全過程造價(jià)控制實(shí)施方案-wenkub
2023-05-10 00:23:58 本頁面
【正文】 業(yè)主審批按合同約定確定是否應(yīng)增減費(fèi)用核算增減費(fèi)用與承包單位核對(duì)確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核技術(shù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)業(yè)主審批出具審核結(jié)果完成施工階段控制工作是否是否是現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工程進(jìn)度款控制工作重點(diǎn)（1）變更對(duì)造價(jià)影響的測(cè)算及性價(jià)比的評(píng)估（科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)）。3）、了解施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程量計(jì)算、結(jié)算審查或編制任務(wù)，差錯(cuò)率控制在合同約定的范圍內(nèi)。4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審、人員調(diào)配，職責(zé)分工、組織管理、績(jī)效考核、組織專業(yè)技術(shù)問題的研究、措施的制定、工作的布置，協(xié)調(diào)與公司各職能部門關(guān)系。造價(jià)咨詢服務(wù)實(shí)施組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)組織實(shí)施）土建預(yù)算組水暖預(yù)算組電氣預(yù)算組造價(jià)管理部（成果審核、質(zhì)量控制）合同管理組項(xiàng)目管理部（提供技術(shù)支持）招標(biāo)管理部（提供技術(shù)支持）技術(shù)總監(jiān) 項(xiàng)目部織架構(gòu)圖造價(jià)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鋼筋造價(jià)工程師園林、小品造價(jià)工程師電氣造價(jià)工程師副總經(jīng)理 （技術(shù)總監(jiān)）土建造價(jià)工程師水暖造價(jià)工程師二、組織職責(zé)：1）、制定工作目標(biāo)、工作程序及實(shí)施方案并監(jiān)督計(jì)劃、程序及方案的實(shí)施，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。造價(jià)全過程控制實(shí)施方案一、組織形式對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)必須進(jìn)行有組織地實(shí)施，組織內(nèi)部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個(gè)有效堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）、對(duì)項(xiàng)目施工合同、工程招標(biāo)情況、工程進(jìn)度、工程變更、工程付款有全面了解。5）、嚴(yán)格履行咨詢合同，作好（編制）工作總結(jié)。4）、每月按照現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的施工進(jìn)度，按時(shí)完成中期
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