應(yīng)收款管理制度-展示頁(yè)
2024-11-11 02:03本頁(yè)面
【正文】 部經(jīng)理應(yīng)該抓緊催促銷售部對(duì)應(yīng)收款的催收，并以工作聯(lián)系單形式將應(yīng)收款狀況發(fā)自銷售部。 制定公司流動(dòng)資金最低限額，低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)及時(shí)通知銷售內(nèi)勤進(jìn)行催款。 直接客戶一般 預(yù)付 30%貨款，余款 發(fā)貨前結(jié)清；或者無(wú)預(yù)付款，發(fā)貨前全款結(jié)清。 第 四 項(xiàng) 應(yīng)收款獎(jiǎng)懲細(xì)則 為降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)，確保應(yīng)收款正常及時(shí)回籠，確保公司資金快速高效周轉(zhuǎn)，公司從績(jī)效考核上對(duì)沒有嚴(yán)格公司應(yīng)收款管理制度的當(dāng)事經(jīng)理及業(yè)務(wù)員作出相應(yīng)扣罰，具體規(guī)定如下： 一、 銷售 人員獎(jiǎng)懲： 對(duì)直接銷售的客戶， 銷售 人 員對(duì)所負(fù)責(zé)單位如有 三 個(gè)月 以上應(yīng)收款未回的，每 月 承擔(dān)未回款額的 %利息 ； 并暫扣該業(yè)務(wù) 提成，直到該貨款收回 或確認(rèn)呆賬死帳 后 該業(yè)務(wù)提成 方 計(jì)入銷售員業(yè)績(jī) 。 銷售人員應(yīng)收賬款總額超過(guò)當(dāng)年累計(jì)銷售 10%時(shí)，每月 承擔(dān) 應(yīng)收賬款總額的 %利息 。 當(dāng)月銷售員應(yīng)收款比例在 5%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 銷售部根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況下達(dá)當(dāng)月回款任務(wù)， 銷售員完成回款任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，未完成回款任務(wù)的 罰款 100 元。如果因?yàn)楫?dāng)事 銷售人 員或經(jīng)理惡意造成應(yīng)收款呆死帳的，公司除追究相應(yīng)應(yīng)收款損失外還保留向司法部門起訴的權(quán)利 。 申請(qǐng)人： 日期： 說(shuō)明：直接客戶，首次合作的經(jīng)銷商，單批發(fā)貨金額大款未付清的客戶發(fā)貨前必須填寫申請(qǐng)表 客戶信用 調(diào)查 表 評(píng)估時(shí)間： Ｎｏ． 公司名稱 公司電話 公司地址 公司傳真 負(fù)責(zé)人 住所 電話 經(jīng)營(yíng)方式 經(jīng)營(yíng) 范圍 公司成立時(shí)間 公司注冊(cè)資金 公司人數(shù) 公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所 公司規(guī)模業(yè)績(jī)描述（由銷售員填寫）： 與 我公司交易開始時(shí)間 與我公司累計(jì)交易額 現(xiàn)應(yīng)收款額 月均應(yīng)收款額 應(yīng)收款比例 不良付款狀況記錄 （由銷售內(nèi)勤填寫） ： 歷史付款信用 描述 （由銷售內(nèi)勤填寫） ： 財(cái)務(wù)評(píng)估： 財(cái)務(wù)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1