國企改革經(jīng)典案例-展示頁
2025-05-04 13:00本頁面
【正文】 既實(shí)現(xiàn)了高管和職工持股的最大化，同時由于國有控股地位不變，對上市公司的控制權(quán)不變，就不需要經(jīng)過國資委和證監(jiān)會的審批。海創(chuàng)是海螺集團(tuán)及旗下子公司、孫子公司的8名高管和7750名職工通過四家工會投資設(shè)立?！ 「闹坪?，海螺集團(tuán)由原來的國有獨(dú)資公司變更為國有控股的有限責(zé)任公司，仍保持國有控股地位?！ ?008年9月上海出臺的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》，在“明確國資戰(zhàn)略調(diào)整方向”一節(jié)明確提出：“推動一般競爭性領(lǐng)域國資的調(diào)整退出。我國4000家化妝品企業(yè)僅僅控制著中國10%的市場，90%的中國市場都被外資控制?！ ∽鳛樵圏c(diǎn)，近5年來已經(jīng)兩次進(jìn)行股權(quán)激勵，員工覆蓋面達(dá)到40%左右。完全退出：家化 2011年，上海家化公告，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所11月7日發(fā)布家化集團(tuán)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓競價結(jié)果通知，平安信托旗下公司平浦投資為家化集團(tuán)100%股權(quán)受讓人?！ ∩虾＜一鳛閲鴥?nèi)化妝品行業(yè)首家上市企業(yè)，擁有六神、美加凈、佰草集等眾多國人知名的日化品牌，被稱為是國內(nèi)日化行業(yè)中少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業(yè)?！ ?010年，我國日化虧損企業(yè)77家。 即通過股權(quán)制度的改革，建立真正意義上的市場化企業(yè)，進(jìn)而能夠制定符合市場規(guī)則的薪酬體系、股權(quán)激勵機(jī)制和公司發(fā)展戰(zhàn)略，最終使上海家化成為一家綜合時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！辈糠滞顺黾磫T工持股：海螺 2014年2月，海螺集團(tuán)改制完成。其中，安徽省投資集團(tuán)作為安徽省省屬國有資產(chǎn)出資人，占51%；安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司(以下簡稱：海創(chuàng))占49%?！ 〖瘓F(tuán)旗下兩家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥，集團(tuán)撥付的身份置換金和工資結(jié)余占了轉(zhuǎn)讓價款的一半左右。部分退出即引入戰(zhàn)略投資：古井 2009年5月，上海浦創(chuàng)受讓古井集團(tuán)40%股權(quán)性質(zhì)上完成國有到民營的轉(zhuǎn)變，保障了公司決策和運(yùn)營效率的根本改變。公司已于去年實(shí)現(xiàn)職工身份轉(zhuǎn)變工齡買斷，管理層通過集團(tuán)公開招聘，內(nèi)部選拔，
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