經(jīng)營責(zé)任制考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 2002年2月6日發(fā)：本部工廠各部門送：辛總、王總、各部長報： 營運(yùn)發(fā)展部、財務(wù)管理部印發(fā)份數(shù)：24份 其中存檔：1份。六、收入分配方式：年度經(jīng)營責(zé)任制的考核在收入分配上實(shí)行競爭性收益分配機(jī)制。 對于各部門受到事業(yè)部簽署總經(jīng)理文件通報表揚(yáng)的，由管委會決定予以適度加分。（二） 工程部外部質(zhì)量損失超過預(yù)算控制，按照超出總額的10％扣減效益工資總額。3）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率＝當(dāng)期材料消耗成本/當(dāng)期平均庫存三、分廠經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)按矩陣式管理的原則，由各流程牽頭部門負(fù)責(zé)將相關(guān)指標(biāo)直接分解到分廠一級，簽訂統(tǒng)一的分廠經(jīng)營責(zé)任制。2） 員工平均培訓(xùn)時間員工平均培訓(xùn)時間目標(biāo)值與事業(yè)部考核指標(biāo)相同。 2002年的生產(chǎn)周期考核目標(biāo)為： 內(nèi)銷常規(guī)機(jī)型7天，非常規(guī)機(jī)型13天 海外機(jī)型23天3） 存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率是指每月用于生產(chǎn)所耗用材料與當(dāng)月平均庫存的比率。2002年內(nèi)部凈利潤目標(biāo)為2000萬元，每季度考核一次，年終清算。 引入“經(jīng)營成果貢獻(xiàn)共享”的概念，倡導(dǎo)多創(chuàng)多得的價值觀。6 / 6廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002]017號 簽發(fā)人： 辛迪平本部工廠02年經(jīng)營責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營責(zé)任制考核的原則和思路 強(qiáng)化責(zé)任制考核的價值導(dǎo)向作用，通過以利潤為中心的指標(biāo)設(shè)置，強(qiáng)化工廠各部門以利潤中心和顧客
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