乳膠漆墻面89007月—8月【五】、施工現(xiàn)場布置： 、根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的實際情況，將利用場內(nèi)現(xiàn)有臨時房屋作為辦公室和庫房。d. 本工程的安全目標是：無重大傷亡事故發(fā)生。 、質(zhì)量、安全指標： 本工程的質(zhì)量目標是：a. 合同范圍內(nèi)的所有使用功能符合設計圖紙（或變更洽商）要求；b. 分項、分部工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上，單位工程達到優(yōu)良。、勞動力及機具：、勞動力安排 根據(jù)工序安排，預計在整個施工過程中高峰期將超過一千人；具體見下表：主要工種勞動力計劃編號工種名稱數(shù)量（人）進場時間備注1測量工105月—8月2防水工205月—6月3泥工605月—7月4電工505月—8月5水暖工605月—7月6木工605月—8月7電焊工305月—7月8石材工605月—8月9玻璃安裝工406月—8月10鋁板安裝工505月—8月11天棚吊頂工605月—8月12面磚粘貼工406月—8月12雜工1505月—8月14成品保護工605月—8月、主要機具見下表： 關(guān)于垂直運輸設備，前期采用室外電梯，部分材料則采用人工從樓梯口倒料。 、加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。 、如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。 、搞好與各分包單位的關(guān)系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負責與業(yè)主及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 ．所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖； ．水、暖、電氣安裝工程提前進行，原設計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設計院辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工； ．為保證工期，各項濕作業(yè)應提前進行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進行?？照{(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設計修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進行。在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設單位、設計單位驗收后方能進行大面積施工。其它中小型機械按工程需要由公司設備部調(diào)用。在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度及質(zhì)量目標。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場的實際情況進行施工布署。另外作為上級領(lǐng)導部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導和監(jiān)督，以使工程能順利進行。該項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗，且對工程比較熟悉，與業(yè)主、監(jiān)理有良好的配合度。另外在進度控制、財務管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現(xiàn)各項工作的程序化和標準化，以提高工作效率，降低工程成本。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。在我公司合格分包分供方名冊中以招投標的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實施過程中嚴格按工藝和驗收標準要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護方案，將我們雙手完成的精品工程交到業(yè)主手中。. 工期短交叉作業(yè)多:根據(jù)合同要求，本招標范圍內(nèi)的工程應于8月30日完工，在90個工作天內(nèi)完成既定的進度和質(zhì)量目標，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實現(xiàn)，施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護帶來很大的困難，我項目部將精心設計、周密計劃、有效管理來保證這一目標的實現(xiàn)。::內(nèi)裝飾工程墻面主要采用進口石材、3厚氟碳鋁單板造形、全玻璃隔斷，地面主要采用進口石材、拋光磚玻化石，頂棚多采用3厚氟碳鋁單板造形吊頂、沖孔鋁扣板吊頂,確定了本工程的性質(zhì)屬于高檔裝飾工程,必須嚴格材料選型,把好進場材料質(zhì)量關(guān),確保進場材料符合設計要求,所有外委加工產(chǎn)品和半成品嚴格選擇實力強信譽好的合格分包分供單位。作為本工程的總包方,，以優(yōu)秀的履約能力，與業(yè)主良好的合作精神，嚴密有效地施工組織，在本工程中樹立了良好的企業(yè)形象；:該工程為5A級智能型寫字樓，此次承包范圍內(nèi)的主要分項工程有：首層大堂、二至二十五層電梯廳、衛(wèi)生間等公共區(qū),地下一層餐廳為總包單位設計,業(yè)主確認后進行施工。地上由三層裙房和A、B、C三座塔樓組成，其中A座為15層、B座為26層、C座為22層，另有三層地下室（含箱基部分）和屋頂機房、屋頂水箱間。廣東鵬云大廈內(nèi)裝修施工組織設計【一】、編制依據(jù)： 、說明及北京建峰建設裝飾工程集團提供的精裝設計圖紙及說明； 建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范；；； GB/T19002ISO9002(1994)標準及我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》； 《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》；、以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場施工條件。【二】、工程概況::廣東鵬云大廈是由鵬云大廈發(fā)展有限公司投資興建的大型5A級智能多功能寫字樓，座落于慧忠路北，陽光廣場以南，西鄰鵬云藝術(shù)館，東靠施工中的華辰大廈,該工程占地10050M2, ，總建筑面積為83866M2，交通便利。本工程主體和砌體部分已完成,標準層以上外裝飾工程已經(jīng)進入收尾階段,裙樓外墻裝飾工程正在進行中,本施工組織設計是根據(jù)現(xiàn)場施工要求,針對鵬云大廈內(nèi)裝飾工程制定.廣東鵬云大廈工程性質(zhì)重要，裝修檔次較高，質(zhì)量要求嚴格。我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的指令，以魯班獎的質(zhì)量標準為準繩，在本裝飾工程施工中力創(chuàng)精品。. 大宗現(xiàn)加工進口產(chǎn)品多：此種貨品的貨期是關(guān)系能否完成工期目標的關(guān)鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準確無誤地確定材料定貨計劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時間來實現(xiàn)總進度計劃。：本工程以爭創(chuàng)建筑行業(yè)最高獎魯班獎為質(zhì)量目標，在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)目標分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標的可控性?！救?、施工組織管理:我公司作為首批通過ISO9002質(zhì)量體系認證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準程序運作。同時在材料、設備的選擇上均通過招投標方式，并尊重業(yè)主意見，使工程能夠順利進行。本工程采用項目施工法，由我公司原鵬云項目經(jīng)理部為主，以北京中鐵裝飾公司力量充實裝飾工程管理。對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其它單位無法比擬的優(yōu)勢。共配備管理人員 33 名，具體人員如圖1項目經(jīng)理財務室預算室技術(shù)室材料室工程室室內(nèi)裝飾施工隊屋面工程施工隊主樓外裝分包單位裙樓外裝分包單位設備安裝施工隊中安消防分包單位電氣安裝施工隊電梯安裝施工隊【四】、施工部署：： ：a. 裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設計進行圖紙會審；b. 對現(xiàn)場進行實地測量，提取數(shù)據(jù)，細化裝飾施工圖設計；c. 完善施工組織設計，進行施工方案和詳細的技術(shù)交底；d. 安排專業(yè)人員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經(jīng)業(yè)主審核后進行招標定貨；：施工前的準備工作應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準備施工機具、材料等。：本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承擔施工任務,專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗,曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。：根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，八月底前，提供室外電梯兩部保證垂直運輸?shù)恼＿M行，為保證所有施工工序垂直運輸?shù)男枰?，工程室設專人管理，增加司機，按計劃合理安排電梯全天運行。：在本工程中，土建、裝飾、水、暖、電同時進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進度計劃為依據(jù)，排定施工進度網(wǎng)絡計劃圖，作為施工流程的指導。 ，計劃整個裝飾工程分五個區(qū)同步進行，地下室裝修、首層大堂、二、三層、主樓裝修共分三段（412層，1321層，2226層）同時進行，各個區(qū)段先上后下，先骨架、后防水再面層，消防、水、電等設備安裝配合精裝穿插施工； ．首層大堂是本次精裝修工程的重點，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴格控制，杜絕延長工期。 ．各層電梯間施工中注意裝飾與電梯設備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；裝飾造型在鋁單板廠家加工成型；吊頂面板安裝前作好設備隱藏工作，同時作好成品保護，確保工期； ，各層衛(wèi)生間先作好設備管道安裝，再防水，作好防水保護層后方能進行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進行成品保護和交接，有效避免工序安排不當和交叉作業(yè)損壞。:由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。具體措施如下； 、事先與各分包單位通氣，互相交換進度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。 、定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。 、協(xié)調(diào)小組成員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領(lǐng)導層迅速決策解決。 、指定嚴格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當?shù)年犖楹蛡€人進行適當?shù)莫剟?。擬從8月中旬開始拆除室外電梯完成外裝飾封閉，采用室內(nèi)電梯運料，其它中小型機具如下：編號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量功率KW1臺鉆ZC202022木工用氣槍203電錘254砂輪機205高壓水泵HZJ4026空壓機47電焊機1022KVA8手電鉆209沖擊鉆YKC20C3010射釘槍2511云石機3012石材切割機212磅秤214磨光機3015修邊機1016木工圓盤鋸 TDY750417壓刨1018手推車5019砂漿攪拌機工程指標： ： 本工程將跨越一個雨季，工期預計為 90 天。（以GBJ30088為準）c. 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃：必保市優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。 ：本工程以確保工程成本低于預算成本做為目標。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。 、現(xiàn)場臨水；利用原結(jié)構(gòu)施工時預埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場臨水水源和消防水源。根據(jù)這一要求，我公司將合理安排人力、物力及施工工序以保證工程能按期完工。詳見“施工進度計劃”。 ： l加強組織管理，公司成立施工領(lǐng)導小組實施全面協(xié)調(diào)和控制，確保按計劃工期完成。 l加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高機械化施工程度。 l嚴格挑選施工隊伍，加強對施工隊伍的管理。 l嚴格按施工組織設計要求安排每一道工序，提前做好施工方案與技術(shù)交底，并積極落實。對不能及時完成的任務，要分清責任，搞清原因，采取相應的施工措施，并及時對施工進度計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的順利進行。 l認真做好材料的計劃與管理。 l成立專門的小組，負責做好工地周圍的擾民與民擾工作?！酒摺?、主要項目施工方法： 、衛(wèi)生間施工方案：、工程簡介:本工程地上由三層裙房和A、B、C三座塔樓組成，其中A座為15層、B座為26層、C座為22層，1號衛(wèi)生間（A座）414層共11個，2號衛(wèi)生間（C座）420層共17個，3號衛(wèi)生間（B座）423層共20個，4號衛(wèi)生間（B座）2425層共2個。特別是衛(wèi)生間做為裝修中的重中之重，更應該周密組織，精心施工，創(chuàng)出精品，為整個工程創(chuàng)優(yōu)墊定良好基礎。質(zhì)量標準高：本工程在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，將創(chuàng)優(yōu)目標分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標的可控性，在工程實施過程中嚴格按工藝和驗收標準要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護方案，將我們雙手完成的精品工程交到業(yè)主手中。計劃整個衛(wèi)生間工程分兩個段同步進行，分別為A座及B、C座，兩個段同時進行，各個段先上后下，先骨架、后防水、再面層，消防、水