經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的swot分析與應(yīng)對(duì)措施方案-全文預(yù)覽
【正文】 的經(jīng)營特色。隨著證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，必須為營業(yè)部提供更多的產(chǎn)品，這樣營業(yè)部作為營銷終端的職能才能得到充分的發(fā)揮。（4） 依托通道，積極開展多方合作。隨著今年開放式基金發(fā)行規(guī)模的越來越大，基金公司租借席位的需求越來越大，由于集中報(bào)盤交易模式的開展，公司也閑置了較多的交易席位，因此通過向基金公司租借多余的席位，也是搶占未來經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)橋頭堡的重要舉措。自2003年5月，瑞士銀行、野村證券獲中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，成為首批取得證券投資業(yè)務(wù)許可證的合格境外機(jī)構(gòu)投資者后，目前已有13家境外機(jī)構(gòu)QFII資格獲批。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是有別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，是決定未來經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)格局的關(guān)鍵。外資券商雄厚的資本實(shí)力和研發(fā)實(shí)力，將對(duì)國內(nèi)券商是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。金融全球化和金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)洶涌，席卷全球。類比發(fā)達(dá)國家居民投資證券或基金市場(chǎng)的比例，我國居民資產(chǎn)證券化的比例還比較低，證券市場(chǎng)的發(fā)展空間極為廣闊，我國證券行業(yè)在近幾年內(nèi)仍將保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，這為營業(yè)部實(shí)力的壯大提供了基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)變的過程中，就是行業(yè)重新洗牌和重新分割客戶資源的機(jī)會(huì)。隨著證券業(yè)集中度的越來越高，客戶的爭(zhēng)奪特別是大客戶的爭(zhēng)奪將更趨激烈，未來的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括人員、成本，還包括品牌和戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)。營業(yè)部做為證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的窗口和前沿陣地，目前各券商營業(yè)部的服務(wù)特色尚未形成真正的品牌效應(yīng)，產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)性，使?fàn)I業(yè)部間無法開展真正的差別化競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格擠壓仍是競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，競(jìng)爭(zhēng)的層次尚未得到真正的提升，制約了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。券商的營業(yè)部目前積累了相對(duì)固定的客戶群體，這些客戶群體不僅為營業(yè)部交易額的穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證，同時(shí)也是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)下步業(yè)務(wù)開拓的潛在客戶資源。下面從上述四個(gè)方面，對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析。俗話說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。弱肉強(qiáng)食，適當(dāng)生存的叢林法則也適用于當(dāng)今券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。通過S
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