【正文】 （二）近期工作重點整理和完善奧特萊斯項目立項資料等，辦理項目報建手續(xù)；協(xié)調(diào)上海豐暢、省設(shè)計院確定最終奧特萊斯設(shè)計方案；確定奧特萊斯用地范圍，申請規(guī)劃條件；積極推進傳輸局地塊土地收儲工作；展開集體土地測量、補償?shù)日饔霉ぷ?；做好建設(shè)項目各項手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作；十、開工前工作配檔表附件1：奧特萊斯建設(shè)工程項目前期手續(xù)辦理工作配檔表附件2：奧特萊斯項目工程建設(shè)工作配檔表附件3：奧特萊斯項目工程建設(shè)工作推進任務(wù)分工表附件4：修建性詳規(guī)圖附件5：方案總平圖附件6：用地紅線圖附件7：地塊構(gòu)成圖附件8：功能分區(qū)圖附件9：建筑方案圖附件10：景觀設(shè)計圖附件11：綜合管線現(xiàn)狀圖附件12：綜合管線接口圖附件13：綜合管線施工設(shè)計圖附件14：市政道路現(xiàn)狀圖。（三）施工階段工作計劃（附件）九、總進度規(guī)劃（一）某奧特萊斯主題樂園工程實施總進度規(guī)劃，詳見附件1。（五）文化措施在以上四項措施的基礎(chǔ)上，我方結(jié)合在西區(qū)、城區(qū)、奧體等工程建設(shè)的項目管理經(jīng)驗，特別建議業(yè)主方高度重視并大力提倡項目文化建設(shè)。（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施主要包括：1．工程款保障措施；2．質(zhì)量、進度、安全文明及綜合管理專項獎懲措施等。4．工作計劃（1）工程總進度規(guī)劃；（2）年度施工進度計劃；（3）階段性施工進度計劃；（4）月度施工進度計劃；（5）周施工進度計劃；（6）招標(biāo)采購工作計劃；（7）設(shè)計管理工作計劃；（8）技術(shù)管理工作計劃；（9）施工管理工作計劃；（10）投資目標(biāo)分解計劃；（11）資金需用計劃；（12）竣工驗收及移交工作計劃等。2．規(guī)章制度建設(shè)（1）廉政制度；（2）會議制度；（3）周報與月報制度；（4）工程綜合考核評比辦法；（5）工程質(zhì)量管理辦法；（6）對監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對施工單位的管理辦法；（8）技術(shù)管理制度；（9）設(shè)計變更及設(shè)計修改管理辦法；（10）圖紙會審管理辦法；（11）設(shè)計文件管理辦法；（12）重大技術(shù)方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設(shè)備進場驗收管理辦法；（15）招標(biāo)采購詢價管理辦法；（16）信息平臺管理辦法等。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計劃四個方面。供貨單位根據(jù)現(xiàn)場進度需要，及時供應(yīng)滿足設(shè)計要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備?？偘┕挝唬?）負責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的施工及保修工作；（2）負責(zé)管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)總包范圍的各施工單位的關(guān)系。設(shè)計單位（1）提供現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)，解決現(xiàn)場與設(shè)計圖紙的矛盾；（2）根據(jù)現(xiàn)場情況及建設(shè)單位要求，進行設(shè)計變更。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設(shè)備供貨單位。經(jīng)營管理單位（1）參與施工現(xiàn)場中與設(shè)計圖紙相矛盾情況的處理；（2）提出在施工過程中存在的可能會影響到后期經(jīng)營管理的問題，并參與改進方案的討論；（3）參與與經(jīng)營管理有關(guān)的設(shè)計變更。項目管理單位（1）協(xié)助建設(shè)單位招標(biāo)確定土建總包施工單位、指定分包單位、甲供材料設(shè)備供貨單位；（2）組織工程施工進度管理，按照建設(shè)單位要求，確保工程按期竣工；（3）組織工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；（4）組織工程安全文明管理，達到預(yù)定的安全文明目標(biāo)；（5）按照風(fēng)險管理的程序，借鑒同類項目的成功經(jīng)驗，對項目風(fēng)險進行識別、分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險量；（6）協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格控制工程投資，組織投資控制的各項管理工作，以達到預(yù)期的投資控制目標(biāo)；（7）代表建設(shè)單位組織各類合同的談判、簽訂、歸檔、保管等合同管理工作，并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況；（8）組織現(xiàn)場技術(shù)管理及設(shè)計管理工作，代表建設(shè)單位對施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符的情況進行處理，解決施工中各種設(shè)計問題；（9）負責(zé)與工程相關(guān)的信息管理；（10）協(xié)調(diào)、理順參建各方之間的工作關(guān)系；（11）組織相關(guān)單位進行工程實體竣工驗收；（12）檢查各單位竣工資料整理情況，按規(guī)定進行移交；（13）辦理竣工驗收與移交手續(xù)；（14）其它相關(guān)工作。各參建單位的工作任務(wù)及成果如下表81所示。（四）否是否論證通過建設(shè)單位組織專家對規(guī)劃設(shè)計方案進行論證報市建委辦理建設(shè)項目備案報土地局辦理土地許可證報規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見及建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報告，并報發(fā)改委審批組織環(huán)境評估、安全評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、地形測量、勘探等是規(guī)劃設(shè)計單位提出規(guī)劃設(shè)計方案：建設(shè)項目手續(xù)辦理工作流程圖（五）征地拆遷及手續(xù)辦理計劃表（附件3）六、招標(biāo)采購組織管理（一）招標(biāo)采購的組織及方式（1段文字，1個圖，1個表）以某市西區(qū)建設(shè)投資有限公司為投資主體、以山東營特項目管理公司為管理平臺、以招標(biāo)代理單位為實施招標(biāo)采購的組織管理模式。負責(zé)編制奧特萊斯主題樂園項目可行性研究報告并通過評審。《某主題樂園地質(zhì)災(zāi)害評估報告》地震安全性評估單位負責(zé)編制地震安全性評估報告并通過評審?！赌持黝}樂園環(huán)境評估報告》壓礦評估單位負責(zé)編制壓礦評估報告并通過評審。各參建單位在建設(shè)項目手續(xù)辦理階段的工作內(nèi)容及工作成果 表52單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位負責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃、土地、建委等政府部門辦理建設(shè)相關(guān)行政手續(xù)；負責(zé)對項目建議、可研等重大問題進行論證、評審及決策；負責(zé)辦理奧特萊斯項目的立項報批工作；負責(zé)確定地質(zhì)災(zāi)害評估、環(huán)境評估、壓礦評估等評估咨詢單位；負責(zé)確定招標(biāo)代理單位、跟蹤審計單位；項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位辦理奧特萊斯主題樂園建設(shè)相關(guān)手續(xù)，包括立項、土地使用許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等；協(xié)助建設(shè)單位確定地質(zhì)災(zāi)害評估、環(huán)境評估、壓礦評估等評估咨詢單位，并對其工作情況進行跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位確定可研編制單位，協(xié)助編制項目建議書、可行性研究報告；組織招標(biāo)代理單位招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位進行奧特萊斯主題樂園投資單位的招商工作；協(xié)助建設(shè)單位完成其他相關(guān)工作。招標(biāo)代理單位與跟蹤審計單位的確定也應(yīng)在此階段完成。在該階段，應(yīng)完成土地熟化立項報批、項目建議書及可行性研究報告的編制及審批辦理工作，應(yīng)由規(guī)劃局確認(rèn)正式的規(guī)劃選址意見，并辦理完成奧特萊斯工程的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項目立項等手續(xù)辦理工作。長清區(qū)政府（1）組織集體土地征收工作；（2）組織地上物拆遷工作；（3）需要配合協(xié)調(diào)的其他工作；山東營特（1）負責(zé)奧特萊斯主題樂園項目的所需土地狀況的摸底調(diào)查工作；（2）協(xié)助辦理土地熟化立項工作；（3）協(xié)助建設(shè)單位對土地進行征收、補償政策確定、完成征地拆遷等工作；（4）協(xié)助建設(shè)單位確定土地房產(chǎn)測繪、評估單位；（5）跟蹤土地房產(chǎn)測量評估單位進行測量評估工作；（6）組織測繪單位進行地形圖、勘測定界圖測繪工作；（7）協(xié)助建設(shè)單位完成中國網(wǎng)通地球站用地收儲方案、補償方案及拆遷改造工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位完成三澤地塊的收儲；（9）協(xié)助建設(shè)單位完成集體土地征用工作；（10）協(xié)助建設(shè)單位完成地上物拆遷工作；（11）協(xié)助建設(shè)單位辦理土地使用證。各參建單位主要工作任務(wù)和工作成果如表51所示。否建筑設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善，提出單