員工薪資激勵(lì)方案【整理版】-展示頁
2025-05-05 05:53本頁面
【正文】 4） 銷售售主管獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)銷售主管業(yè)績?yōu)榇髲d銷售額及其自身拓展展業(yè)務(wù)額（現(xiàn)存分銷商業(yè)績除外），當(dāng)月清零，一個(gè)自然月月內(nèi)累計(jì)。（3） 公司內(nèi)部分銷公司內(nèi)部分銷人員，公司負(fù)責(zé)責(zé)辦公場地選擇及租賃，將不再負(fù)責(zé)工資等人力成本支出。3. 業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人業(yè)業(yè)績當(dāng)月清零，一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)，銷售員月度個(gè)人任務(wù)數(shù)數(shù)150萬元，月度個(gè)人少于150萬元業(yè)績，無業(yè)績提成成。五、 工資計(jì)算方法工資計(jì)算以簽合同額計(jì)薪，新新員工試用期為2個(gè)月。獎(jiǎng)金指銷售部完成每月任務(wù)額，銷售客服部全全體員工當(dāng)月均發(fā)放等額獎(jiǎng)金。津貼按照公司員工手冊的規(guī)定，不同的職位，享受受不同的津貼。浮動(dòng)工資包括括：績效工資、考勤工資等。四、 薪酬結(jié)構(gòu)工資包括括：固定工資、浮動(dòng)工資和津貼、業(yè)績提成、獎(jiǎng)金五部分。由各分銷點(diǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各分銷處日常運(yùn)營，直接跟銷售總監(jiān)匯報(bào)。公司外部銷售在公司外部，或利用自身資源自行開發(fā)、訪問準(zhǔn)客戶，每日達(dá)到一定的拜訪量，宣講產(chǎn)品，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)；準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議議和培訓(xùn)，接受相關(guān)的教育和訓(xùn)練。三、 銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬公司內(nèi)部銷售公司銷售大廳銷售人員，直接歸銷售部管理。員工薪資激勵(lì)方案 一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情，積極開拓新客戶，提高工作業(yè)績，公司特制訂本銷售人員薪酬方案。二、 適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售，公司內(nèi)部分銷及外部分銷。在銷售大廳接待客戶，全過程跟蹤服務(wù)，直至銷售達(dá)成。公司內(nèi)部分銷由公司根據(jù)員工業(yè)績情況及個(gè)人意愿，選擇性外派至各公公司直營分銷點(diǎn)。公司外部分銷公司審核通通過的外部分銷商，在公司規(guī)定范圍內(nèi)自行運(yùn)營，運(yùn)營費(fèi)用用及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)自行承擔(dān)。固定工資指根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬。提成比例按照公司的業(yè)務(wù)激勵(lì)政策發(fā)發(fā)放。員工工資扣除項(xiàng)目包包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等））。 1. 工資計(jì)算公式：實(shí)發(fā)工工資 = 應(yīng)發(fā)工資 扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資 = 固定定工資 + 浮動(dòng)工資 + 津貼 + 業(yè)績提成 + 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 浮動(dòng)工資 = 考勤工資 + 績效工資2. 固固定工資 + 浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)：適用于公司內(nèi)部銷售、外外部銷售、公司內(nèi)部分銷。 （1） 公司內(nèi)部銷售（2） 外部銷售外部銷銷售人員須陪同客戶來銷售大廳，無陪同的情況下，需提前前自行聯(lián)系好接待人員，否則視為自愿放棄該客戶歸屬權(quán)。業(yè)績提
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