全過程造價控制實施方案-展示頁
2025-05-04 00:23本頁面
【正文】 與委托人溝通、評審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實施意見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。2）、對項目施工合同、工程招標情況、工程進度、工程變更、工程付款有全面了解。本項目造價咨詢顧問服務工作由公司統(tǒng)一管理，總經理實施決策、組織、行政管理，副總經理實施技術監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價全過程控制實施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務必須進行有組織地實施，組織內部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公司各職能部門、專家組對項目組提供專業(yè)和技術支持，針對造價咨詢顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關服務。造價咨詢服務實施組織架構公司領導項目部（負責組織實施）土建預算組水暖預算組電氣預算組造價管理部（成果審核、質量控制）合同管理組項目管理部（提供技術支持）招標管理部（提供技術支持）技術總監(jiān) 項目部織架構圖造價管理部項目負責人鋼筋造價工程師園林、小品造價工程師電氣造價工程師副總經理 （技術總監(jiān)）土建造價工程師水暖造價工程師二、組織職責：1）、制定工作目標、工作程序及實施方案并監(jiān)督計劃、程序及方案的實施，保證目標實現(xiàn)。控制工程結算主要節(jié)點，包括：合同約定的把握、市場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復核。4）、負責項目評審、人員調配，職責分工、組織管理、績效考核、組織專業(yè)技術問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調與公司各職能部門關系。：1）、全面熟悉和掌握施
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