【正文】 建 設(shè) 工 程 施 工技 術(shù) 標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)： 招 標(biāo) 人： 代理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目名稱： 申請(qǐng)人（蓋章）： 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日目錄第一章、編制說明第二章、工程概況第三章、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、完整性第四章、 主要施工方法第五章、 擬投入的主要物資計(jì)劃第六章、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃第七章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第十一章、 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十二章、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖第十三章、施工總平面布置圖附表一：計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附表二：勞動(dòng)力安排計(jì)劃表附表三：計(jì)劃開 、 竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)表附表四：施工總平面布置圖附表五：臨時(shí)用地表第一章、編制說明一、綜合說明本工程的施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)本工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。多年來，我公司對(duì)承攬的工程不論規(guī)模大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)工程項(xiàng)目要求的工藝方案施工，要求分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)率100%，優(yōu)良率不低于95%；公司在每年度竣工項(xiàng)目中，都有多個(gè)工程獲市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會(huì)審圖紙，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計(jì)。二、編制依據(jù)及執(zhí)行的主要法律、法規(guī)和規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)答疑及招標(biāo)工程量清單等資料；；；、經(jīng)驗(yàn)和資料；；6.*******安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定；我公司在本工程的設(shè)計(jì)和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國(guó)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。在設(shè)計(jì)和施工過程中對(duì)于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項(xiàng)目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。三、編制原則：本工程的工程量較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。：聯(lián)系公司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測(cè)手段來完成本工程的施工與服務(wù)。：依據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙等資料，結(jié)合施工內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工效果。第二章、工程概況一、工程簡(jiǎn)介工程名稱：************工程地點(diǎn)：************。工期：******日歷天, 計(jì)劃開工日期：***年****月***日。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、施工范圍：本次刷黑改造設(shè)計(jì)起于***，終于***，道路長(zhǎng)***米,為改造工程。三、施工內(nèi)容：.路面刷黑改造；.沿線檢查井提升加固。具體施工內(nèi)容詳見施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)工程量清單。第三章、施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、完整性我公司針對(duì)本工程施工的特殊情況，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。為按質(zhì)、按時(shí)完成合同賦與的責(zé)任和義務(wù)，公司針對(duì)該工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個(gè)由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工管理。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的踏勘及詳細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)等諸多優(yōu)勢(shì)，擬對(duì)本工程施工作以下規(guī)劃。一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)能按預(yù)定的計(jì)劃完成，本項(xiàng)目項(xiàng)目法施工的管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。二、管理組織的建立為加強(qiáng)對(duì)黃石市情人路維修改造工程項(xiàng)目的管理，我公司組建了黃石市情人路維修改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本以及文明施工等負(fù)責(zé)。公司已委派經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高且具有國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的李娟同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以從公司選聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、理論扎實(shí)且有同類工程經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員組建而成項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將成立由生產(chǎn)、技質(zhì)安、材料、設(shè)備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工實(shí)施決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。本項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場(chǎng)管理劃分為四部、四條線進(jìn)行管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立綜合辦公室。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)安部、工程部、成本部、物資部。技術(shù)質(zhì)安部由項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持日常工作；工程部由生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃部和物資部由各部門主任領(lǐng)導(dǎo)。四條線管理體制.生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級(jí)施工計(jì)劃，對(duì)各階段施工進(jìn)行測(cè)量放線，以及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。.技術(shù)線：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進(jìn)行管理，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。 .質(zhì)安線：受項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時(shí)收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實(shí)，按處理方案對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改；對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理。.成本核算及后勤線：經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。項(xiàng)目部的運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部各職能部門制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。項(xiàng)目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責(zé)任和目標(biāo)要求的原則，明確個(gè)人崗位的責(zé)、權(quán)、利和考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，對(duì)分包人的作業(yè)活動(dòng)有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。三、質(zhì)量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)上建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上；建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我項(xiàng)目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)、鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品；建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在特殊、關(guān)鍵工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生；堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢、再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項(xiàng)目提出簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”的書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”，否則不得開機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工，申請(qǐng)簽發(fā)“混凝土準(zhǔn)澆證”時(shí)必須遞交以下資料：(1)“混凝土準(zhǔn)澆證”申請(qǐng)報(bào)告；(2)由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收記錄；(3)由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會(huì)簽表”；(4)混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告，鋼材、水泥、骨料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及合格證。四、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實(shí)施者，是安全、文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)科學(xué)合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種問題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全文明施工的相關(guān)措施。生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的合理調(diào)度，搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，解決生產(chǎn)中的各種具體問題。是安全文明施工的直接指揮者。預(yù)算員的職責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程量的完成情況并結(jié)算相應(yīng)的工程款；負(fù)責(zé)對(duì)合同的管理，對(duì)違約行為進(jìn)行索賠。負(fù)責(zé)對(duì)工程成本的管理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞有關(guān)工程成本的信息，以便項(xiàng)目經(jīng)理能采取有效的控制措施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，完成各項(xiàng)具體的技術(shù)工作：編制施工所需的技術(shù)方案、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書；辦理工程的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負(fù)責(zé)及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收的相關(guān)工作。工長(zhǎng)的職責(zé)施工工長(zhǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，做到不違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。參加圖紙會(huì)審、施工方案的討論，把質(zhì)量工作作為首要任務(wù)來抓，組織各專業(yè)施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、施工安全操作技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)敦促相關(guān)人員認(rèn)真處理。對(duì)發(fā)生在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告主管部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織按商定的方案處理。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。是工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的具體組織實(shí)施者。材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程所需物資的采購(gòu)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。質(zhì)量檢查員的職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)各工序施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量，及時(shí)制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量隱患提出口頭或書面整改意見，并敦促落實(shí)，對(duì)質(zhì)量缺陷按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行罰款處理。及時(shí)作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，查清原因和責(zé)任，提出處理意見。作好本項(xiàng)目質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和相關(guān)報(bào)表。安全員的職責(zé)監(jiān)督各級(jí)安全技術(shù)交底工作的開展情況并檢查交底的執(zhí)行情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況；作好文明施工的各項(xiàng)具體管理工作。取樣員的職責(zé)負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時(shí)傳遞有關(guān)原材料、半成品及成品的質(zhì)量信息；1測(cè)量員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程定位測(cè)量、標(biāo)高控制等工作。1資料員的職責(zé)負(fù)責(zé)各種文件、工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集整理和歸檔；根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送各種報(bào)審表、申請(qǐng)表、報(bào)驗(yàn)單等。第四章、主要施工方法（一）、路面花崗巖板拆除兼外運(yùn)施工一、施工準(zhǔn)備：普工30名，電稿40臺(tái)、風(fēng)鎬20臺(tái)、鏟刀50把，汽車10臺(tái)、灑水車1臺(tái)，等。二、施工步驟拆除石材面層（花崗巖板附著砂漿粘結(jié)層清除（不得在施工現(xiàn)場(chǎng)清除）→石材面層運(yùn)至施工方材料堆放場(chǎng)→清理石材砂漿粘接層→拆除并清理后的面層花崗巖外運(yùn)至黃石港青山湖指定堆場(chǎng)三、拆除施工（1）用風(fēng)鎬，水鉆，電稿等施工機(jī)械將石材面層及粘接層拆除，