【正文】 8886553112334444221212181818212116121063361515202016161612226121218181212332222405656717154493626小計管理人員電焊工氣體滅火系統(tǒng)水噴霧系統(tǒng)1201101009080706050302010天數(shù)工種 人數(shù) 降低工程成本的措施 編寫合理的施工方案，采取分段施工和水試壓，做到均衡作業(yè)，避免勞動力等工； 按照施工方案，按排合理的勞動力和機具進場計劃，避免勞動力和機具臺班的閑置； 以有力的質量保證措施來有效提高作業(yè)效率，杜絕返工造成人力、物力的浪費； 加強作業(yè)人員和機具的施工協(xié)調，盡所其用，挖掘潛力集中有效合理使用各類機具； 加強材料采購和現(xiàn)場管理，避免遺失和損失；并加強施工管理，合理下料，最大程度地減少浪費，做到物盡其用； 以加強文明施工保證作業(yè)安全，達到杜絕安全事故和設備材料事故。42 / 42臨時用電、用水、用地表用途面積(平方米)位置需用時間1. 管理辦公室管理人員辦公用房2. 室外倉庫工程管材貨架堆放處3. 室外預制場地用于預制管道成型，需有避雨棚4. 施工現(xiàn)場預制場地用于現(xiàn)場安裝、機具安置5. 施工人員住宿平均施工人員70人左右 6. 工程用電7. 消防臨時用水8. 衛(wèi)生、生活場所30平方米50平方米100平方米每作業(yè)面30平方米30X4=12025平方米25X6=150總包指定總包指定總包指定（最好近室外倉庫、管理辦公室）根據(jù)施工作業(yè)面位置而定工地宿舍施工現(xiàn)場，每作業(yè)面不大于5千瓦試壓用水總包指定進場后一周內(nèi)至工程竣工驗收進場后一周內(nèi)至管道貨架制作結束、并管道進場，至管道安裝結束進場后一月內(nèi)至管道安裝結束整個作業(yè)面施工周期可根據(jù)工程情況及工程施工勞力進行調整現(xiàn)場整個作業(yè)時間消防管網(wǎng)試壓期內(nèi)整個施工期間合計4505 施工勞動力計劃來源及配置勞動力的有效合理安排是體現(xiàn)工程現(xiàn)代化管理的主要標志之一，我方將從施工計劃進度的合理編制、勞動力結構的優(yōu)化組合、施工技術措施的有力保證上著手，從公司本部抽技術骨干力量，簡化現(xiàn)場管理體制，提高現(xiàn)場技術管理人員的管理水平和協(xié)調能力，提高施工人員的技能水平和綜合能力，以最大限度地提高施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，減少在現(xiàn)場的施工人數(shù)，這是我方在本工程中安排勞動力的根本出發(fā)點。保證施工范圍內(nèi)不積水。 施工現(xiàn)場的通訊主要采用對講機解決施工中的通訊聯(lián)絡問題。 施工氣源 施工用氧、乙決氣由施工單位購瓶裝氣，存放在遠離建筑物的危險品專用工棚內(nèi)供工程使用。 施工現(xiàn)場設置的配電箱內(nèi)的開關全部采用漏電保護斷路器，確保施工用電安全。 力能布置 施工電源布置。 總布置說明 場地布置 本標段工程施工現(xiàn)場用地在**燃氣發(fā)電廠廠區(qū)內(nèi)不提供施工場地，在籌建處綜合辦公區(qū)內(nèi)要求安排總面積50平方米的辦公用房（30平方米）和室內(nèi)倉庫（20平方米），在安裝總包堆場附近，增設50平方米的室外堆場。制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明，我方還將執(zhí)行施工任務單結算制度，在保證質量、安全的前提下，多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動積極性，從而有效地保證計劃進度的實現(xiàn)。c) 對由地氣候等特殊情況的發(fā)生而影響施工進度，我方將及時調整施工人員和工作時間，合理安排好后勤供應工作，盡最大努力來彌補被耽誤的時間，確保項目控制進度的完成。a) 除了我方承建本標段工程之外，還應考慮到有些項目控制進度的實現(xiàn)，尚需涉及土建、裝飾的施工，為確保施工進度，我方有能力并有責任配合業(yè)主、監(jiān)理和總包單位做好組織和協(xié)調工作。 思想組織措施我方將組成有豐富的工程管理經(jīng)驗和專業(yè)技術知識的強有力工程管理領導班子和技術管理力量來參加本標段工程的建設。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質量管理，針對不同專業(yè)的質量通病，會同各方技術人員進行研究攻關，制定對策措施，預防在先，以避免因質量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導致延識工期。 質量保證措施質量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質量的進度是肥皂泡的進度，離開進度的質量是無效用的質量。在每道作業(yè)施工前，除了設備、材料、圖紙、人員等準備外，施工機具準備情況作為必須檢查的后要環(huán)節(jié)。為此，我們在如下幾方面作了準備。 保證工期的主要措施為保證**燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工的進度實現(xiàn)，除了上述總進度說明中，我方對標內(nèi)、標外、安裝、圖紙、設備的交付等二級進度計劃的時間安排上結合工程特點、施工方案和措施等所作的種種考慮之外，我們還將在施工準備、技術投入、質量保證、科學管理、后勤保障、思想組織、獎懲制度等方面采取切實有效的措施來保證。 實現(xiàn)項目控制進度對施工、設備采購、物資進場的要求項目控制進度是工程進度計劃的中心，我方在本工程安裝的安排中均以確保項目控制進度的實現(xiàn)為宗旨。該進度計劃是以施工技術措施和方案、施工組織措施和我方長期的施工經(jīng)驗的積累為基礎的，在正常外部環(huán)境下，經(jīng)我方努力是完全可實現(xiàn)的計劃。 負責特種作業(yè)人員證書和健康資料檢查、保管工作； 各安裝專業(yè)職責 負責編制作業(yè)指導書和一般的施工技術方案和措施、施工任務單、工料預算； 負責按照已批準的程序、質量計劃、作業(yè)指導書、施工任務單和規(guī)定和要求，實施安裝施工作業(yè)，提供符合要求的技術記錄； 負責質量驗收項目劃分表中規(guī)定的一、二級質量驗收工作； 負責編制物資需求計劃； 負責協(xié)調工序之間的配合； 負責加工和發(fā)裝過程中物項的標識和標識的移植； 提出焊工、特種作業(yè)及其他人員培訓要求； 配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經(jīng)批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到規(guī)定的質量目標； 負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作； 負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全和文明施工工作。2 管理人員職責 施工員： 負責施工進度的控制，按施工作業(yè)進度和有關技術組織協(xié)調施工； 負責編制施工組織設計； 負責組織對重大技術方案和措施的編制，確定施工作業(yè)指導書目錄，審批施工作業(yè)指導書；； 負責協(xié)調土建、安裝工序之間的交接； 負責不合格品返工、返修后的質量檢查、驗證工作；； 負責對有關的技術標準、規(guī)范的確認、轉換和標準信息的收集； 質量員： 負責質量策劃；負責內(nèi)外三級驗收和協(xié)調工作； 負責編制監(jiān)查計劃，對質量計劃的實施情況進行監(jiān)查，編制監(jiān)查報告，對本系運行和管理上的不符合項目簽發(fā)不合格項目的報告，并進行跟蹤、監(jiān)督其封閉； 負責組織有關部門接受業(yè)主和監(jiān)理單位的臨查，并對監(jiān)查報告作出回答； 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質量活動時，有權向項目經(jīng)理提出停工建議； 負責質量事故的調查和報吿； 統(tǒng)計預算員； 負責合同評審、會簽經(jīng)濟合同； 負責審核工料預算，負責編制施 工圖預算； 負責做好結算工作，收集技術經(jīng)濟資料，整理概預算匯總表、工程量匯總表和主要材料用量表； 負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中履行合同責任； 資料員： 負責我方供應的物資采購管理，按GB/T19002ISO9002物資采購采購控制程序組織對物資供應分承包方的評審工作，建立物資供應分承包方名單、檔案； 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作； 參加工程物資供應協(xié)調會議，針對工程施工過程中設備/材料供應、收貨、保管、發(fā)放等方面存在的問題，制定相應的解決措施，以確保物資的供應。n 施工安全文明管理：其前提是保證施工緊張有序，不發(fā)生安全事故。n 施工力量管理：其前提是保證各施工作業(yè)面都足夠的管理人員和作業(yè)人員，從而保證作業(yè)計劃按節(jié)點完成，公司保證**發(fā)電廠特殊消防工程施工項目的用工需要，在公司范圍內(nèi)平衡和調集管理人員和施工作業(yè)人員，項目部的勞動力需用計劃首先得到平衡解決，在素質上和數(shù)量上得到保證。在施工技術方案的指導下，提供技術保證措施，強化全員的質量意識，嚴格遵循施工規(guī)范，執(zhí)行操作規(guī)程，依照相關的施工工藝，制作加工方案及運輸?shù)跹b，管道敷設安裝等技術方案來向指導施工。4）施工管理體系建立的前提要素：n 計劃管理：是確保工程總目標實現(xiàn)的前提，項目部以總計劃為綱，按照總進度的要求，進一步編制分階段，分系統(tǒng)的實施作業(yè)計劃，從而確定工程進度的網(wǎng)絡節(jié)點，實行節(jié)點控制考核，以總進度計劃來協(xié)調，調度施工的各個環(huán)節(jié)，各施工專業(yè)級對項目部編制的施工計劃要及時反饋工程進展情況，以利于指揮生產(chǎn)的平衡調度并及時向建設單位申報計劃統(tǒng)計表。在施工過程中，按總進度計劃和施工方案規(guī)定程序，積極創(chuàng)造條件，組織協(xié)調好各專業(yè)系統(tǒng)的工作，同時，采取措施做好產(chǎn)品保護工作，并按規(guī)程規(guī)范和使用要求做好各項測檢試驗和調試工作。2）項目部的施工管理：在公司經(jīng)理的主管下，委派項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，駕馭指揮工程管理系統(tǒng)，通過直線制，層層管理，落實責任系統(tǒng)和施工班組，項目部設置職能齊全、配備精良、富有實際施工技術管理經(jīng)驗的人員，這是組織好大型項目施工的關鍵。按照項目施工的內(nèi)在規(guī)律，對建設項目由項目部實施高郊率的施工計劃，組織、控制、協(xié)調工作，委派多次承擔過大型消防工程，且長期從事消防水、氣管道安裝專業(yè)、火災自動報警安裝專業(yè)，具有相當豐富的消防安裝、施工管理和施工技術經(jīng)驗的項目經(jīng)理，管道工程師，焊接工程師，并組織一批責任感和業(yè)務知識強，實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員組成一個強有力的項目班子。第二章 施工組織管理**燃氣發(fā)電廠工程的建設，我們公司如承接該工程項目的施工安裝，則將依據(jù)該工程的特點和承包的職責，首先強化施工組織管理，認真研究設計工程管理體系、質量管理體系、文明安全管理體系三大管理體系；其次，明確三大管理體系的職能，發(fā)揮各職能人員的積極性，就工程協(xié)調的各方面和施工技術的各環(huán)節(jié)按照工程資料和業(yè)主的規(guī)定要求，全面實現(xiàn)工程建設的總目標。因此，電廠火災自動報警系統(tǒng)，水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等正確的安裝和使用，顯得極為重要，本公司有著多家電廠的消防設計，設備提供和施工安裝經(jīng)驗，針對**燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工，我們將按時保質地完成電廠的消防施工，同時提供完善的售后服務，以確保電廠消防安全。**燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工，采用招標方式，擇優(yōu)選擇該項目施工承包單位，我公司將積極地參加該項目的招標投標工作，希望能被選擇為該工程項目的特殊消防工程施工承包單位，我們將會為該工程項目的建設作出積極的貢獻。本技術標書根據(jù)**燃氣發(fā)電機廠提供的招標文件，以及招標提供的特殊消防工程施工平面，對施工組織設計計劃，準備采用的施工方法和施工進度計劃安排等在本標書內(nèi)作了比較詳細的說明，對該工程項目施工中的各具體施工細節(jié)方案，待我公司中標后，立即進行編制并交業(yè)主審定。**燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工施工組織設計項目名稱：**燃氣發(fā)電廠特殊消防工程施工項目業(yè)主：**燃氣發(fā)電有限責任公司項目監(jiān)理：浙江電力建設監(jiān)理有限公司國華余姚電廠項目監(jiān)理部投標單位：上海亞泰消防工程有限公司2005年2月19日第一章 工程概況及方案編制說明 **燃氣發(fā)電廠位于**市區(qū)內(nèi)，裝機容量為一臺1X780MW聯(lián)合循環(huán)機組，工程要求2005年6月30日竣工發(fā)電。工程招標范圍：廠區(qū)內(nèi)的特殊消防工程的施工、火災自動報警系統(tǒng)的安裝、調試，廠前區(qū)內(nèi)的煙烙盡氣體滅火系統(tǒng)的安裝調試以及工程范圍內(nèi)消防系統(tǒng)的驗收。工程概況，實物工程等業(yè)主在招標文件內(nèi)已詳細介紹，這里不再重復。由于燃氣發(fā)電廠生產(chǎn)過程中會使用大量的可燃氣、易燃、易爆物質，如燃油、氫氣、電纜、絕緣油、潤滑油及乙炔氣和化學易爛易爆物品，而且使用中的環(huán)境條件差，極易引起走火爆炸，若控制措施不當或補救不及時，一旦發(fā)生火災，后果極為嚴重。一旦我們公司中標承接該工程項目的安裝工程，將采用目前最先進的施工技術、施工裝備、以科技為基礎，依托公司雄厚的施工技術力量，施工技術儲備和豐富的施工經(jīng)驗，就工程協(xié)調的各方面和施工技術的各環(huán)節(jié)，按照工程建設和業(yè)主的要求，調集骨干施工、管理隊伍，同所有參加該工程建設（承包）單位一起在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，確保工程建設各環(huán)節(jié)的節(jié)點暢通，確保工程質量，確保施工安全，圓滿地完成**燃氣發(fā)電廠特殊消防工程的施工。1　施工組織管理體系的職能 施工管理組織體系；（）為了保證工程的圓滿完成，公司在人員、物質、組織上作了統(tǒng)一部署，貫徹項目法施工要求，實行項目經(jīng)理負責制。 施工管理的職能1）施工管理系統(tǒng)的指導思想是：集中指揮、統(tǒng)一安排、合理協(xié)調，全面調動各種資源，充分拓展總承包的優(yōu)勢，發(fā)揮大型施工企業(yè)在工程建設中的標兵骨干作用，全面完成承包任務。3）施工管理體系的另一項主要職能，是在系統(tǒng)、管線設計變更、在承包的基礎上設立系統(tǒng)工種如：管道、焊接、報警控制、材料供應等各個專業(yè)系統(tǒng)管理級，分別由專業(yè)工程師直接組織和指揮各專業(yè)的工作，在開工前及施工過程中抓好各項準備工作，抓好施工方案的編制、審批、實施工作，抓好設備、材料、采購、訂貨、接運、倉儲、清點驗收，抓好制造廠與設計院的圖紙復核會審，解決好對外協(xié)調的各環(huán)節(jié)及接口問題。在竣工驗收階段，整理、匯總各項交工資料和交接工作。n 施工技術管理，施工技術管理是保證工程質量優(yōu)良的前提。編制科學的施工程序以分層流水作業(yè)，合理布置交