【正文】 的 50%作為績(jī)效薪金，根據(jù)個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果于下年初發(fā)放，即：績(jī)效薪金=（年薪50%）個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)說(shuō)明：個(gè)人年度考核系數(shù)為個(gè)人年度考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的系數(shù)，見(jiàn)下表：考核結(jié)果 優(yōu) 良 一般 較差 差考核系數(shù) 1 個(gè)人年度考評(píng)方法詳見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)管理辦法》方式二：（一）基本薪金基本薪金參照崗位工資制度每月發(fā)放，即基本薪金＝崗位工資＋附加工資。出色完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉升一檔。9 / 41 年薪制第十九條　適用范圍年薪制適用于集團(tuán)公司總裁、副總經(jīng)理、營(yíng)銷公司總經(jīng)理、品牌總監(jiān)，分公司人員的年薪見(jiàn)分公司薪酬規(guī)定。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)?？偛锚?jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)總裁審批后發(fā)放?？偛锚?jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批，對(duì)該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工所處職位或所在崗位不同，崗位工資中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同，具體見(jiàn)下表： 崗位工資分期發(fā)放比例表固定部分 浮動(dòng)部分人員類別月度發(fā)放 月度發(fā)放 季度發(fā)放中基層職能部門管理人員80% 20%分廠（車間）生產(chǎn)管理人員50% 50%專業(yè)職能人員、工勤事務(wù)人員90% 10%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎(jiǎng)金、總裁獎(jiǎng)兩種形式。2. 浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分有季度浮動(dòng)和月度浮動(dòng)兩種發(fā)放形式：季度浮動(dòng)適用于中基層職能部門管理人員、職能部7 / 41門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級(jí)。根據(jù)員工的評(píng)定職稱將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果在崗位歸類的基礎(chǔ)上將各崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系及相應(yīng)崗類的起薪級(jí)別中。崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系崗位評(píng)價(jià)。崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；事病假工資計(jì)算基數(shù)；外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；其他基數(shù)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，以崗定薪。崗位工資崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。崗位工資，體現(xiàn)崗位的相對(duì)價(jià)值和員工技能因素，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。其特征是每月支付固定工資。第十條 對(duì)于分廠生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人采用計(jì)件工資制。第八條 對(duì)于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人、國(guó)際貿(mào)易部人員、工勤事務(wù)人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第七條 對(duì)于高層管理人員、分公司人員采用年薪制。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。奧康集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案目 錄總 則 .........................................................................................2第一章 薪酬體系 ........................................................................3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................4第三章 年薪制 ............................................................................7第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................8第五章 計(jì)件工資制 ..................................................................10第六章 固定工資制 ..................................................................13第七章 工資定級(jí)與調(diào)整 ..........................................................14第八章 工資特區(qū) ......................................................................16第九章 其他 ..............................................................................17第十章 附則 ..............................................................................19技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行） .......................................20營(yíng)銷分公司薪酬方案（試行） ...............................................23國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案（試行） ...............................................26附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表 .......................................28附件二 技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表 ...................29附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 ...........................................303 / 41總 則第一條 適用范圍本方案適用于公司全體員工。第二條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。通過(guò)工資差別反映員工的崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)和技能水平，借以鼓勵(lì)員工提高能力、承擔(dān)重大的工作責(zé)任。 薪酬體系第六條 本薪酬體系包括五種不同類型：（一） 與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；（二） 與日常管理、服務(wù)支持等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；（三） 與技術(shù)開(kāi)發(fā)