無領(lǐng)導(dǎo)小組招聘案例-展示頁
2025-05-11 00:09本頁面
【正文】 火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的；（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被火灼傷；（3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷；（4）不管是誰碰到熱爐，都會被灼傷。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。某家同行公司將和我公司同類產(chǎn)品降價銷售，各地經(jīng)銷商紛紛要求對此款產(chǎn)品進(jìn)行降價。（15分）某城市原經(jīng)銷商銷售業(yè)績總是不能達(dá)標(biāo)，銷售部經(jīng)理向你報告更換一經(jīng)銷商，并推薦了新的經(jīng)銷商人選。財務(wù)部主管提出了異議，說不可以破壞規(guī)定，不同意提前支付。你詢問了財務(wù)部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近一個星期內(nèi)沒有計劃外應(yīng)付賬款。供應(yīng)商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。二、測評試題（一）筆試測試時間90分鐘，共100分筆試題目： 名詞解釋：潛在市場（10分） 邏輯推理：你讓工人為你工作7天，給工人的回報是一根金條。 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要測試應(yīng)聘者的管理技能和綜合影響力。為了保證集團在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)步發(fā)展，公司計劃招聘一位具有較強業(yè)務(wù)能力的集團副總經(jīng)理，該職位的職責(zé)包括：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；制定集團年度經(jīng)營計劃和投資方案，并組織實施；制定集團公司的管理制度、監(jiān)督機制、激勵機制和績效考核，并組織實施；整合和配置集團公司的資源，進(jìn)行資本運營；負(fù)責(zé)公司的項目調(diào)研、論證和投融資；整合和合理配置公司的人力資源；策劃公司的品牌、形象、企業(yè)的文化、市場營銷等；一、 測評方案（一） 測評對象測評崗位：副總經(jīng)理測評人數(shù)：3人（二） 測試項目為了全面、多角度地了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)情況，本次招聘擬采用知識性筆試和情景測試（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）方式選拔與崗位勝任特征相匹配的人員。運作資本化、產(chǎn)業(yè)多元化、發(fā)展集團化、管理信息化、利潤最大化是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。案例： Q集團招聘副總經(jīng)理 公司背景Q集團是一家集煤炭開采、旅游開發(fā)、生物制藥和生態(tài)農(nóng)業(yè)于一體的集團化公司。集團共有8家子公司，年實現(xiàn)利稅3000多萬元，職工人數(shù)3000余人，其中高、
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