【正文】 　　表1－1項目名稱某主題樂園建設(shè)單位某市西區(qū)建設(shè)投資有限公司 建設(shè)地點某主題樂園位于某大學(xué)科技園瓦特路以北，海棠路以東，紫薇路以西和以南，呈其半環(huán)抱狀態(tài)。主題樂園工程建設(shè)組織實施方案主題樂園工程建設(shè)組織實施方案（新版）目錄一、項目概況 3工程概況 3項目結(jié)構(gòu) 4二、項目實施組織 5項目實施組織結(jié)構(gòu) 5主要參建方職責(zé)分工 6項目合同管理及合同結(jié)構(gòu) 8項目管理部組織結(jié)構(gòu) 10項目管理總體工作流程 11三、項目策劃組織管理 12項目策劃的組織 12項目策劃的工作任務(wù) 12項目策劃的工作流程 14項目規(guī)劃任務(wù)書（附件1） 15四、規(guī)劃設(shè)計組織管理 16規(guī)劃設(shè)計的組織 16規(guī)劃設(shè)計的工作任務(wù)及成果 16規(guī)劃設(shè)計的工作流程 18規(guī)劃設(shè)計工作計劃（附件2） 19 五、征地拆遷和手續(xù)辦理 征地拆遷的組織征地拆遷的工作任務(wù)及成果征地拆遷工作流程 20土地手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果 21土地手續(xù)辦理工作流程 23項目手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果項目手續(xù)辦理工作流程征地拆遷及土地手續(xù)辦理計劃表（附件） 23項目手續(xù)辦理工作計劃表（附件）六、招標(biāo)采購組織管理 24招標(biāo)采購的組織及方式 24招標(biāo)采購的工作任務(wù)及成果 24招標(biāo)采購工作流程 24招標(biāo)采購計劃（附件） 24七、施工準(zhǔn)備組織管理 24施工準(zhǔn)備主要工作任務(wù) 24施工準(zhǔn)備組織 24施工準(zhǔn)備工作計劃（附件） 24八、施工階段組織管理 25施工階段主要工作任務(wù) 25施工階段的組織 27施工階段的主要控制措施施工階段工作計劃（附件） 27九、總進度規(guī)劃 27（一）某奧特萊斯主題樂園工程實施總進度規(guī)劃，詳見附件1。 27主要控制節(jié)點： 272009年12月完成概念性規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計和修建性方案設(shè)計 27（二）近期工作重點 28十、開工前工作配檔表 28一、項目概況（一）工程概況某主題樂園工程概況如表11所示。實施分期及建設(shè)內(nèi)容某奧特萊斯主題樂園工程建設(shè)分兩期建設(shè)：第一期建筑面積為175931㎡，以“風(fēng)”的版塊為主，“風(fēng)”以零售奧特萊斯為核心出發(fā)點，匯集國內(nèi)外知名精品品牌，如國際一線品牌、國際二線品牌、國內(nèi)品牌、創(chuàng)意工坊炫寶盒、會務(wù)+賓包館+服務(wù)大廳+租售中心、餐飲（中型餐飲和點綴型餐飲）等。規(guī)劃占地面積約556380㎡ 需調(diào)整總建筑面積約352800㎡建筑基底面積159025㎡建筑密度%容積率停車位1531輛項目總投資項目總投資測算約為23億元人民幣，；。（二）濟南市奧特萊斯主題樂園“風(fēng)”區(qū)（15萬㎡）“雅”區(qū)（㎡）“頌”區(qū)（㎡）二、項目實施組織管理模式（一）根據(jù)某主題樂園項目建設(shè)的特點并結(jié)合其實際情況，建議其項目管理模式為：建設(shè)單位市政施工單位甲供材單位總包施工單位規(guī)劃勘察設(shè)計單位前期策劃單位環(huán)境評價單位可研編制單位壓礦評估單位地質(zhì)災(zāi)害評估單位土地房產(chǎn)評估單位地震安全性評估單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測繪單位運營管理單位單位物業(yè)管理單位單位專家顧問組山東營特項目管理公司項目管理單位跟蹤審計單位濟南市西區(qū)建設(shè)投資公司以某市西區(qū)建設(shè)投資有限公司為投資主體、以山東營特項目管理公司為管理平臺、以專家顧問組為技術(shù)支持、以專業(yè)運營商實施運營，各參建單位協(xié)同參與的項目組織管理模式。2專家顧問組為該項目策劃、規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)、運營過程中重大問題的決策提供咨詢論證意見。（2）協(xié)助建設(shè)單位進行土地整理、熟化、征收及收購工作。（4）協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)招標(biāo)、采購工作；（5）負(fù)責(zé)起草合同文本，組織合同談判，形成合同正式文件后報建設(shè)單位審批簽訂，并協(xié)助管理合同的履行；（6）協(xié)助建設(shè)單位組織專項設(shè)計及相關(guān)咨詢、論證活動；（7）協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和實施階段項目管理工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收及移交工作等。5咨詢評估單位（1）負(fù)責(zé)組織編制項目建議書、可研報告及相關(guān)政府部門審批的申報文件等；（2）負(fù)責(zé)環(huán)境評估，編制環(huán)境評估報告并通過評審；（3）負(fù)責(zé)安全評估，編制安全評估報告并通過評審；（4）負(fù)責(zé)編制壓礦及地質(zhì)災(zāi)害評估報告并通過評審。7施工圖 設(shè)計單位（1）負(fù)責(zé)完成方案設(shè)計單位擴初設(shè)計之后的施工圖設(shè)計；（2）負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)。9招標(biāo)代理單位（1）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等參建單位招標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)組織甲供材料、設(shè)備的招標(biāo)采購工作及甲定乙供材料的價格確認(rèn)工作；（3）負(fù)責(zé)組織甲定乙供材料、設(shè)備詢價工作；（4）協(xié)助合同的簽訂工作。11總包施工單位（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂園項目的施工、驗收、移交及保修工作；（2）負(fù)責(zé)管理精裝修、地源熱泵系統(tǒng)、園林綠化、小品雕塑等建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的關(guān)系。13指定專業(yè)分包施工單位接受建設(shè)單位及施工總包單位管理，負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如小品雕塑工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。（三）項目合同結(jié)構(gòu)建設(shè)單位濟南市西區(qū)建設(shè)投資公司項目管理單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測繪單位物業(yè)管理單位可研編制單位建筑設(shè)計單位運營管理單位前期策劃單位甲供材單位跟蹤審計單位專業(yè)評估單位施工單位：項目實施組織結(jié)構(gòu)圖注：根據(jù)項目管理目標(biāo)要求，構(gòu)建競爭的氛圍和環(huán)境，合理劃分合同段，確定合同包，界定單位時間的資源投入量。某工程項目管理部人員信息匯總表 序號姓名性別年齡專業(yè)學(xué)歷職稱執(zhí)業(yè)資格工作崗位1徐友全男45工程管理博士教授注冊監(jiān)理師項目主任2楊安民男37土木工程本科工程師注冊咨詢師注冊項目管理師注冊監(jiān)理師項目經(jīng)理施工管理組組長（兼）3李 軍男30結(jié)構(gòu)工程碩士工程師注冊結(jié)構(gòu)師設(shè)計管理組組長4趙菁如女24工程管理本科助理工程師投資合同組組長5金 笛女24食品科學(xué)與工程本科助理工程師計劃信息組組長（五）項目管理總體工作流程運用信息化手段做好信息文檔管理工作項目管理單位組織竣工驗收，辦理竣工結(jié)算建設(shè)單位+項目管理單位+審計單位+其他參建單位+行政監(jiān)督管理部門辦理建設(shè)手續(xù)建設(shè)單位+長清區(qū)政府+項目管理單位按項目實施方案組織實施建設(shè)單位+項目管理單位組織地形測繪工作項目管理單位+測繪單位組織監(jiān)理招標(biāo)、簽訂監(jiān)理合同建設(shè)單位+項目管理單位+招標(biāo)代理單位現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備建設(shè)單位+項目管理單位按總進度規(guī)劃組織監(jiān)理單位控制進度目標(biāo)項目管理單位組織施工招標(biāo)、簽訂施工合同建設(shè)單位+