【正文】 價工程師獨立審核，形成了二層次管理，相互制約的機制，最大限度地降低了工程簽證可能帶來的工程造價失控風險。工程造價咨詢服務工作流程工程造價咨詢服務工作流程分為四個方面：預算編制及工程量清單（標底）編制、設計變更審核、造價索賠處理、竣工結算階段造價審核。編制最終結算審核報告，包括主要經濟技術分析、造價指標及相似工程的造價對比資料，對合同結算的建議以及以后應注意的問題等。③ 項目竣工結算階段A、根據施工合同、竣工圖、施工圖、工程指令及工程變更單，嚴格審核各承包單位、分包單位、材料/設備供應單位的工程結算。（2）、委托項目的工程造價計算依據：①項目施工合同②項目招投標文件③項目設計文件及圖紙④項目的其他有關資料⑤政府有關工程造價的文件（3）、針對上述工作內容，我司提供的服務分成以下幾個階段：① 項目招標階段：根據招標圖紙及技術規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/設備供應招標所需的工程量清單，并編制相應的預算書（或標底）；② 項目施工階段：A、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程與措施；B、施工階段定期或不定期派專業(yè)造價人員動態(tài)跟進、了解項目施工進展情況，并及時核定現(xiàn)場各類技術變更情況。④工程變更審核。②招標工程量清單及標底編制。專家顧問組——專家顧問組成員由公司專家顧問組派員組成，協(xié)助項目經理和項目總工處理造價咨詢中的重大技術難題，解決造價工程師之間的分歧。專業(yè)造價工程師——處理日常造價工作，包括參加會議、編制預算（標底）、工程量清單、變更審核及結算等。（3）項目部人員分工、職責項目經理——主持工程造價咨詢項目部日常工作，簽署及審閱所有重要來往文件、報告，簽署及審閱其他來往文件、報告，參加重要會議、如業(yè)主、其他有關單位會議等。工程造價咨詢項目部人員分工與職責（1）項目部是項目服務的主要責任體， 項目負責人對工程造價咨詢服務的實施負有全部責任，對項目部實施全面管理。（7）、服務回訪公司對工程造價咨詢項目的服務編制回訪計劃，按計劃實施并根據項目部上報的《項目服務表》的要求，組織有關人員進行造價咨詢服務的回訪檢查，回訪檢查結果及時填寫《服務質量意見征詢表》。各種檢驗應有授權檢驗者簽字并由項目部留底歸檔J、各種檢驗應有授權檢驗者簽字并由項目部留底歸存。F、工程變更與工程現(xiàn)場簽證審核的依據是否充分，設計變更手續(xù)、簽證程序是否齊全，內容與實際情況是否相符，所選用的計價方式是否合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）是否考慮全面；編制咨詢成果文件所需依據是否完備，成果結論是否具有真實性和科學性； G、項目工程造價的竣工結算是否嚴格依據施工合同的規(guī)定執(zhí)行，對工程量計算與計價、相關費用的核定、設計變更及工程簽證的手續(xù)是否齊全，確保計算無誤、計價正確、深度符合規(guī)定要求、計算和結論清楚、附表齊全；H、項目工程財務決算及評估報告須按竣工項目實際情況實事求是進行匯總、分析、確保咨詢成果的嚴肅性、真實性和可靠性。D、根據項目情況，公司每兩個月組織一次檢查，并填寫《項目情況檢查記錄表》。成果文件涉及計量或計算工作的，審核前須實施校對程序。（5）.咨詢服務質量控制A、日常工作要求：凡依據工程造價咨詢合同委托,要求出具的造價咨詢成果文件,須經相關授權注冊造價工程師簽署。B、交底會議根據服務質量計劃，由項目經理召集項目組人員進行項目交底，說明工程概況、服務內容、人員組成及分工、服務期限等具體內容，并填寫項目交底會議紀要。（2）、編制工程造價咨詢服務綱要，包括對項目服務內容、進度、責任范圍和質量目標、組織架構、崗位設置及人員配備等進行編制。C、各專業(yè)工程師由項目負責人提名，公司領導批準。A、項目負責人由公司總經理直接任命。業(yè)主有權撤銷合同或另行委托。②、延遲一周后，每日按項目咨詢費用總額的千分之十計算。⑤、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。③、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經理及相應責任人。每延遲一天，項目經理扣發(fā)當月獎金，相應責任人扣發(fā)當月獎金。 （3）進度管理的獎懲措施①、嚴格執(zhí)行公司關于項目進度管理的獎懲制度。（2）進度控制的人員保障成立工程造價咨詢項目部，其中設項目土建總工程師、項目安裝總工程師，下設土建、安裝、裝飾等專業(yè)項目組。進度控制保證措施（1）進度控制的組織保障本項目的參與者有業(yè)主、各設計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關管理、服務機構和其他社會潛在的產品及服務提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預期目標順利實現(xiàn)。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢任務通知書”之日起計算，提前完成預算及工程量清單（標底）的編制。三、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施進度響應：公司完全響應業(yè)主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢任務通知書”及相關資料后，立即組織人力開展工作。完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進度要求。. .. . ..一、工程造價咨詢總體目標按投標文件和服務合同的要求，提供完善，準確的造價咨詢的各項服務，施工圖預算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務的建設工程范圍內各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。二、工程造價咨詢組織結構 根據造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據項目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協(xié)助項目部工作。在保證各項工作質量的前提下，根據我公司實際情況及以往經驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務。滿足進度的承諾：如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的工程造價咨詢的專業(yè)團隊，以滿足業(yè)主的進度要求。充沛的專業(yè)技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務。②、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。延遲一周，項目經理及相應責任人扣發(fā)全年獎金。④、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。（3）公司進度違約承諾：如我司未按合同規(guī)定的時間完成委托項目的造價咨詢任務并向委托人提交造價文件，則我司按如下條款進行賠償：①、延遲一周內，每日按項目咨詢費用總額的千分之五計算。③、如超過合同規(guī)定的日期四周以上，則可視為我司無能力履行合同。四、工程造價咨詢項目管理工程造價咨詢服務質量管理模式公司嚴格按ISO90012008服務質量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務，根據我公司實施的ISO90012008服務質量管理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下：（1） 工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行，按照投標文件條款，委派適合本項目要求的項目負責人全面負責工程造價咨詢項目部的工作。B、項目負責人必須具備相應資格。D、項目部相關專業(yè)人員必須具有相應的技術崗位證書。（3）、編制服務質量計劃，召開交底會議A、服務質量計劃由項目經理按合約編制符合本項目要求的造價咨詢服務質量計劃（含實施細則），內容包括：項目概況、服務范圍、進度、服務質量目標及人員安排等；服務計劃須公司審核及批準；服務期在一年以上的服務計劃，須同時編制服務計劃進度表；項目計劃和實施細則可根據項目發(fā)展的實際情況進行調整，調整后的計劃和實施細則按原審批程序執(zhí)行。（4）工程造價咨詢文件資料的提供及管理A、項目經理根據合同條款及政府行政規(guī)定提出本項目所需要的技術標準等項目需用文件；B、項目部需要的政府行政規(guī)定文件由公司辦公室負責提供；C、工程造價信息等根據性資料由公司辦公室負責提供；D、項目部制定專人負責管理上述文件資料；E、項目部接受或發(fā)送文件資料應做好收文、發(fā)放的記錄。B、所有成果文件及相關的中間成果文件在簽發(fā)前須經過審核程序。C、咨詢服務計劃實施情況的檢驗：檢驗咨詢服務計劃和項目執(zhí)行準則的實施情況及項目各階段中工作記錄的齊全與規(guī)范化程度。內容包括 ：E、工程量清單（標底）的編制是否符合施工圖紙及相關技術要求，工程項目內容及分項工程劃分是否合理，工程量的計算是否準確，所套用的計價項目、標準是否正確。I、不合格服務的處理：出現(xiàn)未通過檢驗情況時，應執(zhí)行《不合格服務控制程序》。（6）、對項目部成員的考核項目經理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。項目經理對項目部成員按《項目部檢查評比管理辦法》進行考核，填寫《項目部工作人員考核表》，交公司檢驗、備案。（2）項目部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)服務過程的實施并承擔相應的責任。項目總工——協(xié)助項目經理工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。預算員——協(xié)助各種預算工作及計算工程量。工程造價咨詢服務內容（1）、工程造價咨詢服務工作內容為：①施工圖審核，圖紙項目劃分，工程預算編制。③合同工程量清單更新審核。⑤工程結算審核及協(xié)助完成結算審計等。C、向甲方預先報告因任何設計修改所可能引起的成本增減，并每月將因工程修改所導致的造價增減額向業(yè)主呈報；D、即時審核及計算所有設計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設備供應單位商討合理的工程變更金額，制訂工程變更清單；E、根據施工圖紙，及時進行總承包、指定分包、獨立承包合同中工程量清單更新審核；F、對承包單位、分包單位提出的費用與工期索賠問題，向業(yè)主提供專業(yè)評估意見及估算書，以保證業(yè)主在有關工程合同上的利益；G、參與有關工程造價及合同執(zhí)行的工程會議及業(yè)主要求的其他會議，協(xié)助業(yè)主協(xié)調各承包商經濟關系以利工程順利進行。協(xié)助業(yè)主處理與承包商的有關結算糾紛；B、對本項目工程竣工后免費維修保養(yǎng)期內的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目，依據合同或市場價提供造價咨詢服務；C、編制最后工程結算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結算書內。④ 貫徹于整個服務階段的其他輔助咨詢服務A、 公司在業(yè)主需要時，就與本工程項目的造價咨詢業(yè)務有關的法律、法令、條例、規(guī)定、標準、規(guī)范和一般慣例，以及當?shù)氐亩~、材料、設備價格信息的使用規(guī)則和要求為業(yè)主提供咨詢服務及有關資料；B、在設計、招標及施工階段，我司派出項目經理參加重要的設計、工程及工地例會；C、協(xié)助業(yè)主整理全部項目合同文件及有關結算資料，統(tǒng)一檔案格式，組織完整的資料歸檔工作；D、在合同簽訂一個月內，公司將完成“造價咨詢工作規(guī)劃書”內容應包含：工作流程、階段工作范圍和成果、工作計劃及工作用表等。（一）、預算及工程量清單（標底）編制流程依據業(yè)主/代理單位提供的招標文件及圖紙了解招標范圍及技術要求計算復核工程量計算征詢意見量度工程量安排造價師量度