【正文】 配合手錘及撬棍進行細(xì)部拆除處理，一塊一塊拆。取樣員的職責(zé)負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時傳遞有關(guān)原材料、半成品及成品的質(zhì)量信息；1測量員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程定位測量、標(biāo)高控制等工作。及時作好檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗收記錄。材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程所需物資的采購供應(yīng)、現(xiàn)場倉儲等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的文明施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時敦促相關(guān)人員認(rèn)真處理。負(fù)責(zé)對工程成本的管理，及時向項目經(jīng)理傳遞有關(guān)工程成本的信息，以便項目經(jīng)理能采取有效的控制措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)建立項目的質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量保證體系的運作情況進行跟蹤檢查；組織編制施工組織設(shè)計，制定安全文明施工的相關(guān)措施。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生；堅持“三檢”制度。建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審核。項目部負(fù)責(zé)該項目的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項目標(biāo)的全面實現(xiàn)，對分包人的作業(yè)活動有權(quán)進行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。 .質(zhì)安線：受項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項進行整改；對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。四條線管理體制.生產(chǎn)線：在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級施工計劃，對各階段施工進行測量放線，以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理。根據(jù)該工程施工工期緊、質(zhì)量要求高的特點，項目部將成立由生產(chǎn)、技質(zhì)安、材料、設(shè)備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工實施決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細(xì)研讀設(shè)計文件、圖紙，利用我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。具體施工內(nèi)容詳見施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)工程量清單。工期：******日歷天, 計劃開工日期：***年****月***日。：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成本工程的施工與服務(wù)。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，則執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。 建 設(shè) 工 程 施 工技 術(shù) 標(biāo)項目編號： 招 標(biāo) 人： 代理機構(gòu)： 項目名稱： 申請人（蓋章）： 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日目錄第一章、編制說明第二章、工程概況第三章、施工組織設(shè)計的針對性、完整性第四章、 主要施工方法第五章、 擬投入的主要物資計劃第六章、擬投入的主要施工機械計劃第七章、勞動力安排計劃第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第九章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十章、確保工期的技術(shù)組織措施第十一章、 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十二章、施工總進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖第十三章、施工總平面布置圖附表一：計劃投入的主要施工機械設(shè)備表附表二：勞動力安排計劃表附表三：計劃開 、 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)表附表四：施工總平面布置圖附表五：臨時用地表第一章、編制說明一、綜合說明我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會審圖紙，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。三、編制原則：本工程的工程量較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。：依據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙等資料，結(jié)合施工內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工效果。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第三章、施工組織設(shè)計的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。一、項目經(jīng)理責(zé)任制為確保工程的質(zhì)量、工期及安全文明施工等各項目標(biāo)能按預(yù)定的計劃完成，本項目項目法施工的管理模式，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。本項目部將施工現(xiàn)場管理劃分為四部、四條線進行管理，在現(xiàn)場設(shè)立綜合辦公室。負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。.成本核算及后勤線：經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程核算、工地成本控制；物資部負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)，辦公室負(fù)責(zé)辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對外協(xié)調(diào)等工作。三、質(zhì)量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)上建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我項目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；建立嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢、再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)度，搞好現(xiàn)場的文明施工工作，解決生產(chǎn)中的各種具體問題。內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，完成各項具體的技術(shù)工作：編制施工所需的技術(shù)方案、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書；辦理工程的設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；負(fù)責(zé)編制施工進度計劃；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負(fù)責(zé)及時辦理隱蔽工程驗收的相關(guān)工作。對發(fā)生在本項目內(nèi)的質(zhì)量事故，及時報告主管部門并保護好現(xiàn)場，負(fù)責(zé)組織按商定的方案處理。質(zhì)量檢查員的職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)各工序施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，查清原因和責(zé)任，提出處理意見。1資料員的職責(zé)負(fù)責(zé)各種文件、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標(biāo)準(zhǔn)，及時收集整理和歸檔；根據(jù)工程進度，及時向監(jiān)理單位報送各種報審表、申請表、報驗單等。嚴(yán)禁采用淘掘或推到的方法。1)、要分清拆除對象，對于哪些使用，哪些不用的要做好標(biāo)識。3)、拆除時盡量小心，避免重物墜落，砸傷人員，對于配電箱柜、電纜及電纜橋架等，必須首先采取措施，進行架設(shè)或者吊設(shè)。6)、運輸車輛進、出現(xiàn)場均禁止鳴笛．急剎車，嚴(yán)禁在人行道、非機動車道上停車。五、舊料處置過程中應(yīng)注意的幾點：1)、分清舊料的范圍，拆除交底中要明確各種不同處置材料的堆放場地，避免混淆。拆除施工（現(xiàn)狀損毀花崗巖拆除）→基礎(chǔ)碾平夯實→石材面層施工拆除施工（1）用風(fēng)鎬，水鉆，電稿等施工機械將石材面層、粘接層、墊層拆除拆除，并配合手錘及撬棍進行細(xì)部拆除處理，一塊一塊拆。基礎(chǔ)處理（1）工藝流程.試排將石材用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（，不要刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷），并開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿（一般采用1：21：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜），厚度控制在放上石材板塊時宜高出面層水平線34mm。.縫隙清理石材鋪貼完畢后，對石材縫隙進行清理，除去雜物。石材地面完工后，應(yīng)在其表面加以覆蓋保護。測點交接→測點復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點→測定排水管線樁→局部放樣（1）平面控制系統(tǒng)（2）高程控制系統(tǒng)本工程的放線控制主要項目包括以下幾方面：線路中線、井中心的平面、高程控制；根據(jù)道路中線放出側(cè)平石邊線，設(shè)置邊樁，在路口圓弧測設(shè)中，在保證準(zhǔn)確度和精度的前提下，為施工方便可采用市政部門較為通用的“中央縱距離法”。（2）施工方法.路基施工采用線路中線樁控制，并根據(jù)線路曲線的特點，加密至5m一點作控制，以確保曲線段線型流暢。對于施工中無法保留的標(biāo)志和水準(zhǔn)固定點，將其移至路床范圍之外。.具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，建立復(fù)核制度，復(fù)核人員可用不同的方法進行檢查。（四）檢查井井蓋井座加固及安裝一、施工流程基底應(yīng)清理干凈，混凝土澆筑前應(yīng)用水沖洗、濕潤。鋼筋加工、安裝制作牢固、適用的圓形井口模板，并便于安裝和拆除，保證井口尺寸與混凝土外觀質(zhì)量。澆筑混凝土采用人工攤鋪瀝青混凝土，小型壓路機碾壓。（五）瀝青混凝土施工一、瀝青下封層施工；其它技術(shù)指標(biāo)應(yīng)滿足部頒規(guī)范的要求。5）將攤鋪機的電子感應(yīng)器置于基準(zhǔn)鋼絲上，調(diào)整手搖臂升降桿使傳桿器升降指示燈全部熄后，打開開關(guān)開始鋪筑。7）攤鋪機接料斗適當(dāng)涂上防粘液，料車對準(zhǔn)攤鋪機料斗中心，距攤鋪機約30cm左右空檔，攤鋪機迎上推著料車前進，在坡度大的地段，料車掛低速檔與攤鋪機同步前時，檢查瀝青混合料的到場溫度，攤鋪溫度不低于110130℃。瀝青混合料采用一套設(shè)備半幅一次碾壓成型方法。碾壓應(yīng)慢速、均勻進行。2）初壓采用DD110雙鋼輪壓路機，一般碾壓二遍。4）碾壓時壓路機的驅(qū)動輪向著攤鋪機方向，防止混合料發(fā)生攤移或產(chǎn)生擁包。保證瀝青混合料溫度不低于120℃時壓實效果較好，并緊跟初壓之后進行；2）復(fù)壓采用輪胎壓路機碾壓，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬；1）終壓主要是消除輪跡，改善鋪筑層的平整度，碾壓時瀝青混合料的溫度控制在90℃以上為宜。3）終壓的順序與初壓相同，碾壓終了溫度不低于80℃。對壓路機無法壓實的死角、邊緣、接頭等，應(yīng)采用小型振動壓路機或手扶振動夯趁熱壓實；壓路機折回不應(yīng)處在同一斷面上。5）路面冷卻至40℃以下方可開放交通。直尺檢查，平整度超過3mm時將超過的端頭切除，并切成垂直面，將路面上及接縫面清洗干凈，并涂刷一薄層粘層油；接頭處2030cm內(nèi)用新鋪熱瀝青混合料覆蓋，使原鋪筑面有一定的溫度（一般應(yīng)60℃左右），便于新舊面的相互結(jié)合；碾壓時用雙鋼輪壓路機進行橫向壓實，從先鋪路面上跨縫逐漸移向新鋪路面。2）部頒標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主有關(guān)規(guī)定的項目及頻率，進行成型路面的檢測，如壓實度、厚度、標(biāo)高、彎沉值等，對路段進行質(zhì)量評審。第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前12天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。4）完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。3)施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)?！柏洷热摇痹诤炗喓贤?，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設(shè)備、選用機械性能好的機械設(shè)備。本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。三、機械設(shè)備管理制度各項目部應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟定額》結(jié)合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實施《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》表和《機械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。重大事故發(fā)生后，須于24小時內(nèi)用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。并予以通報批評。積壓的機械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設(shè)備，必須報請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報廢手續(xù)。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作