【正文】 析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)量；（6）協(xié)助建設(shè)單位嚴(yán)格控制工程投資，組織投資控制的各項(xiàng)管理工作，以達(dá)到預(yù)期的投資控制目標(biāo)；（7）代表建設(shè)單位組織各類合同的談判、簽訂、歸檔、保管等合同管理工作，并跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況；（8）組織現(xiàn)場技術(shù)管理及設(shè)計(jì)管理工作，代表建設(shè)單位對施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況進(jìn)行處理，解決施工中各種設(shè)計(jì)問題；（9）負(fù)責(zé)與工程相關(guān)的信息管理；（10）協(xié)調(diào)、理順參建各方之間的工作關(guān)系；（11）組織相關(guān)單位進(jìn)行工程實(shí)體竣工驗(yàn)收；（12）檢查各單位竣工資料整理情況，按規(guī)定進(jìn)行移交；（13）辦理竣工驗(yàn)收與移交手續(xù)；（14）其它相關(guān)工作。按預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全目標(biāo)，完成奧特萊斯主題樂園的施工建設(shè)。經(jīng)營管理單位（1）參與施工現(xiàn)場中與設(shè)計(jì)圖紙相矛盾情況的處理；（2）提出在施工過程中存在的可能會影響到后期經(jīng)營管理的問題，并參與改進(jìn)方案的討論；（3）參與與經(jīng)營管理有關(guān)的設(shè)計(jì)變更。招標(biāo)代理單位（1）組織總包施工單位招標(biāo)；（2）組織業(yè)主指定分包施工單位招標(biāo)；（3）組織甲供材料設(shè)備招標(biāo)。確定總包施工單位、業(yè)主指定分包施工單位、甲供材料設(shè)備供貨單位。監(jiān)理單位（1）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制；（2）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的合同管理、信息管理；（3）按照監(jiān)理規(guī)范要求，負(fù)責(zé)所監(jiān)理范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)單位（1）提供現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)，解決現(xiàn)場與設(shè)計(jì)圖紙的矛盾；（2）根據(jù)現(xiàn)場情況及建設(shè)單位要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)交底文件；設(shè)計(jì)變更文件。總包施工單位（1）負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)工程的施工及保修工作；（2）負(fù)責(zé)管理業(yè)主指定專業(yè)分包單位；（3）協(xié)調(diào)總包范圍的各施工單位的關(guān)系。指定分包施工單位接受業(yè)主及施工總包單位管理，負(fù)責(zé)所承包范圍內(nèi)的業(yè)主指定分包專業(yè)工程（如鋼結(jié)構(gòu)工程、精裝修工程等）的施工及保修工作。供貨單位根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度需要，及時(shí)供應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量要求的材料設(shè)備。（二）施工階段的組織（三）施工階段的主要控制措施為確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理單位在管理工作中應(yīng)采取行之有效的控制措施，主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及文化措施。（一）組織措施組織措施包括建立組織控制體系、制定規(guī)章制度、工作流程及工作計(jì)劃四個(gè)方面。1．組織控制體系（1）項(xiàng)目實(shí)施組織體系及參建各單位職責(zé)；（2）進(jìn)度控制組織體系及各成員職責(zé)；（3）質(zhì)量控制組織體系及各成員職責(zé)；（4）安全文明管理組織體系及各成員職責(zé)；（5）招標(biāo)采購組織體系及各成員職責(zé)；（6）信息管理組織體系及各成員職責(zé)；（7）投資控制組織體系及各成員職責(zé)；（8）合同管理組織體系及各成員職責(zé)等。2．規(guī)章制度建設(shè)（1）廉政制度；（2）會議制度；（3）周報(bào)與月報(bào)制度；（4）工程綜合考核評比辦法；（5）工程質(zhì)量管理辦法；（6）對監(jiān)理單位的管理辦法；（7）對施工單位的管理辦法；（8）技術(shù)管理制度；（9）設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改管理辦法；（10）圖紙會審管理辦法；（11）設(shè)計(jì)文件管理辦法；（12）重大技術(shù)方案管理辦法；（13）安全文明施工管理辦法；（14）材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理辦法；（15）招標(biāo)采購詢價(jià)管理辦法；（16）信息平臺管理辦法等。3．工作流程（1）付款控制工作流程；（2）工程簽證工作流程；（3）定價(jià)工作流程；（4）工程結(jié)算工作流程；（5）一級進(jìn)度控制計(jì)劃管理工作流程；（6）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（7）年度施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（8）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（9）月度施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（10）周施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（11）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與報(bào)批工作流程；（12）施工管理規(guī)劃及施工技術(shù)方案編制與報(bào)批工作流程；（13）材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)工作流程；（14）工序質(zhì)量控制工作流程；（15）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工作流程；（16）分部工程質(zhì)量控制工作流程；（17）單位工程質(zhì)量控制工作流程；（18）設(shè)計(jì)變更工作流程；（19）設(shè)計(jì)修改工作流程；（20）圖紙會審工作流程等。4．工作計(jì)劃（1）工程總進(jìn)度規(guī)劃；（2）年度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）周施工進(jìn)度計(jì)劃；（6）招標(biāo)采購工作計(jì)劃；（7）設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃；（8）技術(shù)管理工作計(jì)劃；（9）施工管理工作計(jì)劃；（10）投資目標(biāo)分解計(jì)劃；（11）資金需用計(jì)劃；（12）竣工驗(yàn)收及移交工作計(jì)劃等。（二）技術(shù)措施技術(shù)措施主要包括：1．組織規(guī)劃與單體方案設(shè)計(jì)咨詢論證會；2．組織各類專業(yè)技術(shù)方案咨詢論證會；3．認(rèn)真審核規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；4．認(rèn)真審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的技術(shù)管理內(nèi)容；5．認(rèn)真審核施工管理規(guī)劃及施工技術(shù)方案的可靠性、合理性；6．嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更與修改等。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施主要包括：1．工程款保障措施；2．質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及綜合管理專項(xiàng)獎懲措施等。（四）合同措施合同措施主要包括：1．在參建各方合同中約定人員、設(shè)備投入違約處罰辦法；2．在監(jiān)理合同中約定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、投資控制、目標(biāo)及違約處罰辦法；3．根據(jù)業(yè)主方資金情況在合同中約定合理的資金支付辦法；4．在合同條款中限制違法分包；5．根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議；6．在合同中約定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等。（五）文化措施在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，我方結(jié)合在西區(qū)、城區(qū)、奧體等工程建設(shè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別建議業(yè)主方高度重視并大力提倡項(xiàng)目文化建設(shè)。倡導(dǎo)“項(xiàng)目利益高于一切”、“平等、溝通、合作、共贏”的項(xiàng)目管理文化，統(tǒng)一參建各方對本項(xiàng)目的認(rèn)識，團(tuán)結(jié)拼搏，為確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)服務(wù)。（三）施工階段工作計(jì)劃（附件）九、總進(jìn)度規(guī)劃（一）某奧特萊斯主題樂園工程實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃，詳見附件1。主要控制節(jié)點(diǎn)：2009年12月完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)和修建性方案設(shè)計(jì)2010年2月完成建筑方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；2010年3月完成監(jiān)理單位、施工單位的招標(biāo)、定標(biāo)及進(jìn)場；2010年4月施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場具備開工條件；2010年6月完成基礎(chǔ)施工；2010年10月完成主體施工；2011年11月完成粗裝修施工、安裝工程施工；2010年12月完成室外工程施工；2012年1月完成公共區(qū)域精裝修及業(yè)主自行裝飾裝潢部分工程施工；2012年1月底竣工，開始試運(yùn)營。（二）近期工作重點(diǎn)整理和完善奧特萊斯項(xiàng)目立項(xiàng)資料等，辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)；協(xié)調(diào)上海豐暢、省設(shè)計(jì)院確定最終奧特萊斯設(shè)計(jì)方案；確定奧特萊斯用地范圍，申請規(guī)劃條件；積極推進(jìn)傳輸局地塊土地收儲工作；展開集體土地測量、補(bǔ)償?shù)日饔霉ぷ鳎蛔龊媒ㄔO(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作；十、開工前工作配檔表附件1：奧特萊斯建設(shè)工程項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作配檔表附件2：奧特萊斯項(xiàng)目工程建設(shè)工作配檔表附件3：奧特萊斯項(xiàng)目工程建設(shè)工作推進(jìn)任務(wù)分工表附件4：修建性詳規(guī)圖附件5：方案總平圖附件6：用地紅線圖附件7：地塊構(gòu)成圖附件8：功能分區(qū)圖附件9：建筑方案圖附件10：景觀設(shè)計(jì)圖附件11：綜合管線現(xiàn)狀圖附件12：綜合管線接口圖附件13：綜合管線施工設(shè)計(jì)圖附件14：市政道路現(xiàn)狀圖