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正文內(nèi)容

x建設(shè)公司應(yīng)收款項管理制度-展示頁

2025-06-10 11:50本頁面
  

【正文】 為促進資金的良性循環(huán),加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,防止壞賬的發(fā)生,減少收賬費用和損失,按國家財經(jīng)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。 第二條 本制度所稱應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款。 第二章 應(yīng)收款項的管理 第四條 應(yīng)收款項的信用管理 應(yīng)收賬款管理人員和市場人員應(yīng)盡可能對客戶作信用調(diào)查,建立客戶信用檔案, 作為簽訂工程合同的依據(jù)。 第五條 應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報告制度 各經(jīng)營主體應(yīng)當(dāng)利用工程項目管理報表,建立應(yīng)收賬款內(nèi)部管理報告制度,分項目統(tǒng)計各工程項目的應(yīng)收賬款情況,并對重點工程項目的應(yīng)收賬款狀況提出控制重點。 第七條 應(yīng)收款明細賬調(diào)減必須要有分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準。 建
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