【正文】 械施工質(zhì)量，降低消耗；愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。（1）根據(jù)本工程施工特點，合理調(diào)整公司機(jī)械設(shè)備，以充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的能力。詳見“勞動力配備計劃表”。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。根據(jù)本工程的工程特點、施工進(jìn)度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制勞務(wù)隊伍（本工程隊伍參加過南大街相關(guān)市政項目，對于當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)問題的處理有豐富經(jīng)驗）進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。四、采取保證工期的管理與組織措施：建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。三、制定保證工期的技術(shù)措施：設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運(yùn)施工、砼基層施工、花崗石鋪設(shè)作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。三、 施工進(jìn)度保證措施一、隊伍的選擇本工程目標(biāo)總工期50日歷天。二、 施工進(jìn)度計劃安排按招標(biāo)書要求，本工程確保工期為50日歷天完成本工程，具體進(jìn)度計劃安排詳見附圖《施工總進(jìn)度計劃表及勞動力動態(tài)表》。一、 施工部署根據(jù)本工程的特點，把各專業(yè)段的人員根據(jù)不同的工程量分為不同的施工班組，各自負(fù)責(zé)各個施工工序的施工，各施工隊在自己的作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè)，形成幾部分同時往上施工的局面。4．機(jī)械利用率:90%,機(jī)械完好率95%。2．工期: 確保50日歷天內(nèi)完成本工程，爭取提前竣工。8．對整個現(xiàn)場的布置和保持,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。6．施工現(xiàn)場設(shè)置臨時攪拌作業(yè)區(qū)必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。4．施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志,并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。施工總平面管理措施為了減少各種材料的運(yùn)距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。：辦公室、廁所、休息間、醫(yī)務(wù)室等租用周邊民房及我公司駐乍加工場。：周轉(zhuǎn)材料堆場設(shè)在施工現(xiàn)場的運(yùn)輸范圍內(nèi)，便于材料的周轉(zhuǎn)倒運(yùn)。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部測量放線部質(zhì)量部安全部材料設(shè)備部定額預(yù)算部核算財務(wù)部生活部項目經(jīng)理現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖第四章 施工總平面布置及管理根據(jù)施工現(xiàn)場情況，統(tǒng)一對施工現(xiàn)場的平面布置進(jìn)行規(guī)劃，做到布置合理，層次分明，材料、機(jī)具停放有序，整個場容場貌良好，確保施工現(xiàn)場有條有序。下設(shè)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、材料員。為了安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則。計劃安排10 天（2011年12月11日～2011 年12月20日），主要完成缺陷修復(fù)、場地恢復(fù)、竣工資料編制及工程驗交等工作。計劃安排37 天（2011 年11月4日～2011年12月10日），完成全部工程的施工。計劃安排3天（2011 年11月1日～2011年11月3日），主要安排人員、機(jī)械設(shè)備、部分材料進(jìn)場，連接水、電進(jìn)場，完成對樁橛交接、線路定位，進(jìn)行實施性施工組織設(shè)計編制、辦理各種施工中所需手續(xù)，對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)測。三、 工期按業(yè)主要求本工程將于2011年11月1日開工，工期50日歷天，準(zhǔn)備按期完成。環(huán)保及三廢處理本工程擬集中建立垃圾堆放點，并于環(huán)保部門聯(lián)系統(tǒng)一處理，施工中生活廢水、施工污水經(jīng)與有關(guān)部門聯(lián)系征得同意后，排向指定地點，處理效果達(dá)到國家規(guī)定的三廢處理標(biāo)準(zhǔn)后排放，并征得三廢主管部門的同意。施工用電工程施工用電，附近電力為民用用電，用380V電源可接，正常施工中用電量不大，可就近利用，不考慮單獨設(shè)置變壓器。臨時工程數(shù)量表31無施工用水施工用水采用自來水。二、各種臨時工程及臨時設(shè)施、施工措施。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。二、本工程標(biāo)術(shù)文件中，我們主要抓住以下幾個重點問題：砼舊板塊的修復(fù)圍護(hù)，地下管線、光纜、電纜的保護(hù)、道路通行玻璃鋼夾砂管施工道路砼基層及面層工程人行道同質(zhì)磚鋪設(shè)道路瀝青鋪設(shè)第三章 施工部署及施工組織管理機(jī)構(gòu)本公司若榮幸中標(biāo)，根據(jù)本工程質(zhì)量與工期要求，組建現(xiàn)場總承包施工項目管理機(jī)構(gòu)。路面中心標(biāo)高基本不變，機(jī)動車道及非機(jī)動車道范圍內(nèi)采用雙層瀝青鋪裝面層，人行道范圍內(nèi)采用荷蘭磚鋪裝?，F(xiàn)狀道路機(jī)動車道及非機(jī)動車道已建成，人行道尚未實施。文明施工：達(dá)到“某市港區(qū)文明標(biāo)化工地”，創(chuàng)造文明安全工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使現(xiàn)場容貌達(dá)到一流水平。工程進(jìn)度：確保50日歷天內(nèi)完成本工程，爭取提前竣工。本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。本公司—XX如有幸中標(biāo)，將從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全面進(jìn)行合理的安排和調(diào)配。發(fā)電廠道路改造工程施工組織設(shè)計方案/技術(shù)標(biāo)發(fā)電廠道路改造工程施工組織設(shè)計方案/技術(shù)標(biāo)第一章 編制說明與編制依據(jù)一、編制說明本工程是由某鎮(zhèn)人民政府投資建設(shè)的某發(fā)電廠0號道路改造工程。本工程位于某發(fā)電廠西大門至老01省道。在某發(fā)電廠0號道路改造工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按50日歷天的控制總工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、編制依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖；國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及浙江省和某市有關(guān)施工規(guī)定；施工現(xiàn)場實際情況、工程特點、施工環(huán)境自然條件和施工條件；本公司富有的勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗；本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系；其他有關(guān)資料；三、本次總承包工程的施工總目標(biāo)工程質(zhì)量：確保合格工程。安全生產(chǎn)：安全無事故，按“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)、確保符合要求。第二章 工程概況 一、概況：本次改造設(shè)計煤灰通道南段北起老01省道，南至電廠西大門，道路起訖樁號為K0+~K0+，道路紅線寬20M，三塊板形式。本次改造設(shè)計主要為現(xiàn)狀路面加鋪瀝青，新建人行道及平面，更換側(cè)石、現(xiàn)狀橋梁維持不變。道路沿線涉及檢查井、雨水口全部提升并采用預(yù)制鋼纖維砼井蓋，現(xiàn)狀管道疏通。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗且叁與過南大街相關(guān)項目的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。一、施工準(zhǔn)備與甲方協(xié)議簽訂之后，本公司根據(jù)現(xiàn)場工程實際情況，調(diào)動一切積極因素，利用熟悉本地施工條件的優(yōu)勢，就近調(diào)集施工人員做好上場準(zhǔn)備。施工營地布置項目經(jīng)理部設(shè)在道路東側(cè)，租用現(xiàn)有空地，施工隊住房用租用路邊居民房屋，料庫、其他施工材料場地設(shè)在道路東側(cè)，進(jìn)場及車輛出入均可以利用現(xiàn)有便道，周圍場地較平整。養(yǎng)護(hù)用水采用河水。工地排水設(shè)置集水坑將水集中、沉淀、過濾后，利用水泵、臨時排水通道排入溝渠，重點地段雨季施工采取臨時覆蓋?，F(xiàn)場恢復(fù)施工過程中保持工完料清的原則，每完工一段，在征得監(jiān)理同意后，需要恢復(fù)的立即恢復(fù)至原貌；對于臨時工程占用場地，完工后按有關(guān)規(guī)定或協(xié)議恢復(fù)。共分三階段：第一階段施工準(zhǔn)備階段。第二階段主體工程施工階段。第三階段收尾配套階段。四、 組織機(jī)構(gòu)本工程將根據(jù)實際情況組建項目部，實行項目法管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們計劃安排具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員按項目法組建現(xiàn)場項目部。根據(jù)所設(shè)置人員制定出各項業(yè)務(wù)職責(zé)，做到分工明確、職權(quán)分明。，在澆筑瀝青路面時進(jìn)行全土封閉管理，同時按交通管理部門的規(guī)定，設(shè)置交通安全警示標(biāo)志和車輛導(dǎo)向標(biāo)志；夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置示警燈及照明燈，便于車輛、行人安全通行。：本工程設(shè)置灰漿機(jī)，攪拌作業(yè)區(qū)設(shè)在我公司駐乍加工場，以利于現(xiàn)場文明施工及道路通行。1．設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。：進(jìn)場后形成施工管制，即要保證通行，又要保證正常施工。施工時要加強(qiáng)對排水溝的管理,保持水溝的暢通。確實需要損壞這些設(shè)施時,要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意,然后集中組織力量,突擊施工,并迅速采取措施恢復(fù)使用功能,管理人員要經(jīng)常檢查督促,及時解決問題。5．玻璃鋼夾砂管、商品砼、瀝青砼、砂、模板及其它材料,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,分批分期進(jìn)場,場地要統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)格控制堆放地盤,切實貫徹落實科學(xué)管理,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。7．所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦,不能夠馬虎湊合,降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。第五章 施工總進(jìn)度計劃計保證措施1．工程質(zhì)量:確保合格工程，技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全完備。3．安全與消防:在整個施工期間，無傷亡事故。5．場容管理:文明施工檢查達(dá)標(biāo)（按某市港區(qū)文明標(biāo)化工地要求），整個工地確保做到文明施工。在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下,有組織有計劃地施工,達(dá)到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。二、明確工期進(jìn)度控制方法：按施工階段分解，突出控制節(jié)點。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。配備挖土機(jī)、壓路機(jī)、自卸汽車負(fù)責(zé)土方挖運(yùn)。實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。堅持每天一次協(xié)調(diào)會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。第六章 勞動力配備計劃根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表及動態(tài)圖。生活后勤保障工作：做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。第七章 現(xiàn)場投入主要施工機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)工程規(guī)模特點，制定總的機(jī)械設(shè)備計劃，依據(jù)施工進(jìn)度安排作出調(diào)配計劃分期分批組織進(jìn)場，制定嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，以保證工程按時、按質(zhì)的順利完成。（2）實行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。（3）實行操作證制度。（4）合理組織機(jī)械施工。（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以保證施工的順利進(jìn)行。 機(jī)械設(shè)備的操作、保養(yǎng)與維修現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。要求機(jī)械完好率達(dá)到90％以上，利用率達(dá)到95％以上。（主要材料供應(yīng)計劃詳見附表）。公司材料部門將制定采購控制程序,主要材料按公司年度合格供方名單進(jìn)行采購，保證所采購的物資符合規(guī)定的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。文件編制由項目部技