【正文】 主要控制節(jié)點(diǎn)：2009年12月完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)和修建性方案設(shè)計(jì)2010年2月完成建筑方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；2010年3月完成監(jiān)理單位、施工單位的招標(biāo)、定標(biāo)及進(jìn)場；2010年4月施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場具備開工條件；2010年6月完成基礎(chǔ)施工；2010年10月完成主體施工；2011年11月完成粗裝修施工、安裝工程施工；2010年12月完成室外工程施工；2012年1月完成公共區(qū)域精裝修及業(yè)主自行裝飾裝潢部分工程施工；2012年1月底竣工，開始試運(yùn)營。（四）合同措施合同措施主要包括：1．在參建各方合同中約定人員、設(shè)備投入違約處罰辦法；2．在監(jiān)理合同中約定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、投資控制、目標(biāo)及違約處罰辦法；3．根據(jù)業(yè)主方資金情況在合同中約定合理的資金支付辦法；4．在合同條款中限制違法分包；5．根據(jù)實(shí)際情況，及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議；6．在合同中約定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等。3．工作流程（1）付款控制工作流程；（2）工程簽證工作流程；（3）定價(jià)工作流程；（4）工程結(jié)算工作流程；（5）一級進(jìn)度控制計(jì)劃管理工作流程；（6）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（7）年度施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（8）階段性施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（9）月度施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（10）周施工進(jìn)度計(jì)劃管理工作流程；（11）監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制與報(bào)批工作流程；（12）施工管理規(guī)劃及施工技術(shù)方案編制與報(bào)批工作流程；（13）材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)工作流程；（14）工序質(zhì)量控制工作流程；（15）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工作流程；（16）分部工程質(zhì)量控制工作流程；（17）單位工程質(zhì)量控制工作流程；（18）設(shè)計(jì)變更工作流程；（19）設(shè)計(jì)修改工作流程；（20）圖紙會審工作流程等。（二）施工階段的組織（三）施工階段的主要控制措施為確保各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理單位在管理工作中應(yīng)采取行之有效的控制措施，主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及文化措施。設(shè)計(jì)交底文件；設(shè)計(jì)變更文件。招標(biāo)代理單位（1）組織總包施工單位招標(biāo)；（2）組織業(yè)主指定分包施工單位招標(biāo)；（3）組織甲供材料設(shè)備招標(biāo)。 各參建單位在施工階段中的工作內(nèi)容及成果要求 表81單位名稱主要工作內(nèi)容工作成果建設(shè)單位（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場地上建筑物、構(gòu)筑物和地下管網(wǎng)的拆除和遷移工作；（3）負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中重大問題的及時決策；（4）負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金的籌措和撥付；（5）負(fù)責(zé)招標(biāo)、定標(biāo)和合同簽訂工作；（6）其他相關(guān)工作。（1）、《某主題樂園項(xiàng)目建議書》；（2）、《某主題樂園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》?！赌持黝}樂園壓礦評估報(bào)告》地質(zhì)災(zāi)害評估單位負(fù)責(zé)編制地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào)告并通過評審。建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段各參建單位的工作內(nèi)容及工作成果如下表52所示。（1）《某奧特萊斯主題樂園項(xiàng)目土地狀況調(diào)查摸底報(bào)告書》（2）《1：500地形圖測繪報(bào)告》（3）《對三澤用地收儲協(xié)議書》（4）《對中國網(wǎng)通地球站用地收儲協(xié)議書》（5）《國有土地使用證》測量單位對奧特萊斯主題樂園項(xiàng)目用地進(jìn)行1：500地形圖測繪、勘測定界圖測繪，房屋測量《1：500地形圖測繪報(bào)告》、《房屋測量成果報(bào)告》土地房產(chǎn)評估單位對中國網(wǎng)通地球站部分用地和房產(chǎn)、三澤地塊等地塊進(jìn)行價(jià)格評估《土地房產(chǎn)價(jià)格評估報(bào)告》（二）征地拆遷工作流程（2個）對中國網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行評估組織地形圖測繪對三澤用地進(jìn)行回收辦理用地許可證對中國網(wǎng)通地球站房屋和土地進(jìn)行測量否回收和收購是否達(dá)成一致是進(jìn)行土地回收和收購，辦理相關(guān)手續(xù)對土地進(jìn)行價(jià)格論證，確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底：國有土地征地拆遷工作流程圖（需調(diào)整）組織地形圖測繪對土地進(jìn)行價(jià)格論證，確定回收價(jià)格和補(bǔ)償政策對土地情況進(jìn)行調(diào)查摸底回收和收購是否達(dá)成一致否進(jìn)行土地回收和收購，辦理相關(guān)手續(xù)是辦理用地許可證：集體土地征地拆遷工作流程圖（三）手續(xù)辦理工作任務(wù)及成果建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理階段主要指各種前期行政手續(xù)的辦理階段。是否達(dá)成一致是建設(shè)單位提出單體方案、施工圖設(shè)計(jì)要求建設(shè)單位組織相關(guān)專家進(jìn)行方案評審否是否審核通過施工圖設(shè)計(jì)施工圖聯(lián)審及消防審查否是否審核通過是施工準(zhǔn)備階段：施工圖設(shè)計(jì)工作流程圖（四）規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃（附件2）五、征地拆遷及手續(xù)辦理組織管理（一）征地拆遷任務(wù)及成果土地征收階段的主要工作任務(wù)為對土地狀況進(jìn)行調(diào)查摸底、委托土地房產(chǎn)測量評估單位進(jìn)行測量和評估、完成對三澤用地和中國網(wǎng)通地球站用地的收儲、集體土地征用、地上物的拆遷、國有土地使用證辦理等工作，其參建主要單位有山東營特建設(shè)項(xiàng)目管理公司、測量單位、評估單位。否是詳細(xì)規(guī)劃工作完成建設(shè)單位審核否規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善，提出詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿。是規(guī)劃設(shè)計(jì)單位市場調(diào)研是否達(dá)成一致規(guī)劃單位根據(jù)建設(shè)單位意見修改完善，提出規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告終稿?！赌硦W特萊斯主題樂園項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》經(jīng)營管理單位 參與編制建筑奧特萊斯主題樂園控制性詳細(xì)規(guī)劃； 參與提出奧特萊斯主題樂園設(shè)計(jì)要求； 某奧特萊斯主題樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃； 參與單體建筑方案評審及優(yōu)化全過程，結(jié)合今后的經(jīng)營管理情況提出建議。前期策劃方案確定之后，即開始進(jìn)入詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑單體方案設(shè)計(jì)階段，在該階段，主要是在奧特萊斯主題樂園總體概念性方案的基礎(chǔ)上，完成修建性詳細(xì)規(guī)劃、重要節(jié)點(diǎn)景觀導(dǎo)向設(shè)計(jì)和建筑立面形態(tài)意向設(shè)計(jì)及完成各單體建筑的建筑方案設(shè)計(jì)。山東省設(shè)計(jì)研究院（1）協(xié)助編制奧特萊斯主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書（2）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑單體方案（3）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)（1）《奧特萊斯主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書》（2）《奧特萊斯主題樂園規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑單體方案》（3）《奧特萊斯主題樂園修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)》（三）項(xiàng)目策劃的工作流程。（5）《某奧特萊斯主題樂園環(huán)境調(diào)查分析報(bào)告》。項(xiàng)目策劃上海天一（1）負(fù)責(zé)奧特萊斯主題樂園的定位研究工作；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期策劃研究工作，從總體上研究提出奧特萊斯主題樂園的項(xiàng)目選址、功能定位、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、投融資與經(jīng)營管理模式和組織實(shí)施模式等方面的決策支持方案；（3）負(fù)責(zé)組織編制概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；（4）按合同規(guī)定的其它要求。在前期策劃階段，各參建單位的工作任務(wù)及工作成果如下表31所示。（三）項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)建設(shè)單位濟(jì)南市西區(qū)建設(shè)投資公司項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位招標(biāo)代理單位勘察測繪單位物業(yè)管理單位可研編制單位建筑設(shè)計(jì)單位運(yùn)營管理單位前期策劃單位甲供材單位跟蹤審計(jì)單位專業(yè)評估單位施工單位：項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖注：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)要求，構(gòu)建競爭的氛圍和環(huán)境，合理劃分合同段，確定合同包