【正文】 重視。l 盡可能在前期圖紙深化中將所有安裝末端點位上圖，而在裝飾施工過程中積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工?，F(xiàn)場管理可視化 裝修房施工現(xiàn)場品質(zhì)、進(jìn)度、工序過程進(jìn)行可視化管理，設(shè)置清晰的過程控制表格，張貼在施工或，包括《質(zhì)量可視化表》、《進(jìn)度可視化表》、《加工可視化圖集》、《質(zhì)量檔案》四種可視化表格施工現(xiàn)場整潔化 施工現(xiàn)場整潔化參照集團(tuán)頒布的《安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》和《成品保護(hù)細(xì)則》裝修房四化管理能夠有效的：l 提高材料部品加工精度，提高裝修質(zhì)量；l 改進(jìn)裝修房施工前期策劃和準(zhǔn)備的深度，減少后期變更成本和出錯概率；l 降低材料損耗，減少成品破壞；l 減少返修從而提高綜合效率。 選擇專人專職負(fù)責(zé)材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運輸至施工現(xiàn)場。應(yīng)滿足裝修設(shè)計各種使用功能配置、尺寸標(biāo)注要求，經(jīng)過各專業(yè)會審，水電（含燃?xì)猓┒ㄎ粶?zhǔn)確。、施工工程中推行“四化管理”：圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化： 施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排磚圖、通用節(jié)點圖、部品二次設(shè)計施工圖等內(nèi)容。深化理解的水準(zhǔn)高低，會對裝飾品質(zhì)產(chǎn)生直接的影響，故對深化理解的要求較高；同時深化理解進(jìn)程，將直接影響到施工質(zhì)量要求，與其他指定分包的交界，否則施工的進(jìn)度勢必受到影響，最終將會影響到工期。設(shè)計與施工 根據(jù)圖紙施工要求，本工程范圍所有裝飾均需深化、理解設(shè)計。由于本工程的特殊性，對材料的品質(zhì)要求也較高，如材料供應(yīng)和品質(zhì)發(fā)生問題，就不免對整個工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生影響，故材料的品質(zhì)也成為工程中應(yīng)注意的事項。 總結(jié)我司以往精裝疊拼、售樓處、大批量精裝修工程的施工經(jīng)驗，交叉施工完成質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)具有極為重大的影響。配合總包確保將本項目定位為零死亡工程。無發(fā)生傳染病事故。職業(yè)健康管理目標(biāo)無發(fā)生食物中毒等重大事故。名 稱單 位 工 程 管 理 目 標(biāo)質(zhì)量 管理目標(biāo)質(zhì)量一次驗收合格，工期工期：天顧客滿意施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主意見及時處理環(huán)境管理目標(biāo)沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴。 地坪：大理石、玻化磚。精裝修項目施工組織設(shè)計2016 年2月第一章 工程概況及特點 4 4 4 4 施組編制依據(jù) 5第二章施工組織設(shè)計方案 5 難點及針對性施工技術(shù)措施 7 施工部署、分包管理及主要施工技術(shù)方案 7 9 10 1集中加工標(biāo)準(zhǔn)化 19第三章 主要施工機械設(shè)備及勞動力配置 36 主要機具設(shè)備的配備原則 36 36 36第四章質(zhì)量保證體系及措施 39 39 40 40 42 施工質(zhì)量檢測方法 46 46 質(zhì)量驗收檢驗批計劃表 46 46第五章安全生產(chǎn)措施 47 安全生產(chǎn)管理原則 47 安全生產(chǎn)目標(biāo) 47 安全生產(chǎn)制度 47 施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò) 47 安全用電要點 48 主要分項工程施工安全保證措施 49 施工現(xiàn)場安全防火職責(zé) 49 施工現(xiàn)場消防管理制度 51 消防安全主要保證措施 51 52 52 52 52第六章環(huán)境保護(hù)措施及節(jié)能降耗措施 55 55 55 56 56 節(jié)能降耗措施 57第七章施工管理組織機構(gòu)及人員配備 57 現(xiàn)場管理組織機構(gòu) 57 項目管理人員安排 58第八章 文明施工保證措施 59 59 59 61 62 63第九章 交付保障措施 63 63 65 66 66第十章 實測實量保障措施 66 66 69第一章 工程概況及特點工程名稱： 工程地址：； 本工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為： 吊頂：石膏板涂料飾面、鋁合金扣板 墻面：乳膠漆墻面、墻面?；u。 安裝：燈具、面板、潔具安裝等。粉塵控制、污水排放、光污染、噪聲、固體廢棄外物達(dá)到城市管理要求。無發(fā)生中暑事故。安全生產(chǎn)目標(biāo)確立本工程安全目標(biāo)為：“安全生產(chǎn)無重大傷亡事故”。事故負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi) 施組編制依據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－2001）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325—2010）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209－2010）：《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303－2002）；《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－2001）；《住宅工程套內(nèi)質(zhì)量驗收規(guī)范》（DGJ0820622009）；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）；《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（DGJ089032010）《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T280012001）1《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》(GB/T240012004)1滬建建管（2002）第077號“關(guān)于貫徹執(zhí)行建設(shè)部《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》；1建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59－99）第二章 施工組織設(shè)計方案根據(jù)本工程特點，以下幾個問題是順利完成本工程的關(guān)鍵：工程交叉施工 為了實現(xiàn)198作日內(nèi)所有工程全面竣工的目標(biāo)，必然形成大范圍多層面的多工種交叉施工局面，對精裝修工程質(zhì)量和工期形成重大影響。材料的采購 本工程材料品種較多，數(shù)量也較大，材料是否能及時進(jìn)場是影響本工程順利施工的重要因素。同時預(yù)計我司在施工高峰期材料的進(jìn)場及臨時堆放將成為至關(guān)重要的一環(huán)，我司將制定詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，提前將材料及時運輸?shù)轿煌瑫r積極與總包溝通，力求材料能及時進(jìn)場從而保證工程的順利施工。 深化理解設(shè)計的要求，深化理解的水準(zhǔn)高低和深化理解的進(jìn)程就顯得至關(guān)重要。 本次施工為了達(dá)到業(yè)主和設(shè)計方的意圖，管理人員的管理能力、施工人員的技能、深化設(shè)計師的能力、工藝合理與否都將影響工程的質(zhì)量和工期。 施工圖紙在設(shè)計裝修施工藍(lán)圖基礎(chǔ)上，根據(jù)實測實量結(jié)果深化，圖紙細(xì)節(jié)交圈，深度可指導(dǎo)施工。材料加工工廠化 設(shè)置集中加工區(qū) 施工現(xiàn)場設(shè)置集中加工區(qū)并配置加工機械，大理石、石膏板、龍骨、細(xì)木工板等材料在集中加工場地加工。 施工現(xiàn)場懸掛排磚（版）圖，并在安裝的基面彈設(shè)安裝控制線，加工場地懸掛加工圖。、難點及針對性施工技術(shù)措施 l 為保證工期要求，我司在施工開工后預(yù)先協(xié)調(diào)，將大量工作做在前面，現(xiàn)場可先安排清理出數(shù)個工作面，同時在地面放線，包括墻面、頂面定位，安裝點位的位置，發(fā)現(xiàn)問題立刻調(diào)整，防止以后返工造成的損失以及對工期的影響。安裝工程為隱蔽工程均需在吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。l 頂面為石膏板吊頂?shù)牟课?，必須作好防開裂措施，如過長的過道要有措施。l 頂面與墻面、踢腳板與墻面，地面，以及門套線與乳膠漆接口處均要做平整、收好頭。l 所用石材，要注意其是否均質(zhì)，色差及平整度，并做好防滲處理。 施工部署、分包管理及主要施工技術(shù)方案裝飾工程的平面運輸及垂直運輸和現(xiàn)場的平面布置必須服從于總平面規(guī)劃的要求，在其基礎(chǔ)上就裝飾階段的需求進(jìn)行深化；裝飾工程的平面布置須滿足裝飾階段現(xiàn)場安全、文明施工的需要，滿足正常施工進(jìn)度對現(xiàn)場運輸、材料周轉(zhuǎn)、機械操作及人員辦公等的需要；施工平面布置必須進(jìn)行方案優(yōu)化，做到布局合理、安全高效、經(jīng)濟(jì)；施工現(xiàn)場平面布置要通盤考慮各種因素，保證施工現(xiàn)場道路的暢通，排水系統(tǒng)通暢和施工垃圾及時處理；施工平面布置要根據(jù)施工總體進(jìn)度，按現(xiàn)場實際情況適時予以調(diào)整，并設(shè)專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全、文明施工檢查，確保平面布置的各項內(nèi)容和要求落到實并得以持續(xù)改進(jìn)；應(yīng)遵循以下幾點原則：（1）、現(xiàn)場平面布置的原則是：統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，科學(xué)合理安排，確保工程的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序得以順利開展和完成。前期準(zhǔn)備進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。（2）、根據(jù)現(xiàn)場情況，按照甲方及總包方的要求，對施工垃圾進(jìn)行分類，并砌筑垃圾池，將垃圾堆放到指定地點并及時清理。（4）、組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，7天內(nèi)上報甲方、總包方及監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并保證施工能順利開展。按照甲方、總包方、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項保險，制作所有人員的胸卡并統(tǒng)一著裝。各種施工機械必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測，并辦理好使用合格證。（8）、按照勞動力進(jìn)場計劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安全交底工作。（10）、室內(nèi)施工垃圾每天工完場清，及時運至室外總包方指定地點，分類堆放。技術(shù)準(zhǔn)備（1）、圖紙會審在接收到通過施工圖審查的工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目經(jīng)理部將迅速組織工程技術(shù)人員結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的內(nèi)容，對圖紙中存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的研究，并做好記錄，組織參加圖紙會審，作好“圖紙會審記錄”，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，解決問題，達(dá)成一致并行成記錄，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。成立現(xiàn)場實驗管理機構(gòu)，確保工程質(zhì)量。2）、見證試驗管理：工程堅持見證取樣和送檢制度，工程開工將由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計劃。3）、見證試驗品種及數(shù)量：木材、夾板甲醛含量及游離甲醛釋放量測定；室內(nèi)大理石裝飾板放射性復(fù)檢；鋼筋、角鋼強度試驗等。（3）、測量機構(gòu)的建立項目經(jīng)理部將結(jié)合本工程，采用本公司最先進(jìn)的測量儀器，配備優(yōu)秀的測量工程師，制定先進(jìn)的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。建立測量管理體系，嚴(yán)格管理制度，保證體系正常有效的運行。2）、對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識，并注明有效期限，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。（1）、人力資源配備隊伍培養(yǎng)計劃項目部人力資源配備按不同的施工階段計劃和組織，以滿足項目建設(shè)不同時期管理人員的需求。并選擇至少一支備用隊伍，關(guān)鍵時刻能及時充實施工力量。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全再教育。進(jìn)行總動員，開展“比、學(xué)、幫、超”的勞動競賽活動；⑤、收集工人的身份證、做工證、注冊證，并上報相關(guān)部門，做到三證齊全，合法用工。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠(yuǎn)放在第一位。③、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用。⑤、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)。⑦、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員可取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法。⑨、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)。⑩、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。②、進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分部分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解本工程的特點，熟悉規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。④、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。 施工按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部遵循如下施工順序： （1）施工開始即放線定位，并復(fù)核所有設(shè)備位置、點位。本項目經(jīng)理部按照下列規(guī)定： 按現(xiàn)場實際情況及通過與業(yè)主的溝通，我司決定分為對所有施工界面，平行流水施工。 有抹灰基層的飾面板工程、吊頂及輕型花飾安裝工程，待抹灰工程完工后進(jìn)行。 安全控制措施、噪音控制、現(xiàn)場文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實施。 施工總進(jìn)度計劃（見附表）。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。 根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。這是保證工期的必備條件。 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動竟賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做