【正文】 工（現(xiàn)狀損毀花崗巖拆除）→基礎(chǔ)碾平夯實→石材面層施工拆除施工（1）用風(fēng)鎬，水鉆，電稿等施工機械將石材面層、粘接層、墊層拆除拆除，并配合手錘及撬棍進行細部拆除處理，一塊一塊拆。3)、舊料處理是一個持續(xù)拆除施工階段的過程，為保證施工現(xiàn)場施工場地和文明施工拆除下來的材料必須及時運出現(xiàn)場，及時登記，實行動態(tài)管理。五、舊料處置過程中應(yīng)注意的幾點：1)、分清舊料的范圍，拆除交底中要明確各種不同處置材料的堆放場地，避免混淆。7)、運輸過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物等,由隨車人員回收，禁止扔在現(xiàn)場內(nèi)。6)、運輸車輛進、出現(xiàn)場均禁止鳴笛．急剎車，嚴禁在人行道、非機動車道上停車。4)、搬運時也需要注意，避免碰撞傷人。3)、拆除時盡量小心，避免重物墜落，砸傷人員，對于配電箱柜、電纜及電纜橋架等，必須首先采取措施，進行架設(shè)或者吊設(shè)。2)、要確保所有帶電設(shè)備材料均不帶電，在拆除過程中，先檢查是否帶電，確認無誤之后方開始拆除。1)、要分清拆除對象，對于哪些使用，哪些不用的要做好標識。(3) 由于花崗巖板附著砂漿粘結(jié)層，業(yè)主招標清單規(guī)定不得在施工現(xiàn)場清除，則由施工方工人對拆除的板材（含砂漿粘結(jié)層）先運至施工方材料堆放場，在材料堆放場由工人對板材附著砂漿粘結(jié)層進行清除，然后人工再裝車，自卸汽車運至業(yè)主指定的黃石港青山湖指定堆場。嚴禁采用淘掘或推到的方法。二、施工步驟拆除石材面層（花崗巖板附著砂漿粘結(jié)層清除（不得在施工現(xiàn)場清除）→石材面層運至施工方材料堆放場→清理石材砂漿粘接層→拆除并清理后的面層花崗巖外運至黃石港青山湖指定堆場三、拆除施工1資料員的職責負責各種文件、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標準，及時收集整理和歸檔；根據(jù)工程進度，及時向監(jiān)理單位報送各種報審表、申請表、報驗單等。安全員的職責監(jiān)督各級安全技術(shù)交底工作的開展情況并檢查交底的執(zhí)行情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全狀況；作好文明施工的各項具體管理工作。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，查清原因和責任，提出處理意見。深入現(xiàn)場，對質(zhì)量隱患提出口頭或書面整改意見，并敦促落實，對質(zhì)量缺陷按上級規(guī)定進行罰款處理。質(zhì)量檢查員的職責認真貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量方針、政策，負責各工序施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。是工期、質(zhì)量、安全、成本等目標的具體組織實施者。對發(fā)生在本項目內(nèi)的質(zhì)量事故，及時報告主管部門并保護好現(xiàn)場，負責組織按商定的方案處理。參加圖紙會審、施工方案的討論，把質(zhì)量工作作為首要任務(wù)來抓，組織各專業(yè)施工人員嚴格按圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、施工安全操作技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責在項目技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，完成各項具體的技術(shù)工作：編制施工所需的技術(shù)方案、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書；辦理工程的設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；負責編制施工進度計劃；負責工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負責及時辦理隱蔽工程驗收的相關(guān)工作。預(yù)算員的職責負責及時地向業(yè)主報告現(xiàn)場工程量的完成情況并結(jié)算相應(yīng)的工程款；負責對合同的管理，對違約行為進行索賠。生產(chǎn)經(jīng)理的職責負責現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)度，搞好現(xiàn)場的文明施工工作，解決生產(chǎn)中的各種具體問題。四、項目部主要管理人員崗位職責項目經(jīng)理的職責是公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實施者，是安全、文明施工的第一責任人，負責科學(xué)合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門、設(shè)計單位等的關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢、再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可；實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在特殊、關(guān)鍵工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我項目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；建立嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上；建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。三、質(zhì)量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO90012000標準的組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)上建立以項目經(jīng)理為總負責，項目技術(shù)負責人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。項目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責任和目標要求的原則，明確個人崗位的責、權(quán)、利和考核標準。.成本核算及后勤線：經(jīng)營部負責工程核算、工地成本控制；物資部負責工程材料供應(yīng)，辦公室負責辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對外協(xié)調(diào)等工作。.技術(shù)線：在項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進行管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；負責科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。負責對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。技術(shù)質(zhì)安部由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責人主持日常工作；工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、計劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導(dǎo)。本項目部將施工現(xiàn)場管理劃分為四部、四條線進行管理，在現(xiàn)場設(shè)立綜合辦公室。公司已委派經(jīng)驗豐富、管理水平高且具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的李娟同志擔任本工程的項目經(jīng)理，以從公司選聘部分經(jīng)驗豐富、理論扎實且有同類工程經(jīng)驗技術(shù)人員組建而成項目經(jīng)理部。一、項目經(jīng)理責任制為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項目標能按預(yù)定的計劃完成，本項目項目法施工的管理模式，實行項目經(jīng)理責任制。第三章、施工組織設(shè)計的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。三、施工內(nèi)容：.路面刷黑改造；.沿線檢查井提升加固。質(zhì)量標準：合格。工程名稱：************工程地點：************。：依據(jù)招標文件及施工圖紙等資料，結(jié)合施工內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的施工效果。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。三、編制原則：本工程的工程量較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標準可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標準為依據(jù)。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認真會審圖紙，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。多年來，我公司對承攬的工程不論規(guī)模大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目要求的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項目中，都有多個工程獲市、省、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎；工程質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。我們對工程質(zhì)量負有終生責任，我們有信心、有能力將該工程做好。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。 建 設(shè) 工 程 施 工技 術(shù) 標項目編號： 招 標 人： 代理機構(gòu)： 項目名稱： 申請人（蓋章）： 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日目錄第一章、編制說明第二章、工程概況第三章、施工組織設(shè)計的針對性、完整性第四章、 主要施工方法第五章、 擬投入的主要物資計劃第六章、擬投入的主要施工機械計劃第七章、勞動力安排計劃第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第十一章、 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十二章、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖第十三章、施工總平面布置圖附表一：計劃投入的主要施工機械設(shè)備表附表二：勞動力安排計劃表附表三：計劃開 、 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)表附表四：施工總平面布置圖附表五：臨時用地表第一章、編制說明一、綜合說明本工程的施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范、設(shè)計圖紙、招標答疑及招標工程量清單等資料；；；、經(jīng)驗和資料；；6.*******安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標準出臺，則執(zhí)行新的標準。：按照招標文件要求，我公司將嚴格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格。：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的準軍事化管理，應(yīng)用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成本工程的施工與服務(wù)。第二章、工程概況一、工程簡介工期：******日歷天, 計劃開工日期：***年****月***日。二、施工范圍：本次刷黑改造設(shè)計起于***，終于***，道路長***米,為改造工程。具體施工內(nèi)容詳見施工設(shè)計圖紙及招標工程量清單。為按質(zhì)、按時完成合同賦與的責任和義務(wù)，公司針對該工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部，負責具體施工管理。通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀設(shè)計文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。二、管理組織的建立為加強對黃石市情人路維修改造工程項目的管理，我公司組建了黃石市情人路維修改造工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進度、成本以及文明施工等負責。根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點，項目部將成立由生產(chǎn)、技質(zhì)安、材料、設(shè)備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負責對本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工實施決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。四條線管理體制.生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級施工計劃，對各階段施工進行測量放線，以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。 .質(zhì)安線：受項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項進行整改；對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。項目部的運行項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門制定項目的各項規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理。項目部負責該項目的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項目標的全面實現(xiàn)，對分包人的作業(yè)活動有權(quán)進行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審核。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模