銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實(shí)施辦法-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 08:54本頁(yè)面
【正文】 ： ? 每周與新員工共同制定周工作計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。 ? 合理安排試用期間的工作，使工作量充實(shí)飽滿，布置的工作任務(wù)應(yīng)具體、明確，必要時(shí)給予示范。 ? 合理安排新員工的工作： ? 在新員工工作之前，結(jié)合新員工所在崗位與新員工上級(jí)一起制定日常工作目標(biāo)，工作任務(wù)和具體的工作計(jì)劃（干什么、怎么干、完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)等）。 ? 幫助新員工熟悉工作環(huán)境及工作職責(zé) : ? 向新員工介紹工作崗位職責(zé)、直接主管、本部門內(nèi)其他崗位人員及工作職責(zé)，并將新員工 及其 工作職責(zé)介紹給部門內(nèi)其他人員。 新員工指導(dǎo)制度 : ? 指導(dǎo)人工作的主要內(nèi)容 ： 指導(dǎo)人的預(yù)備工作： ? 應(yīng)事先了解新員工的背景資料（包括新員工工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、專業(yè)背景及所受訓(xùn)練情況等）。 ? 指導(dǎo)人的指導(dǎo)成績(jī)?yōu)?60 分以下者，將取消其指導(dǎo)人資格，在半年內(nèi)不得承擔(dān)新員工指導(dǎo)工作。 ? 對(duì)指導(dǎo)人的考評(píng)成績(jī)按照百分制進(jìn)行評(píng)定。 對(duì)指導(dǎo)人的考核 ： ? 指導(dǎo)人將在未來(lái)職務(wù)晉升中，得到優(yōu)先考慮。 ? 負(fù)責(zé)新員工試用期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助新員工解決業(yè)務(wù)上遇到的無(wú)法解決的問(wèn)題； ? 對(duì)表現(xiàn)突出符合提前轉(zhuǎn)正條件的新員工或不符合公司聘用條件的員工，應(yīng)及時(shí)以書面形式把部門意見(jiàn)反饋到部門和人力資源部。 ? 部門推薦或自薦 （指導(dǎo)人可以來(lái)自 4 個(gè)銷售組中的任何一組） ? 人力資源部核實(shí)并備案 ? 人力資源部給指導(dǎo)人做培訓(xùn) ? 指導(dǎo)人開(kāi)展工作 ? 人力資源部牽頭對(duì)指導(dǎo)人進(jìn)行評(píng)估 指導(dǎo)人任職資格 ? 在公司工作至少半年以上的正式員工 ? 工作成績(jī)突出，能夠完成規(guī)定業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 具有一定的管理意識(shí) ? 態(tài)度積極，能夠影響和帶動(dòng)他人 ? 認(rèn)同公司企業(yè)文化，具有正確的價(jià)值觀 指導(dǎo)人的主要職責(zé)： ? 對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)，保證新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解崗位要求 ,制定新員工 的工作計(jì)劃并參與新員工在試用期內(nèi)的總結(jié)、考核工作。 ? 指導(dǎo)人至少應(yīng)是部門經(jīng)理、主管或在公司工作半年以上
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