市場(chǎng)營(yíng)銷chppt課件-展示頁
2025-05-08 01:24本頁面
【正文】 ““ 我們出售希望我們出售希望 ”” （生產(chǎn)化妝品）（生產(chǎn)化妝品）二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU））★★ 企業(yè)為了便于從戰(zhàn)企業(yè)為了便于從戰(zhàn)略上進(jìn)行管理，對(duì)略上進(jìn)行管理，對(duì)組成其活動(dòng)領(lǐng)域的組成其活動(dòng)領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從性質(zhì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從性質(zhì)上區(qū)別開來，劃分上區(qū)別開來，劃分為若干戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單為若干戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，它是企業(yè)值得位，它是企業(yè)值得為其專門制定經(jīng)營(yíng)為其專門制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)管戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)管理單位。我們也為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)以達(dá)到他們個(gè)人的合理我們也為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)以達(dá)到他們個(gè)人的合理的目標(biāo)。 ””u摩托羅拉：摩托羅拉： ““ 摩托羅拉的目標(biāo)是為社會(huì)的需要提供好的服摩托羅拉的目標(biāo)是為社會(huì)的需要提供好的服務(wù)，我們?yōu)轭櫩陀霉胶侠淼膬r(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；為務(wù)，我們?yōu)轭櫩陀霉胶侠淼膬r(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；為企業(yè)的整體發(fā)展，我們必須作到這一點(diǎn)和贏得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。我們的業(yè)務(wù)責(zé)任是獲得優(yōu)秀的財(cái)務(wù)收益，平衡我們的長(zhǎng)期成長(zhǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)股東利益和履行財(cái)務(wù)收益，平衡我們的長(zhǎng)期成長(zhǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)股東利益和履行對(duì)社會(huì)和環(huán)境的義務(wù)。三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程u外部環(huán)境的變化趨勢(shì)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)u內(nèi)部條件的演變趨勢(shì)內(nèi)部條件的演變趨勢(shì)u經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展趨勢(shì)判定問題判定問題 評(píng)估問題的重評(píng)估問題的重 要性要性分析問題分析問題提出與問題相提出與問題相關(guān)的戰(zhàn)略關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和形成行動(dòng)方案形成行動(dòng)方案基本基本思路思路認(rèn)識(shí)和界定認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)使命企業(yè)使命區(qū)分戰(zhàn)略區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位規(guī)劃成長(zhǎng)規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃投資規(guī)劃投資組合組合第二節(jié) 規(guī)劃總體戰(zhàn)略一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)使命一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)使命（是什么）（是什么）參考因素參考因素歷史和文化歷史和文化管理當(dāng)局的管理當(dāng)局的意圖和想法意圖和想法市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和變化展和變化資源條件資源條件核心能力核心能力和優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)使命說明書使命說明書活動(dòng)領(lǐng)域活動(dòng)領(lǐng)域 主要政策主要政策 遠(yuǎn)景和發(fā)展方向遠(yuǎn)景和發(fā)展方向u美國(guó)石油公司：美國(guó)石油公司： ““ 我們尋找和開發(fā)石油資源，并向我們的我們尋找和開發(fā)石油資源，并向我們的顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。◆◆ 經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)單位 (事業(yè)部、子公司事業(yè)部、子公司)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要規(guī)劃戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)、特色、戰(zhàn)略點(diǎn)目標(biāo)、任務(wù)、特色、戰(zhàn)略點(diǎn)、組合方案等。◆◆ 職能部門戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、職能部門戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、技術(shù)、采購、物流營(yíng)銷、研發(fā)、技術(shù)、采購、物流、人力資源配備、服務(wù)等。主要規(guī)劃企業(yè)使命、總體目標(biāo)、發(fā)展劃企業(yè)使命、總體目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)域、資源配置、組織模式、領(lǐng)域、資源配置、組織模式、發(fā)展規(guī)模、投資決策等等。第二章第二章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理★ 主要內(nèi)容u企業(yè)戰(zhàn)略的特征、層次u企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃u企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃u企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略（是什么）（是什么）特征全局性全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性長(zhǎng)遠(yuǎn)性抗?fàn)幮钥範(fàn)幮跃V領(lǐng)性綱領(lǐng)性第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 A經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略★★ 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略★★ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略★★ 企業(yè)總企業(yè)總 體戰(zhàn)略體戰(zhàn)略 ◆◆ 企
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