【正文】 這樣一個(gè)小商店，我能到市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)嗎？是不可能的。我憑我的能力參與這個(gè)市場(chǎng)，你說(shuō)恒源祥做毛線的做去做呢？當(dāng)時(shí)在1996年恒源祥毛線做最好時(shí)候，我講我們當(dāng)時(shí)做十個(gè)億，我說(shuō)如果當(dāng)世界的可口可樂(lè)公司拿出全年廣告7％左右，大概有兩億美金，如果他拿兩億美金在中國(guó)做毛線還有恒源祥嗎？沒(méi)有，當(dāng)然可口可樂(lè)不可能做，我們企業(yè)規(guī)模太小，無(wú)法在這種平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。因此我們公司的說(shuō)法叫競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)死亡，誰(shuí)參與競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)將尋找死亡，我們?cè)趺崔k？所以我們公司講能力，要建立我們企業(yè)的核心專長(zhǎng)，我們要有我們的專長(zhǎng)，哪怕我是打郵件，你要打我你打不到我的意思，我要用變的方法，我們用最佳創(chuàng)意的方法來(lái)發(fā)展我們自己的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。這才是我們唯一的出路。 　　如果我們參與競(jìng)爭(zhēng)，我有很多朋友不管做營(yíng)銷方面做咨詢的，因?yàn)橛幸粋€(gè)概念很清楚，在中國(guó)我們大家一直在說(shuō)，中國(guó)問(wèn)一百個(gè)人，大概90人說(shuō)我將來(lái)做老板，到國(guó)外去不一定，問(wèn)100人可能90人說(shuō)我永遠(yuǎn)打工，所以企業(yè)做不大，做到一定時(shí)候，特別高智商的產(chǎn)業(yè)，我們公司也是這樣，我們公司建立我們的能力，我們的核心專長(zhǎng)，剛才我中午吃飯時(shí)候也講，我們公司建立什么能力呢？我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力，我們不是個(gè)人能力，我們現(xiàn)在開(kāi)始宣傳，我們現(xiàn)在還是小企業(yè)，在我們恒源祥公司的核心部分，所有離開(kāi)的員工，沒(méi)有一個(gè)能夠成功的，當(dāng)他在我公司里面可能沒(méi)有什么感覺(jué)，為什么呢？因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)里面有很多資源可以共享利用，他如果到了外面以后，可能成為一個(gè)比較優(yōu)秀的人，但是他兩年以后說(shuō)，離開(kāi)我們公司以后沒(méi)有團(tuán)隊(duì)能力，對(duì)他進(jìn)行支撐，他不可能成功，現(xiàn)在我們公司一直挖掘?qū)ふ译x開(kāi)我們公司成功者。 　　像我公司去年收購(gòu)?fù)暌院?，到目前為止沒(méi)有辭退一個(gè)員工，但是已經(jīng)有83員工炒我的魷魚。我們環(huán)境造就好的應(yīng)該留下，壞的自然沒(méi)有市場(chǎng)，你應(yīng)該走。我覺(jué)得我們應(yīng)該通過(guò)這樣核心專長(zhǎng)。 　　我前年寫過(guò)一篇文章，叫用第三只眼看美國(guó)第三只手的意思，什么意思呢？我們自己的發(fā)展戰(zhàn)略，如果變成別人戰(zhàn)略的一部分的時(shí)候，我們就不可能成功，那我們?cè)趺醋寗e人的戰(zhàn)略成為我們的戰(zhàn)略一部分，我們就會(huì)取得成功。因此我們應(yīng)該建立在能力，建立在專長(zhǎng)是什么呢？是調(diào)動(dòng)整合資源能力，你如果能把全世界最好資源調(diào)動(dòng)整合起來(lái)的時(shí)候，你一定能夠成功。 論壇二： 國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力北京鐵路局副局長(zhǎng)徐海峰談企改與競(jìng)爭(zhēng)徐海鋒：　　人們認(rèn)為壟斷企業(yè)不存在競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上它也存在，它主要來(lái)自于新產(chǎn)品的加入，替代產(chǎn)品的威脅和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。隨著高度公路的發(fā)展，隨著人民生活水平的提高，特別是人民對(duì)出很的選擇性越來(lái)越強(qiáng)。因此鐵路作為一種交通方式，面臨著交通方式之間的競(jìng)爭(zhēng)。而這種競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)的份額的再分配，和重新整合。　　鐵路在這種競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，處了一個(gè)非常不利的位置，從1997年開(kāi)始，社會(huì)總量在不斷的增加，而鐵路的市場(chǎng)份額在不斷的減少。高速公路的形成，使老百姓對(duì)出行的舒適度和便利程度有了更大的需求，他直接威脅到鐵路的短途市場(chǎng)，在200公里以內(nèi)，應(yīng)該說(shuō)基本上形成了高速交通網(wǎng)的市場(chǎng)?！　¤F路從1998年以來(lái)以每年兩位數(shù)的速度在減遞減，隨著民航體制的改革，隨著這幾年民航的航線增加以及航班的調(diào)整，特別是飛機(jī)的引進(jìn)，所以鐵路中長(zhǎng)途運(yùn)輸面臨民航的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?！　∵@幾年管道運(yùn)輸發(fā)展速度也很快，包括現(xiàn)在新疆都采取了管道運(yùn)輸方式。所以過(guò)去長(zhǎng)期依賴鐵路運(yùn)輸?shù)挠妄堃仓饾u消失了，使鐵路這一部分市場(chǎng)營(yíng)業(yè)份額大大降低，鐵路原來(lái)長(zhǎng)途直達(dá)運(yùn)輸變成區(qū)域短途運(yùn)輸，使鐵路的周轉(zhuǎn)量大幅度下降，五種交通方式，四種交通方式作為不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和不同的替代品，形成對(duì)鐵路強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)。　　這種競(jìng)爭(zhēng)是歷歷在目，這種競(jìng)爭(zhēng)是在迅速變化的，這種競(jìng)爭(zhēng)在擠壓著鐵路生存的空間，如何來(lái)面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)？如何來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策？如何在市場(chǎng)當(dāng)中能夠生存和發(fā)展？是鐵路當(dāng)前所面臨一個(gè)急切解決的問(wèn)題?！　∧敲从腥苏f(shuō)可以通過(guò)改革，有人說(shuō)可以實(shí)行重組，那么鐵路應(yīng)該做什么路？我認(rèn)為鐵路應(yīng)該遵循鐵路的規(guī)律。應(yīng)該在了解和分析顧客需求上去尋找出路。鐵路應(yīng)該在轉(zhuǎn)變我們的觀念，改變我們組織方式進(jìn)行思想觀念的變革上去尋找出路。應(yīng)該在更大的范圍內(nèi)去利用好資源的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)上去下工夫?！　∷晕艺f(shuō)壟斷企業(yè)也面臨競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。它已經(jīng)威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此鐵路必須改變觀念。張?jiān)洪L(zhǎng)今天給我們出的題叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，究竟鐵路的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？過(guò)去我們低層次認(rèn)為鐵路競(jìng)爭(zhēng)力就是安全、舒適、便利、快捷，但是在市場(chǎng)不斷變化的今天，我們認(rèn)為作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是持續(xù)的增長(zhǎng)能力。那么如何來(lái)保證鐵路或者保證國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)增長(zhǎng)，是衡量這個(gè)企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)?！　⊥ㄟ^(guò)我們鐵路局的實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)能力應(yīng)該把握住五個(gè)要素：　　第一個(gè)要素，是理念，因?yàn)椴煌睦砟顣?huì)制定不同的政策，而不同的政策就決定于你在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中生存的氛圍，比如過(guò)去我們鐵路認(rèn)為是鐵老大，總認(rèn)為鐵路一統(tǒng)天下，國(guó)家要發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)鐵路。但是隨著剛才講的四種運(yùn)輸方式的快速發(fā)展，鐵路已經(jīng)不是在鐵老大了，社會(huì)總量增長(zhǎng)的速度之快，而鐵路下降的速度也之快，形成了強(qiáng)大的反差。那么說(shuō)明差距在哪？差距就是我們對(duì)變化的市場(chǎng)缺乏審時(shí)度勢(shì)的認(rèn)識(shí)，但是當(dāng)我們鐵老大轉(zhuǎn)變思想的時(shí)候，效果將會(huì)發(fā)生重大變化，鐵路從鐵老大走到顧客至上，為客戶服務(wù)的這種理念上，我們所制定一系列措施，都取得非常有效的效果。所以理念決定的政策，理念決定的定位，理念決定生存的空間?！　〉诙c(diǎn)，我認(rèn)為是規(guī)模，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該說(shuō)是幾十年來(lái)，祭奠的成果，國(guó)有企業(yè)員工，產(chǎn)業(yè)大軍形成，包括行之有效的管理辦法，不是隨著一個(gè)改制就全部廢棄了，應(yīng)該看到中國(guó)的國(guó)有企業(yè)有許多與眾不同的東西，我們講競(jìng)爭(zhēng)力，主要講的是不同，西方很多國(guó)家和企業(yè)也非常敬佩我們，因?yàn)橹袊?guó)鐵路不管從總量和密度都是世界前茅，他們對(duì)中國(guó)鐵路效率感覺(jué)到驚嘆不已，為什么我們要廢棄它，我們不能總結(jié)它，而與時(shí)俱進(jìn)的想它在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中應(yīng)該如何具有中國(guó)的特色。所以我們作為鐵路包括國(guó)有企業(yè)，像剛才幾位老總講的，我們不能把它分拆，我們應(yīng)該真正形成一個(gè)拳頭?！　〉谌齻€(gè)我認(rèn)為是細(xì)分，我們現(xiàn)在很多企業(yè)之所以成功，恰恰就是在市場(chǎng)定位當(dāng)中注重市場(chǎng)細(xì)分，鐵路按照不同層次旅客，不同旅客的需求，不同的車廂給旅客提供一個(gè)量身定制解決方案，我想鐵路是會(huì)有大發(fā)展的，在這方面我們做很多實(shí)踐。　　在產(chǎn)品細(xì)分上我們按速度分，160公里，140公里，120公里，分三檔，也就是大家看到綠皮車，紅皮車，藍(lán)皮車，我們有長(zhǎng)途列車，和白天開(kāi)的列車，我們有適合老年的夕陽(yáng)紅專列，我們也有旅游列車，正因?yàn)闈M足不同層次旅客需求，只要認(rèn)識(shí)到需求滿足它，就會(huì)能夠使你得利?！　〉谒钠放?，一個(gè)企業(yè)要成功，成功是什么？要靠你與眾不同的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品如果具有消費(fèi)者導(dǎo)向差異性和個(gè)性性的原則的話，那么它就是與眾不同，與眾不同就是最好的競(jìng)爭(zhēng)力?！　∫粋€(gè)企業(yè)要打造自己品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只有靠自己核心產(chǎn)品，與眾不同的服務(wù)，必將占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)?！　∽詈笠稽c(diǎn)是管理，許多企業(yè)改制了，但是沒(méi)有成功，上市的企業(yè)覆蓋越來(lái)越嚴(yán)重，虧損現(xiàn)象層出不窮，我們感覺(jué)到改制是促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)更加清晰，責(zé)任更加明確，資源能夠有效整合，如果改了制沒(méi)有在這方面做文章，即使形式改了，但是內(nèi)容沒(méi)有變，你仍然改變不了國(guó)有企業(yè)的命運(yùn)?！　∧敲慈绾渭訌?qiáng)管理？如何來(lái)把握住自己內(nèi)部管理和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)管理，我感覺(jué)到最核心的內(nèi)容就是要建立有中國(guó)特色的管理模式。任何一種模式，是不可能靠萬(wàn)家企業(yè)的，而我認(rèn)為更重要的一點(diǎn)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自己實(shí)施戰(zhàn)略能力，把一個(gè)好的愿望能夠通過(guò)自己的實(shí)踐去把它實(shí)現(xiàn)，把理想的東西或者追求的東西經(jīng)過(guò)自己的努力去實(shí)現(xiàn)，這恰恰是中國(guó)企業(yè)打造內(nèi)工需要做的事情。我相信中國(guó)的國(guó)企，在中央政府政策指導(dǎo)下，在中國(guó)企業(yè)這些脊梁的努力下，中國(guó)企業(yè)只要在市場(chǎng)當(dāng)中準(zhǔn)確定位，把握自己，明確歷史責(zé)任，努力扎實(shí)的工作，提高自己的實(shí)踐能力，我想中國(guó)企業(yè)是有希望的，謝謝大家！ 論壇二： 國(guó)企改革與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力華遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理任志強(qiáng)談核心競(jìng)爭(zhēng)力張國(guó)有： 　　謝謝徐局長(zhǎng)，鐵老大變成服務(wù)至上，顧客至上，問(wèn)題就在于說(shuō)什么東西使它進(jìn)行變革，昨天晚上說(shuō)從變革到現(xiàn)在鐵路已經(jīng)提四次速了，你可以不提速，你可以繼續(xù)做你的老大，為什么？這說(shuō)明壟斷企業(yè)也面臨生存危機(jī)。下面請(qǐng)任志強(qiáng)總經(jīng)理發(fā)表演講。 　　任志強(qiáng)： 　　謝謝各位，華遠(yuǎn)從83年開(kāi)始成立，用了全民所有制牌子，所以變成國(guó)有企業(yè)了。還完錢以后，也沒(méi)有投資了，也不知道怎么回事兒還仍然是國(guó)有企業(yè)。我們?cè)?jīng)總資產(chǎn)最高時(shí)候138個(gè)億。國(guó)有企業(yè)之所以能夠生存起來(lái)，最關(guān)鍵是腦袋是國(guó)有的，胳膊腿身子都不是國(guó)有的?！　∫?yàn)橥鈬?guó)人談的核心競(jìng)爭(zhēng)力是他們企業(yè)所處的環(huán)境而言的，我們國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題應(yīng)該從我們現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)環(huán)境來(lái)看，怎么樣創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力？我們這個(gè)企業(yè)所經(jīng)歷的過(guò)程大概認(rèn)為其中一個(gè)是法人治理結(jié)構(gòu)能夠優(yōu)先的轉(zhuǎn)化。這是一個(gè)體制上的問(wèn)題，第二個(gè)是企業(yè)文化問(wèn)題，前面幾位領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)就是企業(yè)管理者是政府官員，首先把政府官員改為企業(yè)管理者，這是一個(gè)重大的變化，像劉總剛才說(shuō)的一紙官文，官員隨時(shí)可以變了，如果國(guó)有企業(yè)管理者永遠(yuǎn)去做官的話，他就按官的辦法去研究他的戰(zhàn)略，我怎么能滿足上一級(jí)的考核？然后我企業(yè)怎么能夠保證有業(yè)績(jī)讓我去當(dāng)官。 　　體制改革的過(guò)程中實(shí)際要首先變成不再是官員，他才可能干好這個(gè)企業(yè)。我們剛才鐵路局局長(zhǎng)可能還是仍然得當(dāng)官去，因?yàn)樗麄儾皇瞧髽I(yè)。我個(gè)人認(rèn)為國(guó)家的國(guó)有企業(yè)是企業(yè)化管理的一種方式，但是這些我不認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)，如果是企業(yè)可能就錯(cuò)了。 　　在我們十六大里頭已經(jīng)分成好幾類了，一類和市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)的，我們現(xiàn)在談市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，首先把這個(gè)人拉下不要讓他再當(dāng)官，我們用MBO方式，就像劉總剛才說(shuō)那樣，首先你不當(dāng)官以后，你社會(huì)地位就要把資本市場(chǎng)所認(rèn)可，你成為一個(gè)管理者。你有了資本市場(chǎng)的價(jià)值時(shí)候，你才能不考慮我去當(dāng)官，而考慮我只做一個(gè)管理者就夠。我可能比較出名，我們雖然沒(méi)有廣告，但是我們有七百萬(wàn)的年薪，作為國(guó)有企業(yè)管理有七百萬(wàn)年薪，我就成為一個(gè)名人，我們體制不讓他作為一個(gè)官員出現(xiàn)，而作為各個(gè)管理者出現(xiàn)，當(dāng)你擁有一定股權(quán)時(shí)候，你變成企業(yè)剩余利潤(rùn)的所取者。 　　如果國(guó)有資產(chǎn)剩余收益權(quán)和你企業(yè)管理者沒(méi)有任何關(guān)系的話，他不會(huì)很認(rèn)真把資產(chǎn)管理好，而當(dāng)他同時(shí)是股東，或者他不是再是官員時(shí)候，他可能更多從企業(yè)角度考慮問(wèn)題，我這個(gè)企業(yè)怎么能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。身份轉(zhuǎn)變過(guò)程，他不再想用升官獲得更多利益，而通過(guò)企業(yè)發(fā)展獲得更多利益的時(shí)候，這個(gè)位置變了，所以制度上改革，可能是國(guó)有企業(yè)要想能在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)明晰以后的基點(diǎn)。 　　因此他把企業(yè)作為工具，現(xiàn)在要倒過(guò)來(lái)時(shí)候，他就會(huì)把企業(yè)作為是一種資源。我們之所以把腦袋留著，就是永遠(yuǎn)和國(guó)有資源拼接，把國(guó)有可以享受的特殊資源都保留，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，私有企業(yè)更適合參與競(jìng)爭(zhēng)，既然有國(guó)有的優(yōu)勢(shì)為什么不利用。 　　第二個(gè)企業(yè)文化問(wèn)題，當(dāng)管理者或者是通過(guò)MBO的方式持有一部分股權(quán)以后，他的身份地位想法可能都會(huì)發(fā)生一系列變化。比如我們說(shuō)不對(duì)稱信息問(wèn)題，如果他股權(quán)因此受到損失的話，不對(duì)稱信息就會(huì)減少，比如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，如果他持有股權(quán)而能獲得更多收益的時(shí)候，他也會(huì)發(fā)生變化。 　　據(jù)說(shuō)劉總是九千多萬(wàn)股，很高一個(gè)數(shù)字，你如果只給他95的話，他一定沒(méi)有這個(gè)愿望，95對(duì)他來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義，他認(rèn)為知識(shí)沒(méi)有被資本市場(chǎng)所承認(rèn)，他當(dāng)他有九千萬(wàn)股時(shí)候很高了，他就被承認(rèn)了，這樣的話激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題也就是了。 　　當(dāng)然我們進(jìn)行制度改革時(shí)候，很多官員給我們提出意見(jiàn)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)制度改革要經(jīng)過(guò)官員審批，審批時(shí)候他們提出，你們就拿那么點(diǎn)錢就占有么多股權(quán)，然后你們可以利用國(guó)有資產(chǎn)獲得這么多收益，確實(shí)很多人有這種觀點(diǎn)，等于MBO實(shí)現(xiàn)以后，他在充分調(diào)查大量國(guó)有資產(chǎn)為私有財(cái)產(chǎn)服務(wù)，倒過(guò)來(lái)想一想，因?yàn)樗艽碳す芾碚咚接泄蓹?quán)增長(zhǎng)，才使國(guó)有股也跟著獲得更多利益和收益，這可能就是制度上的變化。 　　因?yàn)橛辛诉@樣一些作用，我們可能產(chǎn)生一種新的企業(yè)文化，在過(guò)去企業(yè)文化中，員工叫做技術(shù)革新，提出合理化建議，你可以聽(tīng)，因?yàn)樗焐匚槐饶愕停闶枪芾碚?，他是被管理者，他是工人，反過(guò)來(lái)當(dāng)他成為股東的時(shí)候，你不能不聽(tīng)他的意見(jiàn)。這樣的話企業(yè)文化可能發(fā)生變化，那么企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)力上體現(xiàn)的作用可能就是凝聚力問(wèn)題，這種地位平等股東關(guān)系所創(chuàng)造的不再是一個(gè)簡(jiǎn)單中華民族的概念，在我們國(guó)家里頭我們常常說(shuō)我們是中華民族，我們感到很自豪，因此我們有一個(gè)中國(guó)，中華民族概念就是流中國(guó)人的血，外國(guó)人到中國(guó)里就不能成為中華民族，而大部分國(guó)家發(fā)展速度速度之所以快，企業(yè)如果僅僅認(rèn)為他是新來(lái)員工，而原來(lái)員工和新來(lái)員工之間有差別，這個(gè)企業(yè)沒(méi)辦法發(fā)展，如果倒過(guò)來(lái)說(shuō)，只要你進(jìn)入企業(yè)就是一家人，不管你過(guò)去流的什么血，這時(shí)候才會(huì)使企業(yè)有很大的沖擊力，這個(gè)企業(yè)才有創(chuàng)新概念，以及我們到社會(huì)上去發(fā)揮作用。 　　企業(yè)文化有對(duì)內(nèi)和對(duì)外的，對(duì)內(nèi)有對(duì)員工的問(wèn)題，員工是不是信任企業(yè)，人才不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都可以用高薪或者其他方式吸引人才，什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能最后企業(yè)文化結(jié)果是能把最有知識(shí)的人才留下來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。別人可能愿意花更多錢，但是如果你企業(yè)文化或者有一個(gè)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)候，這個(gè)人并不因?yàn)榭梢垣@得更高薪水離開(kāi)你的企業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)文化可能給你一個(gè)更大舞臺(tái)，這個(gè)時(shí)候你企業(yè)就算成功了。 　　否則你的人永遠(yuǎn)被別人挖走，最成功人員可能別人用高薪挖走。比如我們從事地產(chǎn)的，地產(chǎn)市場(chǎng)里經(jīng)常有這種現(xiàn)象，就是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒(méi)有很好企業(yè)文化，去年我們和華潤(rùn)分手了，今年可能一半以上骨干都回來(lái)了，就是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的企業(yè)文化，這個(gè)凝聚力形成了一種信任的制度。這種信任就是信任企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展下去的概念。也反過(guò)來(lái)給社會(huì)上一種信任，我們都是要?jiǎng)?chuàng)造品牌，品牌實(shí)際上是對(duì)社