腦白金廣告策劃案-展示頁(yè)
2025-05-09 13:21本頁(yè)面
【正文】 特收購(gòu)，目前該產(chǎn)品進(jìn)入保健品市場(chǎng)已經(jīng)有13個(gè)年頭。 （5）策略（3）評(píng)估（2）廣告效果預(yù)測(cè)（1）公共關(guān)系策略 （4）廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)（2）廣告對(duì)象和市場(chǎng)（1）廣告目標(biāo)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略銷售與廣告分析（1）自身產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品分析（4）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析（2）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)展（1）保健品中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程腦白金廣告策劃案 IS廣告策劃公司2009年12月29日目錄前言市場(chǎng)分析（3）消費(fèi)者分析（2）對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)（1）企業(yè)目標(biāo)（2）市場(chǎng)策略企業(yè)廣告策劃（3）廣告策劃主題廣告媒介策略（4）實(shí)施前言上海健特生物科技有限公司是一家從事保健食品、化學(xué)合成藥品和生物工程制品的研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷的民營(yíng)高科技企業(yè)，于1999年7月在上海徐匯區(qū)注冊(cè)成立，擁有200多個(gè)家辦事處和一家通過國(guó)家藥品GMP認(rèn)證的藥廠?，F(xiàn)正處于產(chǎn)品的發(fā)展成熟期，面臨著保健品市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，固有消費(fèi)者的部分流失以及潛在消費(fèi)者的認(rèn)知度較低。 市場(chǎng)分析保健品中國(guó)品牌發(fā)展歷程(一) 保健品中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程中國(guó)保健品市場(chǎng)的發(fā)展歷史的二十年經(jīng)歷的四個(gè)階段：第一個(gè)階段：（90年到98年）保健品新生進(jìn)入。到了96年的三株口服液到了頂峰，年銷售80億元，上述的任何一般產(chǎn)品高峰期一年都在五億以上的市場(chǎng)份額。 第二個(gè)階段：（98年到2002年）群雄逐鹿的階段。當(dāng)時(shí)瘋狂的功能有什么補(bǔ)腎壯陽(yáng)、輔助抗腫瘤、減肥、增高等等，沒有出來幾年國(guó)家就開始取消。第三個(gè)階段（2003年到2007年）保健品市場(chǎng)的暗黑階段。腦白金在苦苦支撐，節(jié)日的時(shí)候火一點(diǎn)，匯仁腎寶也快不好了，太太口服液也快人老珠黃了，夕陽(yáng)美公司也真正夕陽(yáng)了，中脈都變成中庸了，天年快成頤養(yǎng)天年了，珍奧公司真的深?yuàn)W了，距離老百姓越來越遠(yuǎn)了，企業(yè)支付的成本越來越高，銷售額越來越小，大家都在積極的尋找出路。第四個(gè)階段（2008年2013年）市場(chǎng)重新洗牌的五年。從專業(yè)上來講，一個(gè)國(guó)家醫(yī)療保健體系里面，嚴(yán)格來講應(yīng)該是分為兩大部分，一個(gè)是預(yù)防醫(yī)學(xué)體系，可以稱作為“防未病”，一個(gè)是治療醫(yī)學(xué)體系，就是“治已病”，主要包括藥物治療、手術(shù)治療等方面。（二）現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析隨著市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各種不同功能訴求保健品的出現(xiàn)瓜分了原本有限的市場(chǎng)份額，另外，國(guó)外產(chǎn)品的不斷更新進(jìn)入，如美國(guó)的安利，也沖擊著日趨緊張、激烈的保健品市場(chǎng)。（三）消費(fèi)者分析a、消費(fèi)者人群分析按年齡細(xì)分，保健品的目標(biāo)市場(chǎng)為20歲以上的所有人員； ２、按經(jīng)濟(jì)能力細(xì)分，保健品的主力目標(biāo)市場(chǎng)是中青年白領(lǐng)階層人士； ３、按需求強(qiáng)度細(xì)分，保健品的先行目標(biāo)市場(chǎng)是高端人群和中老年人士。b、消費(fèi)者反饋分析產(chǎn)品和廣告契合度存在一定差距；產(chǎn)品價(jià)格略高，超出了一般目標(biāo)受眾的經(jīng)濟(jì)承受能力。（四）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
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