經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)部年薪制度方案-全文預(yù)覽
【正文】 40%830060%150000Ⅲ2000040%666060%120000總經(jīng)理Ⅰ25000040%830060%150000Ⅱ20000040%666060%120000Ⅲ15000040%500060%90000經(jīng)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理Ⅰ20000040%666060%120000600Ⅱ15000040%500060%90000550Ⅲ10000040%333060%60000500 注：（1）該表作為試行草案；（2）公司新錄用人員原則上年薪初定為每職級(jí)最低一檔，亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司具體情況定薪定級(jí)；（3）業(yè)績(jī)指標(biāo)為對(duì)應(yīng)級(jí)別底限指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)60%（含）以上按考核系數(shù)比例發(fā)放，60%以下為零。公司成立經(jīng)營(yíng)管理人員年薪考核委員會(huì)，下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核、清算。 年薪收入W＝HK＋T＋Q W表示為年薪收入 H表示為年薪中效益薪資收入 K表示為年年平均績(jī)效考核分?jǐn)?shù)系數(shù)＝ T表示為提成（無(wú)提成者無(wú)此項(xiàng)收入） Q表示為獎(jiǎng)金（依經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，無(wú)獎(jiǎng)金者無(wú)此項(xiàng)收入）第六條 第五條 （2）效益薪資的構(gòu)成：年薪中效益薪資年薪中效益薪資系數(shù)＋提成薪資＋獎(jiǎng)金 年薪中效益薪資的確定。（6）基薪的年度調(diào)整應(yīng)按每年經(jīng)營(yíng)盈利的前提下，依據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考核成績(jī)和綜合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。（4）基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月薪資后按職級(jí)月薪資的40%發(fā)放，且不參與績(jī)效，剩余60%在年終考核后按效益薪資發(fā)放?！? 年薪中基薪的確定?！ 」舅袉T工在工作能力、工作（領(lǐng)導(dǎo)）水平幾方面同等條件下享受同等競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，最大限度的發(fā)揮員工的主動(dòng)和能動(dòng)性。 經(jīng)營(yíng)管理人員的薪資分配辦法與公司內(nèi)部薪資分配制度即相統(tǒng)一又相分離的原則，建立本公司薪資改革和發(fā)放的自我約束和自我調(diào)整的機(jī)制。年薪制的制定及運(yùn)行的工作原則 經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制是以年為單位，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理人員所承擔(dān)的責(zé)任確定經(jīng)營(yíng)管理人員的基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定效益薪資相結(jié)合的薪資分配制度?！ ?shí)行經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目的 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理人員薪資性收入分配辦法，建立
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1