【正文】 只有使業(yè)主最終滿(mǎn)意，企業(yè)才能最終受益。確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理。我們技術(shù)管理人員都將作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)的問(wèn)題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法。4)信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互連）建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法。我公司憑借多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說(shuō)：我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車(chē)熟路、游刃有余”。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專(zhuān)業(yè)分包單位的施工。3)強(qiáng)化過(guò)程管理如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005 年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪(fǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過(guò)程控制創(chuàng)造精品工程。2)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為120 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2005 年11 月1日，計(jì)劃竣工日期為2006 年2 月28 日，具體開(kāi)工日期以發(fā)包人發(fā)出的書(shū)面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于2005 年11 底，并不超過(guò)2005 年12 月15 日，配合總乘包商完成初裝備案的驗(yàn)收工作。4)文明施工目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)CI 形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。6)勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)我單位在施工管理過(guò)程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。7)回訪(fǎng)與服務(wù)目標(biāo)合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶(hù)使用手冊(cè)》。 施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開(kāi)展施工組織工作。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)和承擔(dān)過(guò)類(lèi)似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。4)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專(zhuān)職，專(zhuān)業(yè)工程師及專(zhuān)業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工從2002 年5 月1 日起《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開(kāi)始實(shí)施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行：項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理、項(xiàng)目回訪(fǎng)管理在施工管理過(guò)程中我公司將嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書(shū)》，公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書(shū)》，在《責(zé)任承包書(shū)》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問(wèn)題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過(guò)上述措施，能夠很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。通過(guò)《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人?！妒┕と蝿?wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。通過(guò)采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿(mǎn)足業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)的要求。為此，我公司結(jié)合以往同類(lèi)型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理班子。達(dá)到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求。我公司擬為本工程配備完整的項(xiàng)目班子，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)、成本預(yù)算員、材料管理員等各專(zhuān)業(yè)人員。(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度。 (6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。(2)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。(4)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(8)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)。(2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施。(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。(10)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。(4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。(10)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。(2)參與施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(4)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。(2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、勞務(wù)結(jié)算單。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。(8)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。8)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師(1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題。(3)負(fù)責(zé)材料樣板的選擇、報(bào)批、確認(rèn)工作。9)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)(1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。(2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書(shū)面記錄。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(8)協(xié)助安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。材料選用及質(zhì)量要求。技術(shù)交底。施工任務(wù)的下達(dá)。技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工任務(wù)的執(zhí)行。 施工方案制定原則在滿(mǎn)足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。7)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。9)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。其中木門(mén)及固定家具工程擬全部采用廠(chǎng)外加工現(xiàn)場(chǎng)組裝的模式。再根據(jù)每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具備的開(kāi)工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。 施工工藝、方法落實(shí)流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊(cè)制定過(guò)程交底過(guò)程向全體管理人員交底向施工班組交底有書(shū)面記錄有書(shū)面記錄施工過(guò)程按要求進(jìn)行落實(shí)情況檢查過(guò)程評(píng)定過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)處罰落時(shí)情況報(bào)告施工完成按要求5 工序流程圖施工準(zhǔn)備熟悉圖紙材料準(zhǔn)備機(jī)具準(zhǔn)備技術(shù),勞力準(zhǔn)備開(kāi)工測(cè)量定位圖紙深化技術(shù)交底材料, 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)木作及固定家具工程場(chǎng)外定做加工吊頂龍骨安裝墻基層工程中間驗(yàn)收墻、地面基層濕作業(yè)吊項(xiàng)封面板粉刷施工細(xì)木制品石膏板乳膠吊頂細(xì)部裝飾墻紙粘貼角線(xiàn)窗簾盒安裝木門(mén)及固定家具成品安裝墻面磚粘貼地面石材鋪貼墻柱面細(xì)部裝飾小五金安裝清潔整修竣工驗(yàn)收第五節(jié)施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開(kāi)。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備： 工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開(kāi)關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門(mén)窗開(kāi)洞等，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。 圖紙會(huì)審1)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。2)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。4)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。5)將工程所需的材料名稱(chēng)、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠(chǎng)商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開(kāi)支的目的。7)在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：(1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(4)按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無(wú)重壓處。 施工的部署交底及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤(pán)施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開(kāi)后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 辦理工地保險(xiǎn)工地開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。 施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點(diǎn)相適應(yīng)。施工總平面設(shè)計(jì)布置合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各要素。2)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。4)符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項(xiàng)目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施，以便于與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它專(zhuān)業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。用于石材、飾面板、龍骨等臨時(shí)周轉(zhuǎn)用。3)臨時(shí)用電布置本裝修工程一般利用現(xiàn)場(chǎng)提供的二級(jí)配電箱，作為電源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，接線(xiàn)按照三相五線(xiàn)制的標(biāo)準(zhǔn)。4)施工臨時(shí)用水布置本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由總包提供至少一個(gè)水源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。 施工平面管理根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專(zhuān)業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核，現(xiàn)場(chǎng)服從總包的管理。服從并嚴(yán)格執(zhí)行