【正文】 配合手錘及撬棍進行細部拆除處理，一塊一塊拆。取樣員的職責負責原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時傳遞有關原材料、半成品及成品的質量信息；1測量員的職責負責工程定位測量、標高控制等工作。及時作好檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質量驗收記錄。材料員的職責負責工程所需物資的采購供應、現(xiàn)場倉儲等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場的文明施工。發(fā)現(xiàn)質量問題應及時敦促相關人員認真處理。負責對工程成本的管理，及時向項目經理傳遞有關工程成本的信息，以便項目經理能采取有效的控制措施。項目技術負責人的職責負責項目的技術管理工作；負責建立項目的質量保證體系，對質量保證體系的運作情況進行跟蹤檢查；組織編制施工組織設計，制定安全文明施工的相關措施。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生；堅持“三檢”制度。建立施工組織設計的施工方案審查制度，開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報監(jiān)理工程師審核。項目部負責該項目的施工管理，確保工程質量、工期和安全文明生產等各項目標的全面實現(xiàn)，對分包人的作業(yè)活動有權進行指導、幫助和檢查；分包人應按項目經理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。 .質安線：受項目技術負責人領導，對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督檢查與控制；與生產線與技術線有效配合，及時收集與反饋質量信息，督促落實，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項進行整改；對施工過程中的安全生產、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。四條線管理體制.生產線：在生產副經理的領導下，對施工范圍內的工程質量、進度、安全等進行管理、協(xié)調、調度，編制與調整各級施工計劃，對各階段施工進行測量放線，以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理。根據(jù)該工程施工工期緊、質量要求高的特點，項目部將成立由生產、技質安、材料、設備、成本和生活后勤等職能部門組成的施工管理班子，做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合，形成有效的管理層，在建設單位和監(jiān)理單位的指導下，負責對本工程的質量、安全、工期、成本及文明施工實施決策、計劃、組織、協(xié)調和控制，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。通過對現(xiàn)場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的工程施工經驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作以下規(guī)劃。具體施工內容詳見施工設計圖紙及招標工程量清單。工期：******日歷天, 計劃開工日期：***年****月***日。：聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的準軍事化管理，應用最先進的施工技術，精良的加工設備，完整的檢測手段來完成本工程的施工與服務。在本工程施工期間，若有新的適合本工程的國家標準出臺，則執(zhí)行新的標準。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。 建 設 工 程 施 工技 術 標項目編號： 招 標 人： 代理機構： 項目名稱： 申請人（蓋章）： 法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）： 日期： 年 月 日目錄第一章、編制說明第二章、工程概況第三章、施工組織設計的針對性、完整性第四章、 主要施工方法第五章、 擬投入的主要物資計劃第六章、擬投入的主要施工機械計劃第七章、勞動力安排計劃第八章、確保工程質量的技術組織措施第九章、確保安全生產的技術組織措施第十章、確保工期的技術組織措施第十一章、 確保文明施工的技術組織措施第十二章、施工總進度表或施工網絡圖第十三章、施工總平面布置圖附表一：計劃投入的主要施工機械設備表附表二：勞動力安排計劃表附表三：計劃開 、 竣工日期和施工進度網絡表附表四：施工總平面布置圖附表五：臨時用地表第一章、編制說明一、綜合說明我們對工程質量負有終生責任，我們有信心、有能力將該工程做好。根據(jù)以上要求，我公司組織有關的技術人員，認真會審圖紙，參照國家行業(yè)標準的量化施工標準，制定相應的技術措施及施工方案來編制本施工組織設計。三、編制原則：本工程的工程量較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術和管理措施，以確保本工程如期完工。：依據(jù)招標文件及施工圖紙等資料，結合施工內容、規(guī)模、功能等要求，經專業(yè)技術人員反復分析，為此本工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的施工效果。質量標準：合格。第三章、施工組織設計的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊情況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過建設、監(jiān)理單位確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。一、項目經理責任制為確保工程的質量、工期及安全文明施工等各項目標能按預定的計劃完成，本項目項目法施工的管理模式，實行項目經理責任制。本項目部將施工現(xiàn)場管理劃分為四部、四條線進行管理，在現(xiàn)場設立綜合辦公室。負責對施工現(xiàn)場的機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。.成本核算及后勤線：經營部負責工程核算、工地成本控制；物資部負責工程材料供應，辦公室負責辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關、接待與對外協(xié)調等工作。三、質量保證體系在該工程施工中，我們將按照ISO90012000標準的組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各職能機構，縱向包括公司、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，基礎上建立以項目經理為總負責，項目技術負責人中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我項目提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批；建立嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢、再由項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可；實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。生產經理的職責負責現(xiàn)場的生產管理，協(xié)助項目經理做好人、財、物的合理調度，搞好現(xiàn)場的文明施工工作，解決生產中的各種具體問題。內業(yè)技術員的職責在項目技術負責人的指導下，完成各項具體的技術工作：編制施工所需的技術方案、分項工程作業(yè)指導書；辦理工程的設計修改和技術變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術問題；負責編制施工進度計劃；負責工程技術檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負責及時辦理隱蔽工程驗收的相關工作。對發(fā)生在本項目內的質量事故，及時報告主管部門并保護好現(xiàn)場，負責組織按商定的方案處理。質量檢查員的職責認真貫徹執(zhí)行上級質量方針、政策，負責各工序施工中的質量監(jiān)督檢查工作。組織質量事故的調查、分析和處理，查清原因和責任，提出處理意見。1資料員的職責負責各種文件、工程設計圖紙、設計變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標準，及時收集整理和歸檔；根據(jù)工程進度，及時向監(jiān)理單位報送各種報審表、申請表、報驗單等。嚴禁采用淘掘或推到的方法。1)、要分清拆除對象，對于哪些使用，哪些不用的要做好標識。3)、拆除時盡量小心，避免重物墜落，砸傷人員，對于配電箱柜、電纜及電纜橋架等，必須首先采取措施，進行架設或者吊設。6)、運輸車輛進、出現(xiàn)場均禁止鳴笛．急剎車，嚴禁在人行道、非機動車道上停車。五、舊料處置過程中應注意的幾點：1)、分清舊料的范圍，拆除交底中要明確各種不同處置材料的堆放場地，避免混淆。拆除施工（現(xiàn)狀損毀花崗巖拆除）→基礎碾平夯實→石材面層施工拆除施工（1）用風鎬，水鉆，電稿等施工機械將石材面層、粘接層、墊層拆除拆除，并配合手錘及撬棍進行細部拆除處理，一塊一塊拆?；A處理（1）工藝流程.試排將石材用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（，不要刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷），并開始鋪結合層干硬性水泥砂漿（一般采用1：21：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團，落地即散為宜），厚度控制在放上石材板塊時宜高出面層水平線34mm。.縫隙清理石材鋪貼完畢后，對石材縫隙進行清理，除去雜物。石材地面完工后，應在其表面加以覆蓋保護。測點交接→測點復測→建立施工導線網，布水準控制點→測定排水管線樁→局部放樣（1）平面控制系統(tǒng)（2）高程控制系統(tǒng)本工程的放線控制主要項目包括以下幾方面：線路中線、井中心的平面、高程控制；根據(jù)道路中線放出側平石邊線，設置邊樁，在路口圓弧測設中，在保證準確度和精度的前提下，為施工方便可采用市政部門較為通用的“中央縱距離法”。（2）施工方法.路基施工采用線路中線樁控制，并根據(jù)線路曲線的特點，加密至5m一點作控制，以確保曲線段線型流暢。對于施工中無法保留的標志和水準固定點，將其移至路床范圍之外。.具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，建立復核制度，復核人員可用不同的方法進行檢查。（四）檢查井井蓋井座加固及安裝一、施工流程基底應清理干凈，混凝土澆筑前應用水沖洗、濕潤。鋼筋加工、安裝制作牢固、適用的圓形井口模板，并便于安裝和拆除，保證井口尺寸與混凝土外觀質量。澆筑混凝土采用人工攤鋪瀝青混凝土，小型壓路機碾壓。（五）瀝青混凝土施工一、瀝青下封層施工；其它技術指標應滿足部頒規(guī)范的要求。5）將攤鋪機的電子感應器置于基準鋼絲上，調整手搖臂升降桿使傳桿器升降指示燈全部熄后，打開開關開始鋪筑。7）攤鋪機接料斗適當涂上防粘液，料車對準攤鋪機料斗中心，距攤鋪機約30cm左右空檔，攤鋪機迎上推著料車前進，在坡度大的地段，料車掛低速檔與攤鋪機同步前時，檢查瀝青混合料的到場溫度，攤鋪溫度不低于110130℃。瀝青混合料采用一套設備半幅一次碾壓成型方法。碾壓應慢速、均勻進行。2）初壓采用DD110雙鋼輪壓路機，一般碾壓二遍。4）碾壓時壓路機的驅動輪向著攤鋪機方向，防止混合料發(fā)生攤移或產生擁包。保證瀝青混合料溫度不低于120℃時壓實效果較好，并緊跟初壓之后進行；2）復壓采用輪胎壓路機碾壓，后輪應重疊1/2輪寬；1）終壓主要是消除輪跡，改善鋪筑層的平整度，碾壓時瀝青混合料的溫度控制在90℃以上為宜。3）終壓的順序與初壓相同，碾壓終了溫度不低于80℃。對壓路機無法壓實的死角、邊緣、接頭等，應采用小型振動壓路機或手扶振動夯趁熱壓實；壓路機折回不應處在同一斷面上。5）路面冷卻至40℃以下方可開放交通。直尺檢查，平整度超過3mm時將超過的端頭切除，并切成垂直面，將路面上及接縫面清洗干凈，并涂刷一薄層粘層油；接頭處2030cm內用新鋪熱瀝青混合料覆蓋，使原鋪筑面有一定的溫度（一般應60℃左右），便于新舊面的相互結合；碾壓時用雙鋼輪壓路機進行橫向壓實，從先鋪路面上跨縫逐漸移向新鋪路面。2）部頒標準和業(yè)主有關規(guī)定的項目及頻率，進行成型路面的檢測，如壓實度、厚度、標高、彎沉值等，對路段進行質量評審。第一批主材應在施工人員入駐前進場，在施工前12天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內，作好開工前的準備工作。我方技術員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。4）完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。，及時調整材料配套供應計劃。3)施工收尾階段：施工即將結束時，現(xiàn)場管理工作的主要內容有：?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、安裝、裝飾都由項目經理統(tǒng)一組織協(xié)調。“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調度、安排。三、機械設備管理制度各項目部應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術經濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。機操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴格實施《建筑機械使用安全技術規(guī)程》，負責填寫《機械設備運轉記錄》表和《機械設備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。重大事故發(fā)生后，須于24小時內用電話或電報及時報告上級主管部門，然后再補報事故報告。并予以通報批評。積壓的機械設備以及由于磨損嚴重已不能使其達到使用和安全要求或無改造價值需報廢的設備，必須報請領導批準后方可辦理報廢手續(xù)。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作