【正文】 限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)?？偛锚?jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)總裁審批后發(fā)放。? 總裁獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批，對(duì)該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工所處職位或所在崗位不同，崗位工資中固定部分和浮動(dòng)部分的比例不同，具體見下表： 崗位工資分期發(fā)放比例表固定部分 浮動(dòng)部分人員類別月度發(fā)放 月度發(fā)放 季度發(fā)放中基層職能部門管理人員 80% 20%分廠（車間）生產(chǎn)管理人員 50% 50%專業(yè)職能人員、工勤事務(wù)人員 90% 10%7 / 31第三條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎(jiǎng)金、總裁獎(jiǎng)兩種形式。2. 浮動(dòng)部分浮動(dòng)部分有季度浮動(dòng)和月度浮動(dòng)兩種發(fā)放形式：季度浮動(dòng)適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。四、 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級(jí)。根據(jù)員工的評(píng)定職稱將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別。二、 按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果在崗位歸類的基礎(chǔ)上將各崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系及相應(yīng)崗類的起薪級(jí)別中。? 崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系一、 崗位評(píng)價(jià)。? 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：一、 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；二、 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；三、 事病假工資計(jì)算基數(shù)；四、 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；五、 其他基數(shù)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，以崗定薪。第二條 崗位工資? 崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。? 獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。? 崗位工資，體現(xiàn)崗位的相對(duì)價(jià)值和員工技能因素，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)。第十三條 離退休人員的薪酬另行規(guī)定。其特征是每月支付固定工資。第十條 對(duì)于分廠生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人采用計(jì)件工資制。第八條 對(duì)于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國(guó)際貿(mào)易部人員、工勤事務(wù)人員采用結(jié)構(gòu)工資制。第七條 對(duì)于高層管理人員、分公司人員采用年薪制。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 / 31奧康集團(tuán)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零九年十二月2 / 31目 錄總 則 ..............................................................................................................................................2第一章 薪酬體系 .....................................................................................................................3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................................4第三章 年薪制 ..........................................................................................................................7第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................................8第五章 計(jì)件工資制 ...............................................................................................................10第六章 固定工資制 ...............................................................................................................13第七章 工資定級(jí)與調(diào)整 ......................................................................................................14第八章 工資特區(qū) ...................................................................................................................16第九章 其他 ............................................................................................................................17第十章 附則 ............................................................................................................................19技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行） .....................................................................................20營(yíng)銷分公司薪酬方案（試行） ..............................................................................................23國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案（試行） ..............................................................................................26附件一 奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表 .....................................................................................28附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表 ..............................................................29附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 ........................................................