全過程造價控制實施方案(已修改)
2025-05-07 00:23 本頁面
【正文】 造價全過程控制實施方案一、組織形式對工程項目造價咨詢服務(wù)必須進行有組織地實施，組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公司各職能部門、專家組對項目組提供專業(yè)和技術(shù)支持，針對造價咨詢顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關(guān)服務(wù)。本項目造價咨詢顧問服務(wù)工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術(shù)監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設(shè)工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務(wù)實施組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)項目部（負(fù)責(zé)組織實施）土建預(yù)算組水暖預(yù)算組電氣預(yù)算組造價管理部（成果審核、質(zhì)量控制）合同管理組項目管理部（提供技術(shù)支持）招標(biāo)管理部（提供技術(shù)支持）技術(shù)總監(jiān) 項目部織架構(gòu)圖造價管理部項目負(fù)責(zé)人鋼筋造價工程師園林、小品造價工程師電氣造價工程師副總經(jīng)理 （技術(shù)總監(jiān)）土建造價工程師水暖造價工程師二、組織職責(zé)：1）、制定工作目標(biāo)、工作程序及實施方案并監(jiān)督計劃、程序及方案的實施，保證目標(biāo)實現(xiàn)。2）、對項目施工合同、工程招標(biāo)情況、工程進度、工程變更、工程付款有全面了解?？刂乒こ探Y(jié)算主要節(jié)點，包括：合同約定的把握、市場價格的把握、信息溝通、對成果文件的復(fù)核。3）、負(fù)責(zé)與委托人溝通、評審合同、遵照業(yè)主的要求提出具體實施意見，并組織實施，協(xié)助委托方審核現(xiàn)場變更及簽證。4）、負(fù)責(zé)項目評審、人員調(diào)配，職責(zé)分工、組織管理、績效考核、組織專業(yè)技術(shù)問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān)系。5）、嚴(yán)格履行咨詢合
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