【正文】 求降低消耗。6）施工員u 認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全術措施。u 工程交工后，負責對業(yè)主進行工程決算。u 負責或協(xié)助起草現(xiàn)場發(fā)生的小額施工合同或協(xié)議，或根據(jù)公司授權范圍起草有關施工合同或協(xié)議。u 協(xié)助項目經(jīng)理或其他有關人員處理有關合同事項，對項目發(fā)出的主要文件進行合同符合性的核查，并形成合同備忘錄，提交給項目經(jīng)理，供項目決策。u 參與合同的談判、簽約工作，參與合同履行中發(fā)生的重大合同變更、重大合同索賠、重大合同糾紛的處理。在項目組內負責對合同的條款進行解釋。經(jīng)批準后發(fā)各有關部門和項目組有關人員。u 管理不可預見費的使用，每月向項目經(jīng)理報告使用情況。u 定期編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告，向項目經(jīng)理提供費用控制的執(zhí)行情況。并對請購單進行費用控制。經(jīng)項目經(jīng)理批準后形成分項工程工作預算，下達給施工經(jīng)理，作為各階段費用控制指標的依據(jù)。5） 費用工程師u 負責編制和貫徹執(zhí)行項目費用控制計劃及費用控制實施程序。u 接受管控部材料控制科的業(yè)務指導。u 項目結束時，對項目材料控制的文件、資料進行整理、歸檔。 u 編制設備材料控制綜合報告。u 負責施工及設備材料請購的控制，核準請購裕量，審核(確認)材料請購單。u 會同施工經(jīng)理負責編制材料進度計劃并進行施工材料的進度狀態(tài)的跟蹤與控制。4） 材料經(jīng)理u 制定項目材料控制計劃，建立材料控制基準。u 做好與質量監(jiān)督站、監(jiān)理單位在業(yè)務上的溝通和聯(lián)系。u 組織編制項目的相關質量報告，內容包括：問題及糾正措施的建議，送項目經(jīng)理、公司質量管理部和項目管控部有關主管人員，并歸檔；u 組織工藝紀律檢查，監(jiān)督施工承包方嚴格執(zhí)行質量控制點檢查制度，督促其與工程實體同步完成相應的技術質量記錄u 組織審查、移交工程交工資料。組織技術工作例會（可與質量例會一起召開）或專題會，協(xié)調處理施工中技術問題；u 負責組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工承包方提出的施工組織設計、施工方案和技術措施。u 負責收集項目的質量信息反饋，組織質量問題調查、整理，必要時傳達到有關部門，并向項目經(jīng)理和質量管理部、項目管控部報告。u 負責監(jiān)督檢查項目組貫徹執(zhí)行公司質量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時向項目經(jīng)理提出，必要時向質量管理部報告。u 負責編制項目質量計劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3) 項目QA/QC經(jīng)理u 遵守、執(zhí)行國家及行業(yè)的有關規(guī)范標準，在項目經(jīng)理領導下開展技術、質量工作。u 負責審批已經(jīng)專業(yè)工程師審核的施工單位的《工程用料計劃》、《工程量進度報表》、《工程量簽證單》等。u 負責組織施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查，提出施工開工申請，并請業(yè)主/監(jiān)理進行確認。u 負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的日常工作聯(lián)絡、協(xié)調和接口。u 負責在項目初始階段組織施工現(xiàn)場調查，提出初步的施工方案。u 負責審核項目大型施工機具計劃，組織搞好現(xiàn)場大型施工機具的協(xié)調u 負責項目內部及分包項目施工任務分工。u 組織項目的回訪工作。u 組織做好項目總結和文件、資料的整理歸檔工作，提出項目完工報告u 對項目部人員提出考評意見。及時處理違約事件。u 適時做出項目管理決策，制定工作目標、標準和程序，指導設計、采購、施工、開車以及質量管理、財務管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務和質量標準，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。u 組織審查和分析項目進展報告，預測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預防措施及解決方法。u 組織制訂本項目全部費用的分配計劃。u 審核項目質量計劃、施工計劃。u 組織進行項目管理策劃，組織編制項目管理協(xié)調程序和項目執(zhí)行計劃。組織確定項目的工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）及編碼系統(tǒng)。u 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息。 C、我單位把本工程列為重點工程，派出具有經(jīng)驗豐富、管理水平高的工程技術管理人員組成項目部加強對本工程的施工組織和技術管理，確保施工保進度保安全保質量。一體為：以下級服從上級、集中管理、節(jié)點考核為有效的管理模式。1. 公司保證措施 A、本工程施工實行“三線一體”的項目管理模式?，F(xiàn)編制初步方案，供貴司審閱。 藥廠項目初步方案編制單位：上海金山石油化工建筑有限公司 首先感謝XXXX對本公司的信任，誠意邀請本公司參加“XXXX”的考核。本公司作為國家房屋建筑工程總承包一級企業(yè)對承建貴工程具有極大的興趣，對與貴方的合作充滿誠摯的意愿。我們誠懇地表示，我們完全接受考核文件中提出的有關質量、工期、安全和文明施工等各項要求，并落實各項方案和措施，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院一起以高度的責任感共同建設好貴工程。三線為：過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰、以過程精品為首的質量線；計劃為先、分層負責、精耕細作、集約增效，以計劃為先為首的工期線；HSE形象、文明施工、安全生產(chǎn)、縱橫標化，以HSE形象為首的貫標線。 B、在保證重點工序，兼顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質量、高標準”地按照設計要求及施工組織設計的工期計劃安排完成本工程的施工任務。施工員測量員施工經(jīng)理QA/QC經(jīng)理技術員質量員資料員安全員設備員HSE經(jīng)理材料經(jīng)理費用工程師施工人員公司總工項目經(jīng)理 D、項目組織機構如下圖： 材料員取樣員 E、組織管理職責 1）項目經(jīng)理u 在工程項目中，項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內對承包工程的實施全面負責，并遵守所在國家和地區(qū)的各項法律和政策，維護本公司的信譽和利益，嚴格履行合同或協(xié)議。u 確定項目部的組織機構和組織形式，與公司職能部門協(xié)調選定和任命項目部主要成員，有效地開展項目工作。u 組織項目部全體成員熟悉和研究總承包合同，進行合同目標和內容分解。u 組織項目開工會議、制定項目的工作任務及項目進度/費用控制計劃、成本控制計劃。u 審查項目的進度計劃、費用估算和預算、成本預算。u 組織審查關鍵設備和特殊材料的采購活動。u 根據(jù)合同條款，協(xié)調得到業(yè)主的工程建設資金款。u 建立和完善項目組內部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度等u 組織簽訂施工勞務分包合同，依據(jù)分包合同，處理與業(yè)主及分包在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。u 組織審查工程結算，處理與業(yè)主及分包單位的費用結算和遺留問題。u 組織完成項目部解體和人員的返遣工作，項目資產(chǎn)的清盤和向公司移交、處置工作。2) 施工經(jīng)理u 負責審核項目施工生產(chǎn)計劃，按計劃組織協(xié)調項目施工生產(chǎn)。u 組織控制現(xiàn)場平面布置，抓好現(xiàn)場文明施工。u 負責組建現(xiàn)場施工管理組織體系，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現(xiàn)場。u 參與對施工分承包方的選擇、考核和評價，協(xié)助經(jīng)營部門組織施工招標和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽定。u 負責組織施工第三級進度計劃的編制工作，審批施工單位施工四級進度計劃，并組織施工分承包方按計劃實施，確保項目施工進度目標。u 負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調工作，定期主持召開現(xiàn)場協(xié)調例會。u 負責現(xiàn)場工程項目技術質量管理、交工技術質量文件制作交付的指導工作，負有項目現(xiàn)場技術質量管理業(yè)務的領導職責。u 負責組織制定各專業(yè)的質量控制點，負責組織工程質量檢查、質量驗收、質量評定、處理質量事故，組織質量大檢查。u 項目實施過程中發(fā)生施工方面的不合格時，堅持按程序規(guī)定進行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤驗證其有效性；必要時組織質量事故的質量分析會、分析事故原因，協(xié)調質量糾紛。u 檢查、指導技術管理程序、質量保證程序的執(zhí)行。重大施工方案應提交公司相關職能部門進行評審。u 項目結束時，負責對質量工作進行總結以及質量管理資料整理、歸檔。4） HSE經(jīng)理u 協(xié)助項目經(jīng)理編制項目HSE策劃，確定項目重大危險源和HSE管理目標，擬定項目HSE管理體系規(guī)劃；u 根據(jù)公司有關要求和項目HSE策劃結果組織編制項目總體HSE實施計劃、管理程序、管理制度，進行貫徹并督促落實；u 制定階段性HSE管理目標、指標，提出項目HSE風險動態(tài)分布，組織擬定管理計劃，并監(jiān)督實施；u 組織項目人員HSE管理資質、能力鑒定，制定HSE培訓計劃，落實入場HSE教育和專項HSE培訓，組織項目各類HSE專項活動；u 負責分包商HSE資質審核、總交底，指導和協(xié)助各有關單位建立HSE管理子體系，并對其實施過程進行監(jiān)督、考核等工作；u 協(xié)同項目有關部門做好機具、材料入場安全驗收；u 負責HSE信息交流渠道的建立和維護，參加項目生產(chǎn)會，組織項目HSE例會和專題會；u 組織項目HSE監(jiān)督、檢查、審核、統(tǒng)計分析等活動，掌握項目HSE動態(tài)，編制HSE管理報告，為項目經(jīng)理決策提供支持；u 負責安全事故調查處理，參與應急反應工作；u 協(xié)調項目內外各方工作，保證HSE管理工作高效、有序；u 參與項目重大專業(yè)技術方案的會審，督促、監(jiān)督HSE措施落實；u 組織地方政府或上級單位對項目安全檢查、審核的迎檢工作；u 督促HSE管理過程資料及時、完整、有效，歸檔合規(guī)；u 負責項目人員暫住證和人身保險辦理和管理工作；u 項目結束時，負責對HSE工作進行總結以及HSE資料整理、歸檔。u 會同費用控制工程師編制限額工程量表和材料數(shù)量控制計劃并進行設備材料的數(shù)量跟蹤與控制。u 對材料進行趨勢分析，發(fā)現(xiàn)問題向有關部門和項目經(jīng)理發(fā)出預警報告，并監(jiān)督跟蹤處理措施。u 負責材料變更、平衡和調配的管理和控制。u 確認并協(xié)調處理多余材料。u 完成個人階段性工作總結。u 完成領導安排的其他工作。u 按項目工作分解結構進行費用分解。u 組織采購限額工作，下達采購限額指標。u 在項目實施過程中，監(jiān)測與分析費用的執(zhí)行情況和發(fā)展趨勢，對偏離估算的任何傾向提出意見和措施。u 負責項目重大變更的費用控制工作，按規(guī)定程序嚴格控制項目重大變更。u 研究各類合同及當?shù)氐挠嘘P