【正文】 進(jìn)度計(jì)劃，初步編制完成后，根據(jù)工程施工情況的變化調(diào)整，根據(jù)工期的要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比調(diào)整壓縮關(guān)鍵線路上受影響部分的持續(xù)時(shí)間或改變搭解關(guān)系，進(jìn)行資源調(diào)整。滿足連續(xù)、均衡施工要求，在施工過(guò)程中留出一些分項(xiàng)工程或工序，以便平衡調(diào)整，穿插進(jìn)行，并全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解和消除不利影響做好準(zhǔn)備，充分考慮到甲方正常營(yíng)業(yè)和工地周圍環(huán)境的影響，使編制的計(jì)劃切實(shí)可行以便能按期完成。計(jì)算各階段的工程量，確定各階段工程的持續(xù)時(shí)間，結(jié)合當(dāng)前施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。第二節(jié)、工程進(jìn)度控制措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃安全部根據(jù)市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對(duì)整改情況組織復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。后勤部負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個(gè)人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作；對(duì)職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；檢查督促現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。安全經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃；參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；認(rèn)真組織做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；圍繞工程項(xiàng)目，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況；對(duì)項(xiàng)目安全資料的整理，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。項(xiàng)目副經(jīng)理：貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；嚴(yán)格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，作為撥付款的依據(jù)；參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。公司材料部將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，及大型設(shè)備、發(fā)電機(jī)優(yōu)先解決、專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。以制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分折運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。組建項(xiàng)目經(jīng)理部可采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。., .. ..目 錄第一章、建設(shè)管理方案第一節(jié)、施工管理機(jī)構(gòu)第二節(jié)、工程進(jìn)度控制措施第三節(jié)、工程質(zhì)量控制措施第四節(jié)、安全生產(chǎn)控制措施第五節(jié)、文明施工措施第二章、管理養(yǎng)護(hù)方案第一節(jié)、管理養(yǎng)護(hù)制度第二節(jié)、管理養(yǎng)護(hù)措施第三節(jié)、養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第四節(jié)、突發(fā)事件的處理措施第五節(jié)、環(huán)境保護(hù)措施第四章、法律方案第一節(jié)、對(duì)項(xiàng)目協(xié)議接收情況的陳述第二節(jié)、項(xiàng)目協(xié)議優(yōu)化或調(diào)整建議四、主體工程施工組織設(shè)計(jì)第一章、分部分項(xiàng)工程的施工方法一、道路工程二、排水工程第二章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量目標(biāo)二、工程質(zhì)量管理體系三、工程質(zhì)量管理措施四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第三章、施工安全措施計(jì)劃一、安全生產(chǎn)管理體系二、安全生產(chǎn)保證措施第四章、文明施工措施計(jì)劃一、文明施工保證措施二、文物保護(hù)措施三、保證體系組織機(jī)構(gòu)第五章、施工環(huán)保措施計(jì)劃一、環(huán)境保護(hù)保證體系二、環(huán)境保護(hù)具體措施第六章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、總體進(jìn)度計(jì)劃二、工期保證措施第七章、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)處理的技術(shù)措施第八章、施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃一、治安聯(lián)防方案二、重大節(jié)日安全保衛(wèi)方案三、治安保衛(wèi)制度第九章、季節(jié)性施工方案一、雨季施工措施第十章、施工平面布置圖附表：（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （2）擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 （3）勞動(dòng)力計(jì)劃表 （4）計(jì)劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 （5）施工總平面圖 （6）臨時(shí)用地表一、建設(shè)及養(yǎng)護(hù)方案第一章、建設(shè)管理方案第一節(jié)、施工管理結(jié)構(gòu)一、管理機(jī)構(gòu)組建遵循的原則公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司老總選出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工管理，公司工程部協(xié)助老總推選。針對(duì)該工程項(xiàng)目，公司推選的項(xiàng)目班子，經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、管理水平強(qiáng)、有組織能力的同志擔(dān)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。變“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。在勞務(wù)隊(duì)與勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)及班組，具有豐富的實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平，有良好的操作人員。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)樹狀圖工程部項(xiàng)目部項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目總工經(jīng)營(yíng)部質(zhì)檢部安全部采購(gòu)部后勤部道路路基施工隊(duì)道路路面施工隊(duì)雨水施工一隊(duì)污水施工一隊(duì)雨水施工二隊(duì)污水施工二隊(duì)財(cái)務(wù)部三、施工項(xiàng)目主要部門職能如下項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：是公司法人代表在項(xiàng)目上的授權(quán)代理者，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量管理全過(guò)程和業(yè)主負(fù)責(zé)；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》；對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。項(xiàng)目總工程師：領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；督促貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作；組織項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作；審批各分承包商的施工方案；對(duì)其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實(shí)施和管理；檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)部門的分部分項(xiàng)工程工序的檢查報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具、機(jī)械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制度；加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，廉潔奉公；參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督促執(zhí)行；參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算；嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款的工程款結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)登記總帳帳薄，建立健全已完已結(jié)算、已完末結(jié)算、末完末結(jié)算工程等臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付資金情況；編制決算報(bào)告及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門提供合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息；制定成本計(jì)劃實(shí)行成本控制，及時(shí)將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因，書面報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況措施； 建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和質(zhì)量。質(zhì)檢部：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝；配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。材料物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作；對(duì)公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃購(gòu)買；監(jiān)督各分承包方進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)、復(fù)試，并記錄存檔；及時(shí)組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程協(xié)調(diào)部及合同部；及時(shí)向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的主要措施，由工程施工總進(jìn)度計(jì)劃到分部分項(xiàng)工程單位進(jìn)度計(jì)劃，從粗到細(xì)的過(guò)程，施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)也是由總目標(biāo)分解為具體目標(biāo)，首先確定工程施工順序，列出工程項(xiàng)目明細(xì)表，然后分部分項(xiàng)工程流程，對(duì)各階段的分部分項(xiàng)工程編寫詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，最后再整合形成切實(shí)可行的總體進(jìn)度計(jì)劃。確定工程的開工、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系，保證重點(diǎn)、兼顧一般。安排施工進(jìn)度 ，編制進(jìn)度計(jì)劃表全局性，把握工程項(xiàng)目的工期并配以全面詳實(shí)的文字說(shuō)明，在施工當(dāng)中考慮室外配套的給排水、采暖、強(qiáng)弱電、照明等工程部分的統(tǒng)籌安排。計(jì)劃中資源的消耗，符合供應(yīng)的可能性，使供應(yīng)滿足計(jì)劃的要求?？傔M(jìn)度計(jì)劃涉及面廣，不僅與內(nèi)部職能部門有關(guān)，還與各個(gè)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等有關(guān)，總進(jìn)度計(jì)劃初步編制之后，以工程部會(huì)議形式及有關(guān)內(nèi)部職能部門和各分包方參加評(píng)審，使總進(jìn)度計(jì)劃更趨向合理，對(duì)實(shí)施得到配合和支持，以修善總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃能按時(shí)實(shí)現(xiàn)。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(2)在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(3)三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員