【正文】 成并驗收合格。油漆工隊組分為若干組在各個區(qū)域同時展開施工，依次進行乳膠漆等項工程。木工組開始最后的飾面層安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。（7）最后進行局部油漆修補、廚房設(shè)備的進場、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進行統(tǒng)一驗收，簽署驗收報告。各施工段班組配備如下：石工班組、泥工班組、木工班組、油漆工班組、電工班組、玻璃特種工班組、給排水安裝班組、雜工班組；、類似工程類別經(jīng)驗的施工管理人員，組建精干高效的項目管理班子；；，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；，實施樣板引路、科學(xué)施工；，確保使用在工程上的各種材料符合要求；，確保各分項分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；，確保工程資料的及時性和完整性。，確保墻身裝飾工程分項質(zhì)量合格。，保證各專業(yè)與分項工程得以協(xié)調(diào)實施由于本工程將有其他施工方參與實施的現(xiàn)實，加大協(xié)調(diào)管理力度，保證各專業(yè)與分項工程得以協(xié)調(diào)實施，是本工程能否得以順利實施的重中之重。我公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。；施工段內(nèi)班組按樓層分流水段施工。：包括材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。：對施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已完成的成品。、合理安排本標(biāo)段各工種施工，密切配合甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位，滿足招標(biāo)單位的總進度要求。為確保進度實施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細(xì)安排；項目部每天安排重點工作內(nèi)容，將每天工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)節(jié)工作全部一一列出，按計劃每天推進。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。施工進度計劃管理體制：總控制計劃周計劃日計劃。3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。我公司將建立由項目經(jīng)理任組長、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。進度控制報告內(nèi)容主要包括：、形象進度及簡要說明。、設(shè)備、配合進度。施工例會制度：(1)每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)計劃分解，制定每一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：；，并發(fā)布必要指示；。投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。、材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標(biāo)協(xié)調(diào)。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認(rèn)后，減少因設(shè)計圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。經(jīng)濟措施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部制定專款專用原則，及時將工程進度款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。4．施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。施工進度管理要點、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃。、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。，保證及時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。當(dāng)工程度進度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進度趕上，其方法如下：提出趕工計劃法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實施趕上落后進度工程進度落后達(dá)5%以上項目落后原因應(yīng)對措施資金工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能力較強之承包商支援。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。利率上揚隨時注意資金利率之波動及早提出應(yīng)對對策。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。施工步驟變更請業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。天然災(zāi)害投保保險及加強注意國際動態(tài)與天氣狀況。材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及早更換廠商及加強制造過程中之監(jiān)督。工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他工程之間協(xié)調(diào)。本工程施工每個技工班都配備了技術(shù)水平高的師傅，且占全班總?cè)藬?shù)的三分之二，另三分之一的技術(shù)為普通。技術(shù)工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、文明、施工的最直接的保證者。對工人素質(zhì)的控制體系流程如圖下圖所示。、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。、為工人提供良好的宿伙食條件。、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。、對現(xiàn)場的勞務(wù)分包隊施工人員動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。、所有工程段各班組掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。、木工班組從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們大多是優(yōu)秀工人，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝。、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與施工，確保專業(yè)水平。對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。云石切割機、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨10件以上。應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。材料的進退場計劃材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的具體特點，我方將分自購材料、甲訂乙供等情況采取以下的技術(shù)措施來確保材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。對甲訂乙供的材料，我公司物資部門將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價格進行接洽和定貨，對廠家可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我公司將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。2)可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4)經(jīng)濟：材料價格應(yīng)低于市場價。2)材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對油漆及稀料要單獨存放，注意防火?)小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。完成工作量的70%時，進行庫存清點，嚴(yán)格控制進料，施工剩余材料要及時組織退庫。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。樣板確認(rèn)按品牌廠家定購，生產(chǎn)過程跟進對生產(chǎn)用原材料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收材料品質(zhì)保證體系流程圖、材料“樣板制度”我公司對設(shè)計與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。、材料供應(yīng)“需求制度”材料需求流程材料需要流程如下圖工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進材料進場入倉材料需求流程圖材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進材料過程中，材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用后再決定是否采用。對購入的材料和成品，設(shè)備專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防火、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。B．石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。D．制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料材料損壞。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場尤其是倉庫附近吸煙、生火。如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。材料質(zhì)量保證措施，優(yōu)選供貨廠家。，確保施工正常進行。、中間加工、運輸途中、進場全程質(zhì)量監(jiān)控。，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。對于進口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進行檢驗。新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn)場。2）各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)品為佳。對原木的選擇，必須是經(jīng)干燥、防蛀處理，顏色一致。盡量加工尺寸較長的木線，裝飾時減少拼接，如門框、窗框等部位，木線不能拼接，需按尺寸定長加工。根據(jù)施工圖，精確計算出相關(guān)部位所需大理石料總用量。2）光面板要嚴(yán)格控制好板材的粗磨、細(xì)磨、精磨和拋光的全過程，主要控制手段是：3）切割好的板材按以下標(biāo)準(zhǔn)驗收：長度、寬度誤差為：177。1mm；平整度誤碼差對角線量1mm內(nèi)，用鋁合金靠尺檢查；厚度誤差為：177。4）經(jīng)加工好、驗收好的石材，綁扎搬運措施是：采用木箱包裝法，具體做法：經(jīng)檢驗好的石材產(chǎn)品，兩塊產(chǎn)品光面相對，在周圍加補防潮紙。木箱要緊固，用白杉木板做木箱，木板不得有霉?fàn)€、碎裂，不能用等外品，箱板厚度不得小于20mm，木箱兩端須加設(shè)鐵腰，橫檔上加設(shè)鐵包角，外邊要加對角人字檔。裝好后，打上“向上”、“防潮”、“小心輕放”，及規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志。6）運輸要避免長途運輸對石材的碰損崩角。，成批采購，驗收標(biāo)準(zhǔn)和主材一樣，杜絕以次充好。、木作半成品全部在家具廠制作，房內(nèi)完成油漆工序，做好成品后包裝好，運至現(xiàn)場安裝。玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，鋼化玻璃、夾膠玻璃、噴砂玻璃、背面上色玻璃，另附詳細(xì)專業(yè)資料。各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗收。：乳膠漆同油漆一起施工，施工時應(yīng)加強通風(fēng)措施，使用環(huán)保型乳膠漆。，防止材料的相互混放而導(dǎo)致材料污染。第四章：安全文明施工、環(huán)境保護和消防措施確保安全施工及消防措施本工程的安全目標(biāo)是：創(chuàng)建成都市建設(shè)工程文明工地，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制一般事故?，F(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全，發(fā)現(xiàn)安全問題，及時處理解決，杜絕各種隱患。