【正文】 ，界定單位時間的資源投入量。11總包施工單位（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂園項目的施工、驗收、移交及保修工作；（2）負(fù)責(zé)管理精裝修、地源熱泵系統(tǒng)、園林綠化、小品雕塑等建設(shè)單位指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的關(guān)系。7施工圖 設(shè)計單位（1）負(fù)責(zé)完成方案設(shè)計單位擴(kuò)初設(shè)計之后的施工圖設(shè)計；（2）負(fù)責(zé)施工階段的現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)。（4）協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)招標(biāo)、采購工作；（5）負(fù)責(zé)起草合同文本，組織合同談判，形成合同正式文件后報建設(shè)單位審批簽訂，并協(xié)助管理合同的履行；（6）協(xié)助建設(shè)單位組織專項設(shè)計及相關(guān)咨詢、論證活動；（7）協(xié)助建設(shè)單位做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和實施階段項目管理工作；（8）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收及移交工作等。2專家顧問組為該項目策劃、規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)、運(yùn)營過程中重大問題的決策提供咨詢論證意見。規(guī)劃占地面積約556380㎡ 需調(diào)整總建筑面積約352800㎡建筑基底面積159025㎡建筑密度%容積率停車位1531輛項目總投資項目總投資測算約為23億元人民幣，；。 27主要控制節(jié)點： 272009年12月完成概念性規(guī)劃設(shè)計、建筑方案設(shè)計和修建性方案設(shè)計 27（二）近期工作重點 28十、開工前工作配檔表 28一、項目概況（一）工程概況某主題樂園工程概況如表11所示。 　　表1－1項目名稱某主題樂園建設(shè)單位某市西區(qū)建設(shè)投資有限公司 建設(shè)地點某主題樂園位于某大學(xué)科技園瓦特路以北，海棠路以東，紫薇路以西和以南，呈其半環(huán)抱狀態(tài)。項目土地構(gòu)成分析共740畝地，由5部分構(gòu)成：，需辦理收儲手續(xù)；2. 現(xiàn)有山體—，為集體用地，需進(jìn)行收儲；3. ，需將其部分用地收儲和進(jìn)行改造安置；4. 變電站約2畝，現(xiàn)狀保留，需進(jìn)行外部包裝改造；（含基本農(nóng)田144畝)，需辦理用地性質(zhì)變更手續(xù)和落實建設(shè)用地指標(biāo)等事宜。3項目管理單位（1）協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行前期項目策劃、項目規(guī)劃、建筑方案、施工圖設(shè)計的管理工作。4項目運(yùn)營管理單位（1）負(fù)責(zé)編制奧特萊斯主題樂園項目的經(jīng)營管理方案；（2）負(fù)責(zé)項目國內(nèi)外品牌的招商和引進(jìn)；（3）參與奧特萊斯主題樂園項目的設(shè)計管理工作；（4）參與奧特萊斯主題樂園項目的施工管理工作；（5）參與奧特萊斯主題樂園項目的竣工驗收及移交工作；（6）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂園項目的后期經(jīng)營及日常維護(hù)、管理工作。8專項設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成各專項設(shè)計（如精裝修工程、景觀照明系統(tǒng)工程、小品雕塑工程、園林綠化工程、地源熱泵系統(tǒng)工程等）。12甲供材單位（1）根據(jù)進(jìn)度需要，及時供應(yīng)滿足設(shè)計要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備；（2）及時提供材料合格證明、復(fù)檢報告。（四）項目管理部組織結(jié)構(gòu)吳則友、金紅光、陳乃光、范新華、魯建華專家顧問組項目主任徐友全項目經(jīng)理楊安民計劃信息組技術(shù)管理組投資合同組施工管理組組長：金笛成員： 組長：李軍成員： 組長：趙菁如土建： 安裝：組長：楊安民（兼）土建：水暖：電氣：室外：安全：注：根據(jù)項目進(jìn)展情況隨時增加或更新項目人員構(gòu)成，確保實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。各參建單位在前期策劃階段中的工作任務(wù)及工作成果 表31單位名稱主要工作任務(wù)工作成果西區(qū)投融資管理中心+長清區(qū)政府（1）負(fù)責(zé)提供策劃所需基礎(chǔ)資料；（2）負(fù)責(zé)策劃過程中重大問題的決策；（3）負(fù)責(zé)對策劃報告的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；（4）負(fù)責(zé)與規(guī)劃、土地等政府部門關(guān)鍵事宜的協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)策劃合同的簽訂及咨詢費(fèi)用的撥付工作；項目管理山東營特（1）協(xié)助建設(shè)單位做好對項目前期策劃與決策階段的管理工作；（2）代表建設(shè)單位編制奧特萊斯主題樂園組織實施方案；（3）協(xié)助建設(shè)單位做好對項目前期策劃單位的跟蹤管理和協(xié)調(diào)工作；（1）《某主題樂園項目管理建議書》。（1）《某奧特萊斯主題樂園區(qū)域環(huán)境調(diào)查分析報告》。（6）《國內(nèi)外類似奧特萊斯主題樂園成功案例研究報告》。建設(shè)單位審核否策劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善，提出策劃報告終稿。在規(guī)劃設(shè)計階段，各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表41所示?！赌硦W特萊斯主題樂園項目設(shè)計要求》規(guī)劃 設(shè)計單位負(fù)責(zé)某奧特萊斯主題樂園控制性詳細(xì)規(guī)劃；負(fù)責(zé)某奧特萊斯主題樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃；負(fù)責(zé)某奧特萊斯主題樂園重要節(jié)點景觀導(dǎo)向設(shè)計和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計； 編制并遞交單體建筑方案設(shè)計文件；接受專家評審； 根據(jù)建設(shè)單位及專家意見，對規(guī)劃文件及單體建筑方案進(jìn)行優(yōu)化。否建設(shè)單位審核概念性規(guī)劃工作完成是否提出中間規(guī)劃方案，與建設(shè)單位及項目管理單位溝通意見。是否達(dá)成一致規(guī)劃設(shè)計單位市場調(diào)研是否是是否審核通過：修建性詳規(guī)工作流程圖各參建單位主要工作任務(wù)和工作成果如表51所示。在該階段，應(yīng)完成土地熟化立項報批、項目建議書及可行性研究報告的編制及審批辦理工作，應(yīng)由規(guī)劃局確認(rèn)正式的規(guī)劃選址意見，并辦理完成奧特萊斯工程的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、項目立項等手續(xù)辦理工作。各參建單位在建設(shè)項目手續(xù)辦理階段的工作內(nèi)容及工作成果 表52單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃、土地、建委等政府部門辦理建設(shè)相關(guān)行政手續(xù)；負(fù)責(zé)對項目建議、可研等重大問題進(jìn)行論證、評審及決策；負(fù)責(zé)辦理奧特萊斯項目的立項報批工作；負(fù)責(zé)確定地質(zhì)災(zāi)害評估、環(huán)境評估、壓礦評估等評估咨詢單位；負(fù)責(zé)確定招標(biāo)代理單位、跟蹤審計單位；項目管理單位協(xié)助建設(shè)單位辦理奧特萊斯主題樂園建設(shè)相關(guān)手續(xù)，包括立項、土地使用許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等；協(xié)助建設(shè)單位確定地質(zhì)災(zāi)害評估、環(huán)境評估、壓礦評估等評估咨詢單位，并對其工作情況進(jìn)行跟蹤管理；協(xié)助建設(shè)單位確定可研編制單位，協(xié)助編制項目建議書、可行性研究報告；組織招標(biāo)代理單位招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行奧特萊斯主題樂園投資單位的招商工作；協(xié)助建設(shè)單位完成其他相關(guān)工作。《某主題樂園地質(zhì)災(zāi)害評估報告》地震安全性評估單位負(fù)責(zé)編制地震安全性評估報告并通過評審。（四）否是否論證通過建設(shè)單位組織專家對規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行論證報市建委辦理建設(shè)項目備案報土地局辦理土地許可證報規(guī)劃局辦理規(guī)劃選址意見及建設(shè)用地規(guī)劃許可證編制可行性研究報告，并報發(fā)改委審批組織環(huán)境評估、安全評估、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、地形測量、勘探等是規(guī)劃設(shè)計單位提出規(guī)劃設(shè)計方案：建設(shè)項目手續(xù)辦理工作流程圖（五）征地拆遷及手續(xù)辦理計劃表（附件3）六、招標(biāo)采購組織管理（一）招標(biāo)采購的組織及方式（1段文字，1個圖，1個表）以某市西區(qū)建設(shè)投資有限公司為投資主體、以山東營特項目管理公司為管理平臺、以招標(biāo)代理單位為實施招標(biāo)采購的組織管理模式。項目管理單位（1）協(xié)助建設(shè)單位招標(biāo)確定土建總包施工單位、指定分包單位、甲供材料設(shè)備供貨單位；（2）組