銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實施辦法-展示頁
2025-06-11 08:54本頁面
【正文】 并有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。 ? 指導(dǎo)人由個人自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生。銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實施辦法 （試行） 一一 、 目目 的的 為加強試用期新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)，并給優(yōu)秀員工提供一個培養(yǎng)發(fā)展的平臺，特制定此辦法，即在員工試用期為新員工指定一名指導(dǎo)人。 二、指導(dǎo)人的確定、職責(zé)及考核 指導(dǎo)人的確定 ： ? 新員工到崗之前，部門應(yīng)為其確定一名指導(dǎo)人。 ? 指導(dǎo)人最多允許同時指導(dǎo) 2 人，超過 2 人必須另行指定其他人員。 ? 對于新成立的部門（半年以內(nèi)），經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)實情 況，指定業(yè)務(wù)能力較強，品行兼優(yōu)的骨干人員承擔(dān)指導(dǎo)工作。 ? 負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正的考核并將表遞交到人力資源部。 ? 負(fù)責(zé)新員工試用期的工作技能的指導(dǎo)，幫助新員工掌握有效的解決問題的工具； ? 負(fù)責(zé)新員工試用期對公司企業(yè)文化認(rèn)同的引導(dǎo)，幫助新員工樹立起符合公司要求的價值觀和積極的工作態(tài)度； ? 負(fù)責(zé)觀察新員工的情緒變化，注意其非工作技能因素對工作績效的影響，如家庭因素、個性因素等。 ? 人力資源部根據(jù)指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，新員工對指導(dǎo)人的評價，上級領(lǐng)導(dǎo)對指導(dǎo)人的評價，對指導(dǎo)人 工作 進(jìn)行考評。 ? 指導(dǎo)人若在指導(dǎo)過程中沒有對新員工進(jìn)行適時指導(dǎo)；無階段性面談；不按期填寫上報轉(zhuǎn)正材料或說明；材料填寫許多不符合規(guī)定；則人力資源部有權(quán)將指導(dǎo)人的指導(dǎo)成績降為 60 分以下。 ? 指導(dǎo)人的考 核成績?yōu)?85 分以上者，人力資源部將通報表揚，并在公司范圍內(nèi)推薦其指導(dǎo)經(jīng)驗。 ? 協(xié)助安排好新員工的 辦公位及 電腦、電話、 辦公用品等。 ? 指導(dǎo) 新員工熟悉必要的規(guī)章制度和了解國安創(chuàng)想企業(yè)文化。 ? 指導(dǎo)人向新員工明確試用期間應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安排新員工參加公司組織的新員工入職培訓(xùn)。 ? 當(dāng)新員工在工作中有不妥之處時，應(yīng)及時提醒糾正。 三 、 解解 釋釋 權(quán)權(quán) 限限 ： 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 銷售部新員工考核制度 （試行） 一一 、 目目 的的 為加強試用期新
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