禮品匯購物中心招商策劃方案(新)(完整版)
【正文】 整完畢2007年2月25日——2007年3月25日現(xiàn)有租賃廠商調(diào)整2007年2月25日——2007年3月1日前期準(zhǔn)備工作結(jié)束2007年3月1日——2007年4月28日招商工作完全結(jié)束2007年4月1日——2007年4月10日品牌商鋪進(jìn)場裝修2007年4月10日——2007年4月20日普通柜臺進(jìn)場裝修2007年4月28日——2007年4月30日商場內(nèi)外氛圍布置2007年4月10日商場外立面、門頭、廣告位、廣場重裝完畢十、招商工作程序:（1）、☆組織管理招商，企劃團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)及輔導(dǎo)招商人員。② 互補(bǔ)原則由于本商場商業(yè)規(guī)模較小，前期定位是寫字樓的配套部分，因此不能簡單的定位與上述豫園商圈同質(zhì)業(yè)態(tài)，要走專業(yè)、高檔、精品的模式。孕育黃浦區(qū)系列廣場文化活動。周邊高檔的固定消費(fèi)群體強(qiáng)大的旅游消費(fèi)群體一、招商原則巧妙利用市場化經(jīng)營，商場化管理模式，讓本次招商跳出豫園地區(qū)招商模式同質(zhì)化的怪圈。禮品匯購物中心招商策劃方案背景分析弱勢處于次星級地理位置。這樣既可傳播與眾不同的招商訊息，又可達(dá)到樹立品牌概念的多元化效果，也為后期商場的統(tǒng)一運(yùn)營打下良好基礎(chǔ)。為眾商場聚集人氣，發(fā)生購買行為提供條件，培養(yǎng)本商場目標(biāo)客戶的習(xí)慣性消費(fèi)行為，為目標(biāo)業(yè)主提供經(jīng)營成功的有利保障，為樹立品牌形象打造宣傳基點(diǎn)。引進(jìn)高利潤的專業(yè)特色品類、展示中心和高檔的城市會所是本商場對豫園商圈的互補(bǔ)。☆對招商部門廠商引進(jìn)，人員招聘，促銷方案及相關(guān)合同及發(fā)生交際費(fèi)用審核等負(fù)責(zé)。為營造良好的招商環(huán)境,吸引更多的理想品牌廠商加盟,增加合格候選廠商的基礎(chǔ)數(shù)量,特制定本招商工作程序.A、招商人員隊(duì)伍組建后必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后再投入實(shí)際工作狀態(tài)。擬定各商品類布局方案；※招商團(tuán)隊(duì)針對本地市場環(huán)境、商品經(jīng)營狀況及廠商資源普查備案；深入準(zhǔn)確地對本地市場各商品類的分析匯總，編制各商品類經(jīng)營指導(dǎo)方
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