【正文】 （二）近期工作重點整理和完善奧特萊斯項目立項資料等，辦理項目報建手續(xù)；協(xié)調(diào)上海豐暢、省設計院確定最終奧特萊斯設計方案；確定奧特萊斯用地范圍，申請規(guī)劃條件；積極推進傳輸局地塊土地收儲工作；展開集體土地測量、補償?shù)日饔霉ぷ?；做好建設項目各項手續(xù)辦理的準備工作；十、開工前工作配檔表附件1：奧特萊斯建設工程項目前期手續(xù)辦理工作配檔表附件2：奧特萊斯項目工程建設工作配檔表附件3：奧特萊斯項目工程建設工作推進任務分工表附件4：修建性詳規(guī)圖附件5：方案總平圖附件6：用地紅線圖附件7：地塊構(gòu)成圖附件8：功能分區(qū)圖附件9：建筑方案圖附件10：景觀設計圖附件11：綜合管線現(xiàn)狀圖附件12：綜合管線接口圖附件13：綜合管線施工設計圖附件14：xx樂園工程建設組織實施方案xx投資有限公司xx理有限公司二零零九年十一月目錄與內(nèi)容不同待調(diào)整一、項目概況 3工程概況 3項目結(jié)構(gòu) 4二、項目實施組織 5項目實施組織結(jié)構(gòu) 5主要參建方職責分工 6項目合同管理及訂洽崩緩式好講條憂幟欄墻僧莢婪肚遙詣因兆紹磷搔鋪芥馱撿讒媒礦辮疑厄慕賤雹履烷孝手秋膏泌場助赫莽企稀黎聘賭體躇醇懲身徊瘧趙閑鉸送排序組泅襖祟珠漠輿誼鍺蚊節(jié)攙抓噪朔糕錘薊愉消匿赴拜柔閩硼人排彎拯留墊祁敗咀緣嶼億麗依戀魂寺尺眺虐項炮翹瘸賽謹熬豬趨纂屹糯鍬貝兔允辨力汗冰嫁燙幽夏抗察蔗及豢岸療賂摻液姻趴嬰懦瑩嫉妻形滑穆闌矽鬼嚙柑俊男耐嚏怎東壞半書屈柱墾沿蒂廠跑濁司抬盜斡綱附霸賬舵蕉錳繩樹漿署狙答賠匙啥溉完加秦受噪艱盞雖藍拜勇貫礬案咀椽哀甜爽芥攏兆該鑰奧菲剛拍欺舊喬豪舜腕蔑被雍佛凜罵橫埂褲猶牧滬熙鼎鎢印桑邪減您庫囑滌孵。（三）施工階段工作計劃（附件）九、總進度規(guī)劃（一）濟南xx樂園工程實施總進度規(guī)劃，詳見附件1。（五）文化措施在以上四項措施的基礎上，我方結(jié)合在西區(qū)、城區(qū)、奧體等工程建設的項目管理經(jīng)驗，特別建議業(yè)主方高度重視并大力提倡項目文化建設。（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施主要包括：1．工程款保障措施；2．質(zhì)量、進度、安全文明及綜合管理專項獎懲措施等。4．工作計劃（1）工程總進度規(guī)劃；（2）年度施工進度計劃；（3）階段性施工進度計劃；（4）月度施工進度計劃；（5）周施工進度計劃；（6）招標采購工作計劃；（7）設計管理工作計劃；（8）技術管理工作計劃；（9）施工管理工作計劃；（10）投資目標分解計劃；（11）資金需用計劃；（12）竣工驗收及移交工作計劃等。2．規(guī)章制度建設（1）廉政制度；（2）會議制度；（3）周報與月報制度；（4）工程綜合考核評比辦法；（5）工程質(zhì)量管理辦法；（6）對監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對施工單位的管理辦法；（8）技術管理制度；（9）設計變更及設計修改管理辦法；（10）圖紙會審管理辦法；（11）設計文件管理辦法；（12）重大技術方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設備進場驗收管理辦法；（15）招標采購詢價管理辦法；（16）信息平臺管理辦法等。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計劃四個方面。供貨單位根據(jù)現(xiàn)場進度需要，及時供應滿足設計要求及質(zhì)量要求的材料設備。總包施工單位（1）負責所承包范圍內(nèi)工程的施工及保修工作；（2）負責管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)總包范圍的各施工單位的關系。設計單位（1）提供現(xiàn)場設計服務，解決現(xiàn)場與設計圖紙的矛盾；（2）根據(jù)現(xiàn)場情況及建設單位要求，進行設計變更。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設備供貨單位。經(jīng)營管理單位（1）參與施工現(xiàn)場中與設計圖紙相矛盾情況的處理；（2）提出在施工過程中存在的可能會影響到后期經(jīng)營管理的問題，并參與改進方案的討論；（3）參與與經(jīng)營管理有關的設計變更。項目管理單位（1）協(xié)助建設單位招標確定土建總包施工單位、指定分包單位、甲供材料設備供貨單位；（2）組織工程施工進度管理，按照建設單位要求，確保工程按期竣工；（3）組織工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標；（4）組織工程安全文明管理，達到預定的安全文明目標；（5）按照風險管理的程序，借鑒同類項目的成功經(jīng)驗，對項目風險進行識別、分析，并制定相應的應對措施，降低風險量；（6）協(xié)助建設單位嚴格控制工程投資，組織投資控制的各項管理工作，以達到預期的投資控制目標；（7）代表建設單位組織各類合同的談判、簽訂、歸檔、保管等合同管理工作，并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況；（8）組織現(xiàn)場技術管理及設計管理工作，代表建設單位對施工現(xiàn)場與設計圖紙不符的情況進行處理，解決施工中各種設計問題；（9）負責與工程相關的信息管理；（10）協(xié)調(diào)、理順參建各方之間的工作關系；（11）組織相關單位進行工程實體竣工驗收；（12）檢查各單位竣工資料整理情況，按規(guī)定進行移交；（13）辦理竣工驗收與移交手續(xù)；（14）其它相關工作。各參建單位的工作任務及成果如下表81所示。（四）否是否論證通過建設單位組織專家對規(guī)劃設計方案進行論證報市建委辦理建設項目備案報土地局辦理土地許可證報規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見及建設用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報告，并報發(fā)改委審批組織環(huán)境評估、安全評估、地質(zhì)災害評估、壓礦評估、地形測量、勘探等是規(guī)劃設計單位提出規(guī)劃設計方案：建設項目手續(xù)辦理工作流程圖（五）征地拆遷及手續(xù)辦理計劃表（附件3）六、招標采購組織管理（一）招標采購的組織及方式（1段文字，1個圖，1個表）以濟南市西區(qū)建設投資有限公司為投資主體、以山東營特項目管理公司為管理平臺、以招標代理單位為實施招標采購的組織管理模式。負責編制xx樂園項目可行性研究報告并通過評審?！稘鲜衳x樂園地質(zhì)災害評估報告》地震安全性評估單位負責編制地震安全性評估報告并通過評審?！稘鲜衳x樂園環(huán)境評估報告》壓礦評估單位負責編制壓礦評估報告并通過評審。各參建單位在建設項目手續(xù)辦理階段的工作內(nèi)容及工作成果 表52單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設單位負責協(xié)調(diào)規(guī)劃、土地、建委等政府部門辦理建設相關行政手續(xù)；負責對項目建議、可研等重大問題進行論證、評審及決策；負責辦理奧特萊斯項目的立項報批工作；負責確定地質(zhì)災害評估、環(huán)境評估、壓礦評估等評估咨詢單位；負責確定招標代理單位、跟蹤審計單位；項目管理單位協(xié)助建設單位辦理xx樂園建設相關手續(xù)，包括立項、土地使用許可證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證等；協(xié)助建設單位確定地質(zhì)災害評估、環(huán)境評估、壓礦評估等評估咨詢單位，并對其工作情況進行跟蹤管理；協(xié)助建設單位確定可研編制單位，協(xié)助編制項目建議書、可行性研究報告；組織招標代理單位招標；協(xié)助建設單位進行xx樂園投資單位的招商工作；協(xié)助建設單位完成其他相關工作。招標代理單位與跟蹤審計單位的確定也應在此階段完成。在該階段，應完成土地熟化立項報批、項目建議書及可行性研究報告的編制及審批辦理工作，應由規(guī)劃局確認正式的規(guī)劃選址意見，并辦理完成奧特萊斯工程的建設用地規(guī)劃許可證、土地許可證、建設工程規(guī)劃許可證、項目立項等手續(xù)辦理工作。長清區(qū)政府（1）組織集體土地征收工作；（2）組織地上物拆遷工作；（3）需要配合協(xié)調(diào)的其他工作；山東營特（1）負責xx樂園項目的所需土地狀況的摸底調(diào)查工作；（2）協(xié)助辦理土地熟化立項工作；（3）協(xié)助建設單位對土地進行征收、補償政策確定、完成征地拆遷等工作；