【正文】 百氏里，體現(xiàn)更多的是“仁”“和”的思想，往往是由優(yōu)秀的企業(yè)家個人魅力所帶動，形成一個較為隨意、祥和的工作氛圍。據(jù)樂百氏的內(nèi)部員工反映，達能入主后，企業(yè)文化的艱難融合一直是個突出的問題。是什么使得樂百氏這個當年的飲料業(yè)巨頭風光不再?達能入主樂百氏后，以強勢的姿態(tài)對樂百氏公司的內(nèi)部作了全方位的調(diào)整，特別是對原公司內(nèi)部管理層的大清洗，由此引起了一系列連鎖反應，使得樂百氏潰敗千里。但是并購之后，樂百氏和達能并沒有實現(xiàn)互惠互利，達到雙贏。而目前，瓶裝水和前幾年一舉才成功的脈動也出現(xiàn)虧損，桶裝水是目前樂百氏公司最主要的贏利點，其他業(yè)務都萎靡不振。2005財年，樂百氏虧損達1．57億元，2006年上半年頹勢依舊，樂百氏品牌旗下的各個子品牌市場不斷萎縮。這些產(chǎn)品以其自身優(yōu)異的品質(zhì)和一流的質(zhì)量而贏得了廣大消費者的喜愛，暢銷全國，屢獲殊榮，其中“樂百氏”奶連續(xù)六年（9398）市場占有率全國第一，樂百氏純凈水自97年推出后連續(xù)兩年（9798）市場占有率全國第二。99年10月，今日集團更名樂百氏集團。樂百氏集團前身為廣東今日集團，創(chuàng)辦于1989年，今日集團正式成立于 1992年10月。樂百氏希望通過不斷向大眾提供更多優(yōu)質(zhì)、美味、營養(yǎng)的健康食品，滿足大眾的生活需求，提升大眾的生活品質(zhì)，營造健康的生活氛圍；同時，樂百氏關注和尊重每一個消費者、員工和合作伙伴，與他們共享成功利益和美好人生。在很多城市和地區(qū)，“樂百氏”家喻戶曉，成為健康、美味和營養(yǎng)的象征?！　钒偈犀F(xiàn)有乳酸奶飲料系列、瓶裝飲用水系列、功能性飲料等多個系列的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（如AD鈣奶飲料、健康快車、脈動、純凈水、好狀礦礦物質(zhì)水等），可滿足不同年齡及層面的消費者的需求?！　钒偈蟿?chuàng)辦于1989年，在1999年已成為一個大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，并將管理中心從中山遷到廣州。策劃背景企業(yè)介紹樂百氏（廣東）食品飲料有限公司是中國飲料工業(yè)十強之一，是居于世界食品行業(yè)領先地位的法國達能集團成員。我們的策劃書囊括了對樂百氏集團的介紹，對達能并購樂百氏后公司內(nèi)部及產(chǎn)品存在的問題分析，并針對公司內(nèi)部整合、產(chǎn)品發(fā)展這兩方面內(nèi)容做了具體的策劃。失敗案例復活策劃書團隊介紹： 我們團隊三人來自經(jīng)管學院財會系，皆是敢闖敢拼的潮汕人，同時一個系的我們，擁有不同的理想，又有著相近的方向與思想，我們組成一個富有朝氣與自信三角，一起來參加本次麥酷杯失敗案例復活大賽。內(nèi)容簡介： 我們選擇了“達能并購樂百氏遭遇七年之癢“這一案例做了分析。我們不僅策劃了一些常規(guī)的調(diào)整和規(guī)劃，在公司內(nèi)部整合這一塊我們勇敢地提出了與政治上“一國兩制”制度類似的企業(yè)并購后收購方高度放權的新機制，在產(chǎn)品這一塊上，我們創(chuàng)造性地規(guī)劃了“樂百氏酸奶懷舊裝系列”，和新型的“水世界”銷售與服務系統(tǒng)。樂百氏致力于生產(chǎn)、經(jīng)營健康飲料產(chǎn)品，在全國各大城市設有二十九個分公司或辦事處，市場網(wǎng)絡覆蓋全國城鄉(xiāng)，同時管理著中山、武漢、豐潤、重慶、成都、西安、沈陽等十個大型生產(chǎn)基地。2000年初，樂百氏成為跨國食品公司達能集團在中國的重要成員，從而獲得了更為先進的管理理念和長遠的發(fā)展?jié)摿εc動力?！　∩虡擞?999年初被國家商標局認定為中國馳名商標。　　樂百氏以“成為在健康食品領域內(nèi)最有可持續(xù)性發(fā)展能力的公司”為發(fā)展目標，以“創(chuàng)造健康生活，共享成功利益”為企業(yè)使命。廣東樂百氏集團是聞名全國的大型食品飲料企業(yè)，中國飲料工業(yè)十強企業(yè)之一，廣東省第二批重點發(fā)展大型企業(yè)集團之一，中山市工業(yè)十五強企業(yè)之首，產(chǎn)品商標“樂百氏”是中國食品飲料行業(yè)目前為數(shù)不多的經(jīng)國家商標局認定的“馳名商標”。99年8月，集團管理中心從中山遷到廣州。樂百氏創(chuàng)業(yè)十年，一直堅持走專業(yè)化道路，以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向，先后推出了樂百氏乳酸奶（包括樂百氏奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣＋雙歧因子奶飲料等）、牛奶（包括樂百氏純牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高鈣牛奶、學生牛奶等）、飲用水（包括樂百氏純凈水、礦泉水、薄荷水等）、茶飲料（包括樂百氏檸檬茶、烏龍茶、茉莉花茶等）、果凍布丁等五大系列的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)現(xiàn)狀2000年3月，達能一舉收購樂百氏92％的股權，成為其最大的股東，此后經(jīng)年，這個曾經(jīng)與娃哈哈一起爭雄的著名瓶裝水生產(chǎn)商漸無可聞，這個曾經(jīng)擁有著樂百氏純凈水和AD鈣奶乳飲料等全國知名大品牌行業(yè)領頭羊一蹶不振。人事地震更是使得樂百氏內(nèi)部出現(xiàn)了混亂。失敗分析及復活策劃企業(yè)內(nèi)部整合方案達能并購樂百氏后的情況及其出現(xiàn)的問題2000年3月達能收購樂百氏92%的股權，從此成為樂百氏的新老板。相反，樂百氏自從被達能接手的那天起，便一直在走下坡路，直到2007年一月初，有報道指出樂百氏年已連續(xù)三年虧損過億。造成這樣結局的原因主要是企業(yè)文化的艱難融合以及人力資源的不合理調(diào)配。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 管理風格的迥異。員工與老板之間沒有特別嚴格的規(guī)章制度限制，員工能自由、隨意地工作，更能享受工作的過程。所以兩家公司之間的內(nèi)部矛盾無法避免。管理風格的迥異使得老樂百氏的員工無法適應