經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)部年薪制度方案-展示頁(yè)
2025-05-13 13:48本頁(yè)面
【正文】 （1）按責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)及年薪比例進(jìn)行核定?！ ∧晷街谢降拇_定。年薪制的適用對(duì)象 年薪制適用對(duì)象為本公司所有高級(jí)管理人員、各分公司總經(jīng)理及部門(mén)正職管理人員（經(jīng)理級(jí)以下人員薪資按部門(mén)薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）?！ 」舅袉T工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下享受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性?！ ?jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則。 經(jīng)營(yíng)管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。本公司經(jīng)營(yíng)管理人員是總經(jīng)理以上人員。年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營(yíng)管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度。激勵(lì)并使每位員工的工作水準(zhǔn)、積極性、工作熱情在一定程度都得到提高?！ ?shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 廣州市簡(jiǎn)合裝飾有限公司分公司、事業(yè)部總經(jīng)理年薪制度方案第一條 目的 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要?！ ?shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的結(jié)果：是為了激勵(lì)公司全體員工的工作熱情和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃進(jìn)一步提高的激勵(lì)手段，使公司全體員工在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。第二條 本制度在執(zhí)行過(guò)程中遵循了以下幾項(xiàng)原則： 主體適用原則?！ 〈_定經(jīng)營(yíng)管理人員年薪收入要貫徹“責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)”相一致的原則；“公平、公正”一致的原則?！ 〕謬?yán)格的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開(kāi)、先考核后兌現(xiàn)的原則；享受年薪制管理人員的薪資在年終考核后全部?jī)冬F(xiàn)?！ ?jiān)持公司所有職位每年年初時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗原則的充分體現(xiàn)：進(jìn)行競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。第三條 第四條 年薪收入的確定 年薪構(gòu)成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪資兩部分構(gòu)成?！≡诖嘶A(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。（2）基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。（3）基薪的構(gòu)成：基本薪資＋技能薪資＋職務(wù)薪資＋績(jī)效薪資＋各項(xiàng)津貼（學(xué)歷、職稱(chēng)等） 一般情況下基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整?！ ?（3）效益薪資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1