【正文】 工。３、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。１、根據(jù)中標(biāo)或意向書的有關(guān)條款施工；二、施工條件準(zhǔn)備３、計(jì)算分項(xiàng)工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計(jì)劃。２、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面、突出重點(diǎn)、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。１、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。施工準(zhǔn)備整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計(jì)，材料、機(jī)具進(jìn)場時(shí)間，勞動力部署等每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一分項(xiàng)工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。（詳見進(jìn)度表）一、施工進(jìn)度計(jì)劃第三章七、勞動力安排（裝修部分）五、計(jì)劃工期的管理B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。某世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和土建交接時(shí)間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個(gè)流水線，先機(jī)電后裝修。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報(bào)銷手續(xù)，按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。I、材料供應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。G、資金管理對施工過程中設(shè)計(jì)的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問題。、技術(shù)監(jiān)理D、地盤管理由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。B、工程總指揮由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：安全監(jiān)督。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。一、后勤辦事處組織部署：第二章自1999年5月25日至1999年10月25日。土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留。此次招標(biāo)室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容：土建施工單位：中建八局某世貿(mào)中心**大酒店位于濟(jì)南市濼源大街66號，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。b．《某世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》；本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。本《施工組織設(shè)計(jì)》為某世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。則附：施工進(jìn)度表七、六、五、四、二、質(zhì)量保證措施一、第六章十八、樓梯木扶手十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝陰角線安裝十三、木骨架罩面板頂棚十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻九、室內(nèi)貼面磚七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆五、木墻裙飾面三、地面地毯鋪設(shè)一、大理石（花崗石）地面第五章二、施工條件準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃七、勞動力安排五、計(jì)劃工期的管理三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理一、后勤辦事處組織部署第二章四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件二、工程概況工程概況及施工條件目大酒店室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)大酒店室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)錄第一章編制說明三、工程內(nèi)容五、工期要求施工組織部署二、施工組織管理機(jī)構(gòu)四、施工流水段的劃分六、生產(chǎn)設(shè)施的安排第三章一、施工進(jìn)度計(jì)劃第四章一、技術(shù)準(zhǔn)備施工用水用電主要分部項(xiàng)工程施工方法二、木地板地面四、玻璃隔墻安裝六、木材表面油漆涂飾八、裱糊壁紙十、大理石磨光花崗石飾面十二、輕鋼骨架罩面板頂棚十四十五、窗臺板安裝十七、木護(hù)墻及筒子板安裝十九、預(yù)制花飾安裝施工技術(shù)組織措施工期保證措施三、降低工程成本措施安全施工技術(shù)措施冬雨季施工措施環(huán)境保護(hù)措施現(xiàn)場文明施工管理總一、概述編制說明適用范圍編制資料a.《某世貿(mào)**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。二、工程概況：精裝修設(shè)計(jì)單位：臺彎曹康國際建筑師事務(wù)所。三、工程內(nèi)容：一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。五、工期要求：施工組織部署本公司香港總部作為某世貿(mào)中心**大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為某世貿(mào)中心**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理，助理項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場的通知以及裝飾平面設(shè)計(jì)圖，裝飾設(shè)計(jì)大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計(jì)為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補(bǔ)充資料如設(shè)計(jì)變更，則會按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。１、某世貿(mào)中心**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、A、項(xiàng)目經(jīng)理部由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。C、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。H、日常事務(wù)管理材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。J、財(cái)務(wù)人員１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)時(shí)之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項(xiàng)目經(jīng)理會將結(jié)果報(bào)告工程總指揮，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時(shí)得到總承包方工作的支持。四、施工流水段的劃分自上而下采用立體交叉流水施工方法。A、宏觀調(diào)控靈活搭配。為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計(jì)劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時(shí)制定追趕計(jì)劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計(jì)劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時(shí)達(dá)到目標(biāo)。序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地1電圓鋸臺10進(jìn)口11氣泵臺5進(jìn)口2曲線鋸臺15進(jìn)口12氣泵臺15國產(chǎn)3大羅機(jī)臺10進(jìn)口13砂輪切割機(jī)把20進(jìn)口4座式大羅機(jī)臺2進(jìn)口14云石切割機(jī)把28進(jìn)口5沖擊鉆臺45進(jìn)口15角磨機(jī)把15進(jìn)口6小羅機(jī)臺30進(jìn)口16水平尺把20進(jìn)口7手電鉆把30進(jìn)口17噴槍把30進(jìn)口8大汽槍把30進(jìn)口18自攻鉆把40進(jìn)口9小汽槍把50進(jìn)口19氣管米1000進(jìn)口10電焊機(jī)把20進(jìn)口六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分）１、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需620人，其中木工240人，泥水工160人，油漆工160人、其它工種60人。精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動力的平衡施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，開工日為99年5月25日，至99年10月25日完工，總工期150天編制施工形象進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部完整的計(jì)劃體系。，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋、對計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。第四章一、技術(shù)準(zhǔn)備為了充分利用工時(shí)提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具備以下條件：２、屬供應(yīng)的材料及時(shí)定貨并有條件按進(jìn)度要求陸續(xù)進(jìn)場；（一）施工用水由總承包提供我精裝修電源一層：二層：三層六層：客房*3KW行燈：300條第五章一一、施工準(zhǔn)備、花崗石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。：中砂或粗砂。(擦縫用）、蠟、草酸。(二）作業(yè)條件并詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。設(shè)加工棚，安裝好臺鉆及砂輪鋸，并接通水電源。熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊；應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼。根據(jù)圖紙要求把大理石板塊排好，以便檢查板塊之間的縫隙砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。鋪大理石塊:一般房間應(yīng)先里后外進(jìn)行鋪設(shè)，即先從遠(yuǎn)離門口的一邊開始，按照試拼編號，依次鋪砌，逐步退至門口。在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比安放時(shí)四角同時(shí)往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板（不得用木錘直接敲擊大理石板），根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊向兩側(cè)和后退方向順序鑲鋪，如發(fā)現(xiàn)空隙應(yīng)將石板掀起用砂漿補(bǔ)實(shí)再行安裝。根據(jù)大理石顏色選擇相同