【正文】 ） 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。D） 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)作和監(jiān)視。B） 確定這些過程的順序和相互作用。 質(zhì)量管理體系總要求本公司按國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2000的要求，使用以“PDCA”的過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)。 質(zhì)量管理體系范圍本公司質(zhì)量管理體系的范圍：包括了ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)。，包括持續(xù)改進(jìn)體系的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意的目的。廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊文件編號：QM/CM—2009版本：第A版章節(jié)號：標(biāo)題：質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共1頁財(cái)務(wù)辦公室生產(chǎn)經(jīng)營部技術(shù)開發(fā)部質(zhì)管部副總經(jīng)理管理者代表總工程師總經(jīng)理倉 庫生 產(chǎn) 車 間檢 驗(yàn)計(jì) 量 管 理 注：財(cái)務(wù)部不納入本廠質(zhì)量管理體系審核范圍廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊文件編號：QM/CM—2009版本：第A版章節(jié)號：標(biāo)題：質(zhì)量管理體系過程職能分配表修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共1頁 職能部門ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條款總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理總工程師辦公室技術(shù)開發(fā)部質(zhì)管部生產(chǎn)經(jīng)營部車間4質(zhì)量管理體系△▲△△△△△△△▲▲△△△△△△△△△△△▲▲△△△▲5管理職責(zé)▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△、權(quán)限和溝通▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△6資源管理▲△△△△△△△△▲△△△▲△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)△△△▲△▲△△△△△△△△△△▲△△△△▲△▲△△△△△△△△△△▲△△△▲△△△△▲▲△△△△△▲△△8測量、分析和改進(jìn)▲△△△▲△▲△△▲△△△△△△△△▲△△△△△▲▲△△△△△△▲△▲△△△△△△▲△▲△△△△△▲△▲▲△△△△△△△△△▲△△△▲△△△△△▲△△注：“▲”表示主要職能；“△”表示相關(guān)職能；上表僅按相關(guān)條款簡略的過程職能分配，具體的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系必須按本手冊的“”以及其他各章節(jié)（包括程序）的相關(guān)規(guī)定來確定。辦公室至少每年一次對手冊的適用性、有效性進(jìn)行評審，必要時(shí)進(jìn)行更改（或換版），更改的情況須登記在《質(zhì)量手冊更改經(jīng)歷單》中，其他更改細(xì)節(jié)執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。如有遺失應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告。，影響使用，應(yīng)提出申請，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后按《文件控制程序》規(guī)定辦法實(shí)施更換?！?1”開始，發(fā)放對象一般應(yīng)是本公司部門負(fù)責(zé)人以上級別的人員。受控本在手冊封面蓋“受控文件”章，非受控則不蓋章。 總經(jīng)理： 日期:2009年 月 日廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊更改經(jīng)歷單修訂狀態(tài)修訂生效日期章節(jié)號條款更改單編號廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊文件編號：版本：第A版章節(jié)號：標(biāo)題：目錄修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共1頁章節(jié)號標(biāo) 題ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)條款對照頁碼目錄管理者代表任命書質(zhì)量手冊管理公司簡介質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理體系過程職能分配表質(zhì)量管理體系、4質(zhì)量管理體系過程順序和相互作用、）文件控制程序記錄控制程序管理職責(zé)5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)聲明、）職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定、管理評審控制程序資源管理6人力資源控制程序設(shè)備和工裝控制程序、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃程序與顧客有關(guān)過程的控制程序、設(shè)計(jì)與開發(fā)控制程序采購控制程序生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序監(jiān)視和測量裝置控制程序測量、分析和改進(jìn)內(nèi)部審核程序產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序、不合格品控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊文件編號：版本：第A版章節(jié)號：標(biāo)題：管理者代表任命書修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共1頁管理者代表任命書根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)《ISO9001：2000質(zhì)量管理體系——要求》，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特任命何水華小姐為廣東奧康光電集團(tuán)有限公司的管理者代表，除負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作外，尚具有以下方面的職責(zé)：A） 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；B） 向總經(jīng)理（最高管理者）報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；C） 確保在整個(gè)組織內(nèi)提高對顧客要求的意識；D） 就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)；E） 負(fù)責(zé)內(nèi)審、糾正措施、預(yù)防措施的歸口管理； 總經(jīng)理： 日期：2009年1月1日廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊文件編號：QM/CM—2009版本：第A版章節(jié)號：標(biāo)題：質(zhì)量手冊管理修訂狀態(tài)：0/A第1頁 共1頁 編制與發(fā)布；，以保證其準(zhǔn)確、清晰、適用和結(jié)構(gòu)合理；；，總經(jīng)理應(yīng)向全體員工宣布和貫徹，以保證全體員工都理解質(zhì)量方針，使其堅(jiān)持貫徹實(shí)施。手冊闡明了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行準(zhǔn)則，是公司質(zhì)量管理的法規(guī)性文件，也是向顧客和認(rèn)證組織提供信任的重要依據(jù)之一。廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì) 量 手 冊（依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2000編制）文件編號：版 本 號：受控狀態(tài)：分發(fā)編號：批準(zhǔn)： 日期：審核： 日期：編制： 日期：2009年 月 日發(fā)布 2009年 月 日實(shí)施廣東奧康光電集團(tuán)有限公司質(zhì)量手冊實(shí)施令為了證實(shí)我公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，同時(shí)通過體系的應(yīng)用，包括持續(xù)改進(jìn)體系的過程以及保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，不斷增強(qiáng)顧客滿意，提高公司的質(zhì)量