禮品匯購(gòu)物中心招商策劃方案(新)-展示頁(yè)
2025-05-14 23:28本頁(yè)面
【正文】 格無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。禮品匯購(gòu)物中心招商策劃方案背景分析弱勢(shì)處于次星級(jí)地理位置。豫園商圈日趨成熟，已形成錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，本商場(chǎng)尚處于起步階段，競(jìng)爭(zhēng)激烈。原有廠商安置。市政府政策的有利傾斜。周邊高檔的固定消費(fèi)群體強(qiáng)大的旅游消費(fèi)群體一、招商原則巧妙利用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理模式，讓本次招商跳出豫園地區(qū)招商模式同質(zhì)化的怪圈。二、招商策略● 樓層區(qū)域劃分按照各品類品牌間的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)原則，進(jìn)行局部有規(guī)律的整合。這是保證整體格局上檔次的先決條件?！瘛∩啼仭⒐衽_(tái)租賃定價(jià)根據(jù)不同樓層制訂不同價(jià)格。孕育黃浦區(qū)系列廣場(chǎng)文化活動(dòng)。三、品牌形象定位鑒于本商場(chǎng)潛在消費(fèi)群體頗高，本次招商對(duì)象也應(yīng)該頗具品牌知名度。以服務(wù)、商品品牌化，個(gè)性化模式為先導(dǎo)，以特殊的宣傳手段傳播禮品匯購(gòu)物中心在上海市的行業(yè)標(biāo)志與先驅(qū)的形象地位。然而，因存在人民路的隔斷和100米的路程，形成了與豫園商圈一定的商業(yè)斷層。② 互補(bǔ)原則由于本商場(chǎng)商業(yè)規(guī)模較小，前期定位是寫字樓的配套部分，因此不能簡(jiǎn)單的定位與上述豫園商圈同質(zhì)業(yè)態(tài)，要走專業(yè)、高檔、精品的模式。③ 業(yè)態(tài)演變?cè)瓌t傳統(tǒng)的商場(chǎng)大多以個(gè)體自主經(jīng)營(yíng)為主的市場(chǎng)，相對(duì)于購(gòu)物環(huán)境教差很難適合高端客戶、大客戶等群體購(gòu)物之外的要求。五、商場(chǎng)布局禮品匯購(gòu)物中心定位為高檔商業(yè)中心，招商客戶群為：國(guó)內(nèi)特色、知名工藝、禮品品牌廠商，適量國(guó)際特色、知名工藝、禮品品牌。古玩欣賞、書畫廊、茶藝品茶、主題會(huì)展、商務(wù)會(huì)所等六、人員配備計(jì)劃：組成一支強(qiáng)有力的專業(yè)招商、運(yùn)營(yíng)管理、企劃隊(duì)伍，具體如下：招商人員（招商經(jīng)理1人，主管2人）企劃文案（主管）（1人）招商期商場(chǎng)部人員總編制4人七、招商人員崗位職責(zé)副總經(jīng)理/招商部經(jīng)理▲主要職責(zé)：☆根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方針與要求，制定招商部計(jì)劃，并組織實(shí)施?！罱M織管理招商，企劃團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)及輔導(dǎo)招商人員。
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