銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實(shí)施辦法(參考版)
2025-06-01 08:54本頁面
【正文】 。 附表： 《新員工試用期總結(jié)轉(zhuǎn)正表》 《新員工提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 《指導(dǎo)人考核表》 《新員工轉(zhuǎn)正考核表》 新員工試用期工作總結(jié) 姓名： 試用部門及崗位： 新員工在試用期間的工作總結(jié) （內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；及對(duì)今后工作的設(shè)想、建議；等等） 面談?dòng)涗?（指導(dǎo)人和員工做轉(zhuǎn)正面談并記錄） 指導(dǎo)人簽字： 員工簽字： 此表請(qǐng)新員工在試用后兩個(gè)半月填寫，由其指導(dǎo)人及時(shí)交至人力資源部。 8. 解解 釋釋 權(quán)權(quán) 限限 ： 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 ? 不填寫“試用員工轉(zhuǎn)正申報(bào)材料”的不予轉(zhuǎn)正。 ： ? 所有試用人員必須申報(bào)“試用員工轉(zhuǎn)正申報(bào)材料”全套材料后，方具備轉(zhuǎn)正資格。并于七日內(nèi)報(bào)交人力資源部。新員工延長試用期不超過一個(gè)月。并于新員工試用兩個(gè)半月至三個(gè)月之間報(bào)交人力資源部。 考核流程： ? 試用一個(gè)月后指導(dǎo)人結(jié)合月工作目標(biāo)完成情況，與新員工談話，總結(jié)各項(xiàng)具體工作， 并報(bào)人力資源部。 業(yè)務(wù)指標(biāo)： 流量增長（元） 新建銷售任務(wù)（個(gè) /周） 第 III 個(gè)月 120xx 8 業(yè)務(wù)考核以第 3 個(gè)月的指標(biāo)完成情況為準(zhǔn)。 申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人員必須滿足以下所有條件才能轉(zhuǎn)正。 二二 、 適適 用用 范范 圍圍 本制度適用于銷售部 試用期的新員工。 四、 生生 效效 時(shí)時(shí) 間間 ： 本辦法自 20xx 年 8 月起試行，試行期至 20xx 年 10 月 31 日。 ? 確保在試用期末結(jié)束時(shí)與新員工談話并填寫期末談話記錄（附表 ），如果延長試用， 在延長期開始前， 還要進(jìn)行延期試用談話，并填寫延期試用指導(dǎo)與考核表（附表）。 ? 隨時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)及考核
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