【正文】 夠呢？為什么說不夠呢？我覺得在世界大市場上，看看中國的產(chǎn)品，寫著中國造的，大多是勞動力密集型的，高技術含量的高附加值的少一些，為什么呢？我認為當今的世界，在這些發(fā)達國家里邊最基礎的研究是政府來做的，應用的研究是在企業(yè)中做的，當然世界上大的跨國公司也一定開始一些基礎的研究，就是應用的研究，投資也是非常大。 　　而且我們認為這也是核心競爭力，這個東西不是別人一看就能學會，我認為如果在世界同行里面你能做到質(zhì)量最好，成本最低，不是一下能學會的。馬金泉先生： 　　我非常贊成武老師的觀點，我認為在提高我們企業(yè)競爭力的時候，政府不但是一個資源，還是一個主體，為什么這么說呢？我從我們企業(yè)說起，彩虹是中國第一支彩管先生的地方，目前還是中國彩管最大的企業(yè)，這兩年贏利情況在同行業(yè)還名列前茅，但是我們面臨的競爭是非常嚴峻的，因為我們的競爭對手都是世界的列強，世界上彩管列強幾乎都在中國有他們的合資、獨資的企業(yè)。 國有企業(yè)需要有眼光，有能力有熱情的人去領導這個企業(yè)，這是我要給和大家分享的，謝謝大家！ 這個問題沒有固定答案，領導人在領導企業(yè)日益全球化市場環(huán)境里，如何能夠立于不敗之地，形成長遠核心競爭力的能力。 　　第二個問題除了有戰(zhàn)略以后，這些戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略實行需要有人，哪些人，這些人就是企業(yè)領導人，因為這些決策，這些戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是要人去做的，這個人是企業(yè)領導，國有企業(yè)要有自己企業(yè)領導。 　　要把這個競爭力發(fā)揮出來有兩個問題，一個國有企業(yè)要有一個長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，企業(yè)要有明確定位和企業(yè)戰(zhàn)略，過去國有企業(yè)靠政府，現(xiàn)在企業(yè)要獨立生存，要看到未來，要看到五年十年以后企業(yè)會是什么樣子，在哪一個市場上，哪一個市場做得好，一個企業(yè)要成功，他的戰(zhàn)略問題是最重要的，不會因為財務，因為營銷任何一個部門企業(yè)長遠發(fā)展是綜合競爭力體現(xiàn)。 　　第三人力資源，大家看到國有企業(yè)在技術、資金比較復雜國有企業(yè)，實際上有一批企業(yè)的領袖，我們這次2002年中國十大經(jīng)濟人物也有非常出色一些領導人物。 　　但是民營企業(yè)的話，比如講技術能力，歷史的原因，由于成績原因，特別制造性國有企業(yè)能力很強，管理架構，民營企業(yè)開始是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，他沒有一個現(xiàn)代企業(yè)管理架構。他減弱跨國公司與中國內(nèi)地企業(yè)特別中國國有企業(yè)相比的弱視，他們花很多錢研究中國，三星總裁一開口就講十六大，中國國情的了解，他比較我們中國國有企業(yè)在政府資源方面有差距，他們在縮短這個差距，這是一個優(yōu)勢。 　　我想分析國有企業(yè)競爭力，怎么樣提升競爭力，我自己簡單歸結一下，國有企業(yè)主要的市場存在的競爭有兩大方面：一個民營企業(yè)，一個跨國公司，相對跨國公司來講，國有企業(yè)有幾方面優(yōu)勢：非常重要一個優(yōu)勢，就是它的政府資源，我這里談到政府資源，不是政府特殊保護，國有企業(yè)他和國家的政府政策有比較深刻了解，有各種各樣聯(lián)系，我不是指國家的保護。 　　為什么呢？因為這個道理很簡單，這個問題解決以后，并不是意味這個企業(yè)競爭力問題解決了，假如這樣的話，為什么在美國、歐洲、日本市場經(jīng)濟比較發(fā)達國家，每天都有企業(yè)破產(chǎn)，在產(chǎn)權問題解決以后，第二步問題就是怎么樣提升競爭力的問題，過去國有企業(yè)是不是真正有競爭力，這個問題很難看清楚，價值體系，競爭環(huán)境，國有企業(yè)負擔，現(xiàn)在隨著中國入世，隨著市場環(huán)境逐步形成。非常重要原因就是說產(chǎn)權的改革，今天上午講到中國產(chǎn)權改革方式實際上是一個非常有創(chuàng)新性，比較俄羅斯和其他國家。我和我同事有一個非常詳盡數(shù)據(jù)，從1980年到1999年700家企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實際上有機因素影響到國有企業(yè)業(yè)績，比如講有一個非常有意思現(xiàn)象，在市場環(huán)境下，一般競爭會使企業(yè)的績效或者業(yè)績下降，但是對國有企業(yè)來講，競爭反而使得國有企業(yè)的績效和業(yè)績提升了，為什么呢？實際上國有企業(yè)本身有大量資源，資源沒有被有效利用。結果我們現(xiàn)在看到理論上沒有變成現(xiàn)實，我們看到俄羅斯雖然企業(yè)全部私有化，但是他還沒有解決企業(yè)本身競爭力的問題。這是1986年研究的結果。因為去年可能有些人知道，去年新年論壇有一個問題，當時中國剛剛入世，無論是國有企業(yè)也好，民營企業(yè)也好，大家擔心如何生存問題，經(jīng)過一年大家信心相對增加了，但是關于國有企業(yè)的改革，國有企業(yè)如何提升競爭力問題，始終從理論上和實踐上都沒有很好的解決。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力武常歧教授談國企改革和提升競爭力張國有： 　　我們現(xiàn)在請武常歧教授首先發(fā)表演講。 　　我們這里人太多了，我沒有辦法一一介紹了，我們這些同志有的做電子的，有的做毛紡的，有的搞運輸?shù)模械淖龇康禺a(chǎn)，有的做經(jīng)營，有的是我們世界五百強的，有的是中國五百強的。這是戰(zhàn)略管理政策方面的專家。今天邀請大家來就是討論這個問題，討論改革與競爭力的問題，討論國有企業(yè)的競爭力的問題。 　　很多人認為國有企業(yè)能夠搞得好，經(jīng)營國有企業(yè)同志也在證實自己有能力把國有企業(yè)管理好，政府也不是無能為力的，當然很多人對國有企業(yè)缺乏信心，很多人說你改名字吧，但是改名字很難，但是世界上只要有政府就有政府企業(yè)，總要做一些企業(yè)家不愿意投資，不愿意經(jīng)營的事情。但大家有一個共識，可以通過改革，來煥發(fā)企業(yè)的競爭力，來煥發(fā)企業(yè)的活力。今天我們討論的大問題是改革與競爭力的問題。北京大學光華管理學院MBA超級論壇論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力國企改革與企業(yè)核心競爭力論壇開始張國有： 　　各位領導，各位專家，各位朋友，大家好！ 　　在2003年一開始我們大家就歡聚一堂，就20多年來，我們一直關注的問題共同進行研討。一開春就做這樣的事情，實在難得。主題是以國有企業(yè)為背景來探討國有企業(yè)競爭力，尤其國有企業(yè)自我發(fā)展過程，企業(yè)面臨各種各樣競爭，有來自國外的跨國公司競爭，國有企業(yè)的競爭，民營企業(yè)競爭，企業(yè)處于競爭的環(huán)境，每一個企業(yè)都面臨著競爭的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)通常認為缺乏活力，缺乏競爭力。 　　當然做這個事情很難，但很多人都提出一些非常有建設性的見解，比如說我們通過政府的作為，來組合我們國有企業(yè)，把小三板組合成航空母艦，但也有人提出不同看法，有的人認為通過改制把國有企業(yè)民營化，還有人認為通過引入競爭，計劃競爭，引狼入室，用這個辦法激活國有企業(yè)自身競爭力?！　∧敲磫栴}并不在于說有沒有國有企業(yè)，問題在于說怎么樣通過改革，使國有企業(yè)有活力，有競爭力。 　?。牐牞F(xiàn)在我來介紹一下我們臺上嘉賓： 彩虹集團總經(jīng)理馬金泉先生，恒源祥公司總經(jīng)理劉瑞旗先生，北京鐵路局副局長徐海鋒先生，高級工程師，鐵路運輸專家，華遠集團總經(jīng)理任志強先生，房地產(chǎn)經(jīng)營專家，中國經(jīng)濟時報總經(jīng)濟包月陽先生，高級編輯，還有武常歧教授。出席這次會議我們臺下還有一些嘉賓，一位是國家郵政總局副局長馬金勝先生，還有中國通訊廣播有限公司吳競峰副總裁，還有北京宣武區(qū)趙長山副書記，原來在市政府工作，還有北大咨詢公司總經(jīng)理王普先生，還有中糧集團李塑如女士。 　　我們剛才介紹這些同志，就希望他們過一會兒每個人有不超過十分鐘時間，發(fā)表自己在國有企業(yè)改革與競爭力方面的見解，然后大家可以就有關的問題自由的提問，自由討論，自由發(fā)表見解。 　　武常歧： 　　各位嘉賓、各位老師、各位同學，非常高興今天和大家在一起分享我在關于國有企業(yè)改革方面的一些成果，而且自己對于國有企業(yè)改革和提升企業(yè)競爭力看法。 　　中國國有企業(yè)改革問題不僅僅是中國問題，它是一個世界問題，為什么呢？在1986天時候，在最權威經(jīng)濟學雜志上寫的文章，中國國有企業(yè)改革是有成效的，中國國有企業(yè)改革通過產(chǎn)權逐步改革，通過管理體制的改革，通過放權使國有企業(yè)效率大大提高。 　　后來這個想法在國際學術界并沒有被接受。現(xiàn)在俄羅斯經(jīng)濟基本靠賣資源。 　　在面臨競爭條件下，這些資源利用效率提高了，所以實際上提高利潤提高了。但是我們的研究結果發(fā)現(xiàn)，國有產(chǎn)權改革，會提升企業(yè)效率，管理的改革，也會提升企業(yè)效率，但是產(chǎn)權的改革，在一個企業(yè)中假如和管理的改革結合起來的話，這個效果更明顯?，F(xiàn)在討論這些問題，實際上國有企業(yè)確實面對真正相對公平一個競爭平臺，中國經(jīng)濟結構也改變了，民營企業(yè)跨國公司和國有企業(yè)三個大的力量在不同行業(yè)展開競爭。 　　因為現(xiàn)在很多跨國公司進入中國以后，大量資源去發(fā)展與政府的關系。 　　另外剛才我們講主題，國有企業(yè)在某種程度上我的看法，在消費者方面在其他方面，還有有一定信任度的，消費者最不希望第二天看不見這個店，第二天不見了，在座有國家郵政總局的，他不希望一個月以后不見了，有一個信任問題，這實際上也是一個優(yōu)勢。美國一個著名教授比較公司架構，這些部門都是非常接近的，民族企業(yè)靠家族血緣關系，國有企業(yè)一開始架構按照現(xiàn)代企業(yè)組合的，有分工的，有配合。各個方面優(yōu)勢能不能變成競爭力，這是一個值得研究的問題。 　　北大光華管理學院是全國所有商學院里面第一個意識到這個問題的，成就一個戰(zhàn)略管理系，我們幫助民營企業(yè)幫助跨國公司形成他們最核心的競爭力，研討企業(yè)面臨戰(zhàn)略問題，民營企業(yè)增長到一定程度，他也有戰(zhàn)略問題，發(fā)展問題。企業(yè)領導人作用還是非常非常重要的。回答這個問題最好的人不是我，是我們今天在座的嘉賓。 論壇二： 國企改革與企業(yè)核心競爭力彩虹集團總經(jīng)理馬金泉談企業(yè)經(jīng)營 　　彩虹面對這種激烈的競爭，當然我們要研究新的產(chǎn)品，要提高我們的競爭力，投入精力，投入科研，所以我們提出把產(chǎn)品質(zhì)量做好，成本做低在世界同行里面做的質(zhì)量最好，成本最低，這就是競爭力。彩虹通過實施質(zhì)量戰(zhàn)略，成本優(yōu)先戰(zhàn)略，我們初步達到這個目的，但是在新品開發(fā)方面，我們覺得力不從心，我們第一和別人不是在同一個起跑線上，彩管發(fā)明以及成為商品，已經(jīng)有五、六十年歷史，彩虹只有二十年歷史，一個新產(chǎn)品開發(fā)，要有時間的積累，要有技術的積累，還有一個就是資金的大量投入。 　　我覺得我們中國沒有缺少這種跨國性的大公司，我們有大公司，但是是政府的翻牌公司，是資源開發(fā)，真正靠研制產(chǎn)品的公司少，汽車我們有嗎，我覺得在很多方面我們?nèi)狈Ω偁幜?，其中一個條件，我們資金投入不足，開發(fā)一個產(chǎn)品需要大量資金，現(xiàn)在我們政府也非常強調(diào)企業(yè)要大量投入成本開發(fā)，我剛才說我們這些同行他們每年銷售收入是500億600億，甚至是上千億美金，我們一百個億人民幣，10％，就是一點幾個億，所以我們是30倍、50倍的差別，甚至上百倍的差別，我們怎么和人家比。 　　就這樣一種狀況，日本政府還把五個研究等離子最好的企業(yè)結合起來，然后他們五家拿一半資金，政府再拿一半資金，解決等離子成本問題，質(zhì)量問題。所以中國企業(yè)要想趕上和超過世界，我覺得政府有很重要的責任，我們能不能聯(lián)合起來開發(fā)，但是我們剛剛走上市場經(jīng)濟，我覺得機會不成熟，我們的企業(yè)往往先打內(nèi)仗，打內(nèi)仗打的沒有大的經(jīng)濟投入，我們加入世貿(mào)，我們也需要聯(lián)手，但是我們首先是自己打敗自己，你降價我降價，打的沒有投入的能力等等。 　　希望大家討論謝謝大家！張國有： 　　謝謝馬總，不但說政府是國有企業(yè)資源，同時政府是國有企業(yè)主體，政府有活力，國有企業(yè)就有活力，政府沒活力國有企業(yè)就沒活力，下面我們請劉瑞旗發(fā)表演講。我是87年時候去的，是一個小商店，跟大企業(yè)不能比，那時候只有39個員工，專門賣毛線，現(xiàn)在發(fā)展到今天，我們2001年管理層收購，變成一個民營企業(yè)了，變成民營企業(yè)以后，自己有一個很大感覺，現(xiàn)在還想變回去，就是改變的變回去，不該變的不要變，國有企業(yè)雖然有人管你，有人組織我經(jīng)常開會，變了以后找我開會人沒有了，但是一個企業(yè)自律的要求比過去高了，很明顯的生意差不多，稅收比過去高了我沒有說我過去漏稅的意思，轉(zhuǎn)過去可能稅收少一點。 　　如果我們能夠承認創(chuàng)造知識產(chǎn)權智慧所帶來財富價值的時候，那我想這個界定就比較容易了，如果這個界定出來的話，說國有企業(yè)他是一定能夠搞好的，關鍵是我們沒有界定，所以很難搞?？赡芎阍聪榻?jīng)營的業(yè)績比較出色，因為我們是有這么小的資產(chǎn)，所以賺很多錢，所以我95年發(fā)表關于這方面文章，其實經(jīng)營者、企業(yè)家并不是要多少錢問題，要價值問題，還有一個如果你對他不認可，一個很大的問題什么呢？過去說一張郵票寫的一封信，可以把一個優(yōu)秀者拉下馬，還有我們講過去你不承認一個企業(yè)家價值的話，一張16開白紙蓋一個紅印，這張紙可以馬上變動一下，企業(yè)經(jīng)營無法按照戰(zhàn)略做下去。 　　我們不管什么性質(zhì)的企業(yè)，都應該有一個能力，我為什么沒有講核心競爭力，因為我們公司做市場的時候作為我這樣一個小商店，我能到市場上去競爭嗎？是不可能的。因此我們公司的說法叫競爭已經(jīng)死亡，誰參與競爭，誰將尋找死亡，我們怎么辦？所以我們公司講能力，要建立我們企業(yè)的核心專長，我們要有我們的專長，哪怕我是打郵件，你要打我你打不到我的意思，我要用變的方法，我們用最佳創(chuàng)意的方法來發(fā)展我們自己的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。 　　如果我們參與競爭，我有很多朋友不管做營銷方面做咨詢的，因為有一個概念很清楚，在中國我們大家一直在說，中國問一百個人，大概90人說我將來做老板，到國外去不一定，問100人可能90人說我永遠打工，所以企業(yè)做不大，做到一定時候，特別高智商的產(chǎn)業(yè)，我們公司也是這樣，我們公司建立我們的能力，我們的核心專長，剛才我中午吃飯時候也講，我們公司建立什么能力呢？我們是一個團隊能力，我們不是個人能力，我們現(xiàn)在開始宣傳，我們現(xiàn)在還是小企業(yè)，在我們恒源祥公司的核心部分，所有離開的員工，沒有一個能夠成功的，當他在我公司里面可能沒有什么感覺，為什么呢？因為我們團隊里面有很多資源可以共享利用，他如果到了外面以后，可能成為一個比較優(yōu)秀的人，但是他兩年以后說，離開我們公司以后沒有團隊能力，對他進行支撐，他不可能成功，現(xiàn)在我們公司一直挖掘?qū)ふ译x開我們公司成功者。我們環(huán)境造就好的應該留下，壞的自然沒有市場，你應該走。 　　我前年寫過一篇文章，叫用第三只眼看美國第三只