助理人力資源管理師考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)-展示頁
2025-05-04 12:56本頁面
【正文】 外派與引進(jìn)的重要性P191192第三章 培訓(xùn)與開發(fā)1. 培訓(xùn)的幾項(xiàng)原則7條P1931942. 戰(zhàn)略原則P1933. 員工培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在組織培訓(xùn)時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考問題，避免發(fā)生“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的情況。但在現(xiàn)實(shí)中，它將隨著招聘情況的不同而有所改變，有可能出現(xiàn)人選工作和人與工作雙向選擇現(xiàn)象。31． 熟人推薦法P16932． 篩選簡歷的方法P170171簡答、選擇題，重點(diǎn)掌握33． 在篩選表的方法3條，P17134． 在篩選材料時(shí)，應(yīng)該用鉛筆標(biāo)明這些疑點(diǎn)，在面試時(shí)作為重點(diǎn)提問的內(nèi)容之一加以詢問35． 為提高應(yīng)聘材料的可信度，必要時(shí)應(yīng)該檢驗(yàn)應(yīng)聘者的各類證明身份及能力的證件36． 筆試方法及其優(yōu)缺點(diǎn)P17237． 人員招聘面試的基本步驟5條P173 技能題 重點(diǎn)掌握38． 面試提問時(shí)應(yīng)注意的問題5條P17839． 情境模擬法定義P17817940． 情境模擬法的特點(diǎn)P179第二段41． 情境模擬法種類：P17942． 公文處理模擬法具體步驟：2條P17918043． 心理測試法類型：3種 P18144． 能力測試內(nèi)容：3條P18145． 興趣分為六類：現(xiàn)實(shí)型、智慧型、常規(guī)型、企業(yè)型、社交型、藝術(shù)型46． 心理測試時(shí)應(yīng)注意的問題3條P182多選47． 人員錄用的主要策略有3條P18218348． 錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)3條P18449． 從理論上講，它是以描述與工作說明書為依據(jù)而制定的錄用的標(biāo)準(zhǔn)，又稱為因事?lián)袢恕?5． 招聘申請表的設(shè)計(jì)P163出方案設(shè)計(jì)題16． 招聘申請表的特點(diǎn)分析3條P16417． 招聘申請表應(yīng)包括的內(nèi)容：6條P164165 方案設(shè)計(jì)題18． 注意事項(xiàng)4條P16519． 選擇招聘渠道的主要步驟4條P16620． 內(nèi)部招募的主要方法3條P16616721． 在企業(yè)內(nèi)部最常見的推薦法是主管推薦，其優(yōu)點(diǎn)：P16616722． 布告法優(yōu)點(diǎn)及適用范圍P16723． 檔案法重活材料的開發(fā)型思路上來24． 發(fā)布廣告有兩個(gè)關(guān)鍵的問題：2條P16725． 借助中介法：人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心26． 人才交流中心有針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對于計(jì)算機(jī)、通訊等專業(yè)的熱熱門人才或高級人才的招聘效果不太理想27． 招聘洽談會(huì)使單位選擇余地大，但招聘高級人才還是較為困難28． 獵頭公司是單位求取高級人才和高級人才流動(dòng)的主要渠道之一29． 上門招聘法P16816930． 校園招聘通常用來選拔工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)、法律以及管理等領(lǐng)域的專業(yè)化初級水平人員。更重要的還是要掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對下一年度工資調(diào)整的意向47. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算具體步驟：3條P14748. 各種項(xiàng)目的預(yù)算，在核算時(shí)一定要對照上一年度預(yù)算與使用結(jié)算情況P14749. P147表50. P149表51. 原始成本概念P151重點(diǎn)掌握52. 重置成本概念P151重點(diǎn)掌握53. 直接成本概念P15154. 間接成本概念P151第二章 招聘與配置1． 招聘目標(biāo)P154掌握2． 招聘的原則4條P1551573． 效率優(yōu)先原則2條P1554． 人員配置的主要原理5條P1571595． 要素有用原理是指：沒有無用之人，只有沒用好之人6． 工作崗位分析信息收集的步驟3條P1597． 工作分析的基本方法6條P1591618． 觀察法比較適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者，如搬運(yùn)員、操作員、文秘崗位P1609． 在面談時(shí)應(yīng)注意以下問題：P160倒數(shù)第三段10． 問卷調(diào)查法是最快捷最省時(shí)間的方法11． 工作分析的兩種典型模式2條P16212． PAQ法，由于同時(shí)考慮了員工與工作兩個(gè)變量因素，并將各種工作所需要的基礎(chǔ)技能與基礎(chǔ)行為以標(biāo)準(zhǔn)的方式羅列出來，從而為人事調(diào)查、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定等提供了依據(jù)。33. 人力資源規(guī)劃的步驟是：5條 P141簡答或方案設(shè)計(jì)題 重點(diǎn)掌握34. P142表 選擇題35. 企業(yè)人員計(jì)劃的制定（狹義的人力資源規(guī)劃） P142 了解
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