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2025-06-16 01:24本頁面
【正文】 業(yè)最高層次戰(zhàn)略。主要規(guī)企業(yè)最高層次戰(zhàn)略。發(fā)展規(guī)模、投資決策等等。、人力資源配備、服務等。、組合方案等。我們的業(yè)務責任是獲得優(yōu)秀的顧客提供優(yōu)質的產(chǎn)品與服務。對社會和環(huán)境的義務。企業(yè)的整體發(fā)展，我們必須作到這一點和贏得適當?shù)睦麧?。的目標。理單位?16。產(chǎn)品或技術遲早都會被淘汰，市場上的需求卻是相對長產(chǎn)品或技術遲早都會被淘汰，市場上的需求卻是相對長期存在的；期存在的；216。而使企業(yè)持久保持競爭力。 。其基本戰(zhàn)略類型包括：產(chǎn)、經(jīng)營范圍內(nèi)求得發(fā)展。市場開發(fā)市場開發(fā) （多角化發(fā)展）（多角化發(fā)展）252。產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)開辟新渠道加強促銷活動 進入新的銷售區(qū)域尋找新細分市場 進入國際市場市場滲透低價、廣告、增加銷售網(wǎng)點等強促銷 吸引競爭對手的顧客顧客多買 吸引新顧客產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品改型變異研制新產(chǎn)品為顧客提供新產(chǎn)品★★ 一體化成長戰(zhàn)略是指一個企業(yè)把自己的經(jīng)營活動一體化成長戰(zhàn)略是指一個企業(yè)把自己的經(jīng)營活動伸展到供、產(chǎn)、銷、競爭者等不同環(huán)節(jié)伸展到供、產(chǎn)、銷、競爭者等不同環(huán)節(jié) (重新整合供重新整合供應鏈應鏈 )而使自己得到發(fā)展的戰(zhàn)略。類型包括：生產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)原料供應原料供應 企業(yè)企業(yè)經(jīng)銷經(jīng)銷企業(yè)企業(yè)競爭競爭企業(yè)企業(yè) A競爭競爭企業(yè)企業(yè) B后向一體化后向一體化前向一體化前向一體化水水平平一一體體化化水水平平一一體體化化u一體化的方式一體化的方式 ：通過收購、兼并、契約、聯(lián)合等方式取得相關企業(yè)的控制權。其基本戰(zhàn)略類型包括：業(yè)務的增長。水平多角化水平多角化 252。同心多角化同心多角化原來原來 新新市場（顧客）市場（顧客）原來原來新新生產(chǎn)生產(chǎn)和技和技術等術等涉及涉及的領的領域域收音收音 機機同心多角化示意圖同心多角化示意圖u點評點評 ：多角化發(fā)展最初是由安索夫在：多角化發(fā)展最初是由安索夫在 20世紀世紀50年代提出來的，一般認為其目的為：年代提出來的，一般認為其目的為：u 多種經(jīng)營可避風險；多種經(jīng)營可避風險；u 針對主營業(yè)務經(jīng)營規(guī)模的有限性或逃避萎縮；針對主營業(yè)務經(jīng)營規(guī)模的有限性或逃避萎縮；u 充分利用閑置資源，或利用現(xiàn)有顧客基礎等；充分利用閑置資源，或利用現(xiàn)有顧客基礎等；u 形成品牌家族，實現(xiàn)集團規(guī)模增長，獲取規(guī)模經(jīng)形成品牌家族，實現(xiàn)集團規(guī)模增長，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。u思考題思考題 ：： 簡述企業(yè)多角化增長的涵義、基本動簡述企業(yè)多角化增長的涵義、基本動因和條件。 u基本動因 ：單一經(jīng)營的風險性與多種經(jīng)營的安全性。形成品牌家族，實現(xiàn)集團規(guī)模增長，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。系密切的分銷渠道、企業(yè)的知名度和綜合管理能力等。課程中詳細學習。第三節(jié) 規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略分析經(jīng)分析經(jīng)營任務營任務分析戰(zhàn)分析戰(zhàn)略環(huán)境略環(huán)境分析戰(zhàn)分析戰(zhàn)略條件略條件選擇戰(zhàn)選擇戰(zhàn)略目標略目標選擇競選擇競爭戰(zhàn)略爭戰(zhàn)略形成戰(zhàn)形成戰(zhàn)略計劃略計劃總體環(huán)境、任務環(huán)境、競爭環(huán)境總體環(huán)境、任務環(huán)境、競爭環(huán)境u根據(jù)總根據(jù)總體戰(zhàn)略；體戰(zhàn)略；u確定業(yè)確定業(yè)務范圍；務范圍；u 考慮考慮需求、顧需求、顧客、產(chǎn)品客、產(chǎn)品或技術或技術u認識自身認識自身優(yōu)劣勢，重優(yōu)劣勢，重點是比較現(xiàn)點是比較現(xiàn)有能力和利有能力和利用機會所需用機會所需要的能力之要的能力之間的差距。u目標分解成有層次的目目標分解成有層次的目標體系；標體系；u目標之間有一致性；目標之間有一致性；u以數(shù)量化明確以數(shù)量化明確 低低 高高現(xiàn)有能力的績效現(xiàn)有能力的績效高高低低所所需需努努力力的的重重要要性性分析戰(zhàn)略條件時可以利用的分析戰(zhàn)略條
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