【正文】 場地平整 場地平整的準(zhǔn)備 工作 在 修建性詳細(xì) 規(guī)劃已批準(zhǔn)、總平面圖已具備 時 ，可根據(jù)規(guī)劃圖 、總平面圖的 平面布置、尺寸、標(biāo)高等 要求 ，對照 場地的現(xiàn)狀 （查地形圖或現(xiàn)場 測量 ） 確定是否需要平整場地、什么區(qū)域要降低標(biāo)高、什么區(qū)域要填高、 挖 或填的高度是多少 。 協(xié)辦崗位 土建工程 師和水電主管工程師： 現(xiàn)場跟進(jìn)平整場地、通路的施工進(jìn)展，具體申辦施工用水、施工用電。 工程部經(jīng)理： 督促檢查“三通一平”的進(jìn)展，協(xié)調(diào)相關(guān)問題 。 9 現(xiàn)場三通一平 現(xiàn)場三通一平（通水、通電、通路、平整場地）是工程開展施工的前提條件 之一 ，是建設(shè)方向施工單位下達(dá)開 工令 的條件之一，對項目的總工期和經(jīng)濟(jì)效益有重要影響 。 8 接收土地后的工作 現(xiàn)場接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊伍進(jìn)場進(jìn)行拆遷、清障 ，聯(lián)系相關(guān)的部門遷移處理過境的管線 ； 要申辦施工用水用電、 通（ 修 ） 路、平整場地（三通一平）視條件盡快啟動；需要 砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進(jìn)場進(jìn) 行施工準(zhǔn)備工作 。 同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點(diǎn)、界樁交接記錄。 現(xiàn)場交接會議，交接記錄 查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后，應(yīng)在現(xiàn)場馬上召開會議，確定是否接收 。對于測放好的界樁點(diǎn)，應(yīng)加以保護(hù)（如已確定土建施工隊，可安排施工隊現(xiàn)場一起參與，或安排砌筑圍墻的隊伍或拆遷隊進(jìn)行界樁加固保護(hù)），避免 界樁 遭到損壞造成界線不明。 項目經(jīng)理應(yīng) 引導(dǎo)雙方在有問題需要交涉的地方停留 （做好局部針對性拍攝） ， 由對方 介紹情況 ，雙方議定遺留問題的處理方法 。若此項目的土建施工單位已確定，應(yīng)通知施工單位做好進(jìn)場準(zhǔn)備，也可將圍墻一并交由土建隊 施工。 若由我司負(fù)責(zé)拆遷 舊建筑構(gòu)筑物 ， 遷 移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線 ，則需先選定拆遷施工隊，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門， 估測 拆遷 工程量，擬 訂 、簽 訂 相關(guān)的協(xié)議、合同，做好拆遷的準(zhǔn)備。 接收土地前的準(zhǔn)備 土地轉(zhuǎn)讓（出讓）或土地競標(biāo)等取得土地的手續(xù) ， 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》， 《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》，紅線圖等證件資料 由公司綜合開發(fā)部 辦 理。 主辦崗位 項目經(jīng)理： 現(xiàn)場接收場地，參與紅線點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)的測放工作 。 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》， 《 建設(shè)用地批準(zhǔn)書 》 ，紅線圖 ；公司《房地產(chǎn)前期報建（后期驗(yàn)收）控制程序》 。 《工程項目管理計劃 書》審定后應(yīng)存項目現(xiàn)場，作為實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的資料之一。 工程項目的主要節(jié)點(diǎn)計劃、階段計劃、總體計 劃 為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)分解，制定出我司控制性的節(jié)點(diǎn)計劃、施工單位可行的階段性計劃，所有計劃必須與公司的總體計劃相符并最好預(yù)留 機(jī)動時間以應(yīng)付不可預(yù)料的情況。 工程管理內(nèi) 容 在項目的實(shí)施過程中進(jìn)行管理的具體工作內(nèi)容。 工程項目管理范圍 一般 包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程 階段及 竣工驗(yàn)收、 交樓、保修 階段。 工程管理的依據(jù) 5 包括 法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)定、 承發(fā)包 合同、公司規(guī)定規(guī)章等 ，我司在工程管理方面有幾個管理規(guī)定： 《保利房地產(chǎn) (集團(tuán) )股份有限公司工程項目管理規(guī)定》、《保利房地產(chǎn) (集團(tuán) )股份有限公司住宅土建毛坯交樓管理暫行規(guī)定》、《保利房地產(chǎn) (集團(tuán) )股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定》。 編制 項目管理計劃書 項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求，編制《工程項目管理計劃書》，報工程部經(jīng)理審核， 再 報主管副總經(jīng)理審定，作為進(jìn)行項目管理的指導(dǎo)性文件。 任命項目負(fù)責(zé)人 ： 工程部經(jīng)理在項目實(shí)施之初根據(jù)項目的具體情況，安排具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項目負(fù)責(zé) 人，報公司主管工程的副總經(jīng)理審定（一般以公司呈批件形式），審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā)“工程項目負(fù)責(zé)人任命書”，蓋公章后存檔并發(fā) 到 相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位等） 。 任命項目負(fù)責(zé)人： 項目已立項，準(zhǔn)備實(shí)施 。 工程部經(jīng)理 ： 選擇項目經(jīng)理，報主管工程副總審批，審批后簽發(fā)任命書 。 1 (集團(tuán) )股份有限公司 2020 年 3 月 2 目 錄 項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書 土地接收 現(xiàn)場三通一平 委托監(jiān)理 施工招投標(biāo)、承包合同 工程質(zhì)量 、 安全報監(jiān) 申辦《 建設(shè)工程 施工許可證》 施工計劃和施工方案審核 設(shè)計交底和圖紙會 審 設(shè)計 (技術(shù) )變更 1 圖紙管理 1 開工放線、驗(yàn)線 1 樣板引路、 材料 選型 和 封樣驗(yàn)收 1 隱蔽工程驗(yàn)收（土建） 1 隱蔽工程驗(yàn)收（水、電、設(shè)備） 1 工程例會、專題會議 1 安全生產(chǎn)與文明施工 1 現(xiàn)場簽證 1 精裝修管理 供 水配套 2 供電 配套 2 燃?xì)馀涮? 3 2 通訊配套 2 園林、市政配套 2 人防工程管理 2 項目月報 2 工程款支付 2 竣工 （質(zhì)量） 驗(yàn)收 2 竣工驗(yàn)收備案 工程移交和交樓 3 工程質(zhì)量 維修 4 項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書 1. 作業(yè)目的 在工程項目開始之初選擇和任命項目的負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理），編制出針對具體項目的實(shí)施過程具有指導(dǎo)作用的管理計劃書。 《保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司工程管理制度》、 《 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司程序文件 》 之 《施工過程控制程序》 。 主辦崗位 項目經(jīng)理： 編制項目管理計劃書， 報主管工程副總審批。 項目管理計劃書：準(zhǔn)備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。 項目負(fù)責(zé)人任命書是質(zhì)量管理體系審核中必備的資料之一。 《工程項目管理計劃書》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 工程概況、說明 對工程的地點(diǎn)、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎(chǔ) 形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進(jìn)行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位 及 開工時間等 ，此外，應(yīng)對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn) 加以說明，以便制訂出針對性的控制方法 和程序 。 工程管理的組織機(jī)構(gòu) 包括 公司 為此工程成立的項目部的 人員配備、崗位分工和職責(zé)； 施工單位的管理機(jī)構(gòu)和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各主要管理人員的情況 ； 監(jiān)理單位的管理機(jī)構(gòu)和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表 、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況 。 工程項目的管理目標(biāo) 根據(jù)公司對項目的總體目標(biāo)確定項目的 質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面的目標(biāo) ，分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。 工程管理 的控制方法和程序 分施工 準(zhǔn)備階段 、 施工 過程 階段 、 竣工驗(yàn)收、移交、交樓 階段，按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序，重點(diǎn)是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法，并結(jié)合工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對性的控制方法、程序。 其它事項 如需要配合的事項、平面布置等 。 6 土地接 收 土地接 收 是 工程進(jìn)行施工乃至項目實(shí)施的前提條件之一， 界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的條件。 工程部經(jīng)理 ： 協(xié)